参考答案和解析
正确答案:D
解析:挣值分析应用EV、PV和AC整合成本和进度来测量和评估项目的绩效。
更多“在各种绩效报告工具或技巧中,(7)方法综合了范围、成本和进度信息作为关键因素。A.绩效评审B.偏差分 ”相关问题
  • 第1题:

    在绩效报告的多种技术和工具中,哪一种结合了范围,成本(资源)和进度信息?

    A. 绩效评估

    B. 差异分析

    C. 趋势分析

    D. 挣值分析


    正确答案:D

  • 第2题:

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ,据此可判断出该项目的( )

    A.成本偏差,进度偏差B.成本绩效指数,质量绩效指数C.进度绩效指数,质量绩效指数D.质量偏差,进度偏差


    正确答案:A

  • 第3题:

    在各种绩效报告工具或技巧中,通过()方法可综合范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。

    A.绩效评审
    B.趋势分析
    C.偏差分析
    D.挣值分析

    答案:D
    解析:
    项目绩效审核绩效审查指比较一定时间阶段的成本执行(绩效)、计划活动或工作包超支和低于预算(计划值)的情况、应完成里程碑、已完成里程碑等。绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列一种或多种绩效汇报技术结合使用。(l)偏差分析。偏差分析是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见的分析领域,但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性。(2)趋势分析。趋势分析是指检查一定阶段的项目绩效,以确定绩效是否改进或恶化。(3)挣值分析。挣值技术将计划绩效和实际绩效进行比较。

  • 第4题:

    ●在各种绩效报告工具或技巧中,通过(66)方法可综合范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。

    (66)A.绩效评审

    B.趋势分析

    C.偏差分析

    D.挣值分析


    正确答案:D

  • 第5题:

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,据此可判断出该项目的()。

    A.成本偏差、进度偏差

    B.成本绩效指数、质量绩效指数

    C.进度绩效指数、质量绩效指数

    D.质量偏差、进度偏差


    正确答案:A