● 在进行项目计划前，应该首先建立 （22） 的目的和范围，考虑可选的解决方案标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。（22）A. 人员B. 产品C. 过程D. 计划

题目

● 在进行项目计划前，应该首先建立 （22） 的目的和范围，考虑可选的解决方案标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。

（22）

A. 人员

B. 产品

C. 过程

D. 计划

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1.项目管理的过程,无论是管理过程,还是技术过程,一般都有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序完成。()符合过程之间的基本顺序。A.制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义B.编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案C.编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义D.活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义

2.在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划C、 进行必要的变更D、 在进行任何变更前和管理层沟通

3.在进行项目计划前，应该首先建立______的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。A．人员B．产品C．过程D．计划

4.试题（22）详细的项目范围说明书是项目成功的关键。 （22） 不应该属于范围定义的输入。（22）A. 项目章程B. 项目范围管理计划C. 批准的变更申请D. 项目文档管理方案

更多“● 在进行项目计划前,应该首先建立 (22) 的目的和范围,考虑可选的解决方案标识技术和管理的约束。 ”相关问题

  • 第1题：

    在进行项目计划前，应该首先建立(64)的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。

    A．人员

    B．产品

    C．过程

    D．计划


    正确答案：B
    解析：管理活动的一个最基本的原则就是任何工作开展之前必须制定计划，项目管理也不例外。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施过程中进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成，系统地确定项目的任务，安排任务进度，编制完成任务所需的资源、预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。在进行项目计划前，计划者首先必须详细地分析产品的目标，弄清任务。如果对目标和任务理解有误或不完全，必然会导致计划的失败。

  • 第2题：

    在进行项目计划前，应该首先建立(22)的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。

    A．人员

    B．产品

    C．过程

    D．计划


    正确答案：B
    解析：有效的项目管理集中于四个P：人员(people)、产品(product)、过程(process)和项目(project)，其顺序不是任意的。任何管理者如果在项目开发早期没有鼓励全面的客户沟通，有可能为错误的问题建造一个不错的解决方案。软件开发者和客户必须一起定义产品的目的和范围。目的是标识出该产品的总体目标(从客户角度)，而不考虑这些目标如何实现。范围标识出与产品相关的主要数据、功能和行为，更为重要的是，它以量化的方式约束这些特性。

  • 第3题：

    大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（ ） 。

    A. 进度计划
    B. 成本计划
    C. 范围计划
    D. 过程计划

    答案：D
    解析：
    一般项目会主要关注项目的活动计划，但是对于大型复杂的项目，必须首先考虑项目的过程计划，也就是先确定什么方法和过程来完成项目。所谓过程就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标。对于大型项目，则必须建立以过程为基础的管理体系，而不是以活动为基础。 。

  • 第4题：

    通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

    A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

    D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目


    正确答案：D
    解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

  • 第5题：

    项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。

    A.向CCB提交正式的变更请求
    B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
    C.重写项目计划添加新的需求并实施
    D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

    答案：A
    解析：
    根据变更控制流程，首先提交变更申请。

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