某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元，C的成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（）万元，项目预算是（）万元，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目

题目

某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元，C的成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（）万元，项目预算是（）万元，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值（EAC）为（）万元。

A.90

B.95

C.100

D.110@@@SXB@@@A.90

B.95

C.100

D.110@@@SXB@@@A.64

B.134

C.194.4

D.124.4

相似考题

1.现在处于项目的规划阶段,项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算,应使用下列()技术做成本估算。A.自下而上B.类比C.自上而下D.实现价值

2.●某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。(46)A．90万B．75万C．70万D．66.7万

3.系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工在进行该项目的成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。张工所使用的估算技术是(43)。A．类比估算B．自下而上估算C．参数估算D．准备金估算

4.●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算B．计算工作包和风险储备估算的总和C．把工作包估算累计成为项目估算总和D．获得专家对项目成本总计的意见

更多“某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在 ”相关问题

  • 第1题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

    【说明】

    D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。

    随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。

    请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。


    正确答案：(1)李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验。 (2)公司对项目经理的培养不重视、对项目经理的选拔任命不规范。 (3)章某对李某的“传帮带”做得不够或不到位。 (4)公司对项目经理的工作缺乏指导和监督。 (5)项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法。 (6)缺乏有效的项目绩效管理机制。
    (1)李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验。 (2)公司对项目经理的培养不重视、对项目经理的选拔任命不规范。 (3)章某对李某的“传帮带”做得不够或不到位。 (4)公司对项目经理的工作缺乏指导和监督。 (5)项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法。 (6)缺乏有效的项目绩效管理机制。

  • 第2题：

    ● 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131 需求调研；132 需求分析；133 需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费 2万元；133 预计花费 2．5 万元。根据各工作包的成本估算，采用（45）方法，能最终形成整个项目的预算。

    （45）

    A．资金限制平衡

    B．准备金分析

    C．成本参数估算

    D．成本汇总


    正确答案：D
    试题（45）分析
    成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。
    本题目中创建了WBS工作包，并给出了某工作包的估算结果，得到各工作包估算数据后，需要将这些详细成本汇总到更高层级，以最终形成整个项目的总体预算。故采用的方法为“D．成本汇总”。
    参考答案
    （45）D 

  • 第3题：

    某软件开发项目拆分成 3 个模块，项目组对每个模块的开发量（代码行）进行了估计（如下表），该软件项目的总体规模估算为（）代码行序号 模块名称 最小值 最可能值 最大值 1 受理模块 1000 1500 2000 2 审批模块 5000 6000 8000 3 查询模块 2000 2500 4000

    A.10333

    B.10667

    C.14000

    D.10000


    正确答案：A
    解析：三点估算，然后再相加

  • 第4题：

    论软件项目估算的过程与方法

    软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性，在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石，没有计划就开始着手开发，会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。

    请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。

    概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。


    正确答案：[写作要点] 简单介绍你所参与的软件开发项目的背景及主要内容说明你在其中所担任的主要工作。
    [写作要点] 简单介绍你所参与的软件开发项目的背景及主要内容，说明你在其中所担任的主要工作。

  • 第5题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计划意见

    答案：B
    解析：
    除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种：（1）非直接成本；（2）学习曲线；（3）项目完成的时限（4）质量要求；（5）储备：包括应急储备和管理储备，主要为防范风险所预留的成本。但这部分成本往往被管理层或客户给压缩掉，这是不对的。其作用就像战争中的预备队，是非常重要的。估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。

  • 第6题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。

    A：使用WBS的最高层次进行类比估算
    B：计算工作包和风险储备估算的总和
    C：把工作包估算累计成为项目估算总和
    D：获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：
    成本估算应考虑风险。

  • 第7题：

    某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留额5万元，以防意外发生，然后估算了B的成本为50万元，C的成本为30万元，应急储备为10万元。三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（ ）万元，项目预算是（）万元，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费为70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值（EAC）为（ ）万元。

    A.90
    B.95
    C.100
    D.110

    答案：D
    解析：
    本题考查的是成本管理中的项目预算，正确选项为D：110。
    项目预算是包括经批准用于项目的全部资产（包含管理储备）
    预算=5+50+30+10+5+10=110万元

  • 第8题：

    某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了 A 的开发成本，只给 A 预留了 5 万元，以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元，C 成本为 30 万元，应急储备为 10 万元，三者集成成本为 5 万元，并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数 SPI 为 0.6 时，项目实际花费为 70 万元，超出预算 10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值(EAC)为（ ）万元

    A. 64
    B. 134
    C. 194.4
    D. 124.4

    答案：C
    解析：
    项目的成本基准不包括任何的管理储备，而在项目的总体预算中需要加上管理储备，因此成本基准为100万元，总预算是110万元。

    项目实际花费AC为70万元，超出预算 10万元，因此PV为60万元，SPI=EV/PV=0.6,算得EV为36万元。 项目未来不加以纠偏，属于典型偏差，EAC=ETC+AC=（BAC-EV）/cpi+AC=（100-36）*70/36+70=194.4万元。

  • 第9题：

    在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，地市供电公司《项目维护》模块是投资项目的维护模块，假设有一个“投资丙项目”归属要从A项目包转移到B项目包，通过系统什么功能快速实现（）。

    • A、在项目维护模块，将A项目包中删除投资丙项目，在B项目包中重新增加丙项目
    • B、在项目分类模块中调整丙项目的分类
    • C、通过项维护模块的包调整按钮实现
    • D、以上都不正确

    正确答案:C

  • 第10题：

    项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？（）

    • A、参数估算
    • B、类比估算
    • C、专家判断
    • D、自下而上估算

    正确答案:B

  • 第11题：

    项目管理软件的主要模块有（）

    • A、网络处理模块
    • B、进度跟踪模块
    • C、资源安排与优化模块
    • D、成本管理模块
    • E、报告生成及输出模块

    正确答案:A,C,D,E

  • 第12题：

    多选题
    项目管理软件的主要模块有（）
    A

    网络处理模块

    B

    进度跟踪模块

    C

    资源安排与优化模块

    D

    成本管理模块

    E

    报告生成及输出模块


    正确答案： B,A
    解析： 项目管理软件的主要模块有：网络处理模块、资源安排与优化模块、成本管理模块、报告生成及输出模块。

  • 第13题：

    阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

    [说明]

    某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

    项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。

    [问题1]

    请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。

    [问题2]

    详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人?天。

    (1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

    (2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

    [问题3]

    (1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。

    (2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。

    [问题4]

    请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。


    正确答案：
    【问题1】

    画出相应的前导图：

    计划工期：8+3+1+2=14天。

    【问题2】
    (1)自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
    PV=(48+3)*1000=51000元。
    EV=48*1000=48000元。
    AC=8*1000*11=88000元。
    CPI=EV/AC=0.55，成本超支。
    SPI=EV/PV=0.94，进度滞后。

    (2) 自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
    PV=(80+3)*1000=83000元。
    EV=PV=83000元。
    AC=83000+3*1000=86000元。
    CPI=EV/AC=0.97，成本略有超支。
    SPI=EV/PV=1，进度与计划相符。

    【问题3】
    (1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。
    ETC1=(BAC-EV)/CPI=(51000+8000+2000-48000)/(48000/88000)=23833元。
    ETC2=(BAC-EV)/CPI=(83000+10000+2000-83000)/(83000/86000)=12000/(83/86)=12434元。

    (2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。
    ETC1=(BAC-EV =(51000+8000+2000-48000) =13000元。
    ETC2=(BAC-EV)=(83000+10000+2000-83000) =12000元。

    【问题4】
    1、 每个人日的成本设为1000元，不太符合国情。
    2、 重开发，轻测试，人员安排不合理，测试人员数量与时间均太少。
    3、 里程碑的位置不合理。
    4、进度网络图需要优化，集成测试应在安装测试之前进行。

  • 第14题：

    在软件项目估算时，将代码行LOC和功能点FP数据在两个方面使用：一是作为一个估算变量，度量软件每一个(45)的大小；一是联合使用从过去的项目中收集到的(46)和其他估算变量，进行成本和(47)估算。

    A．模块

    B．持续时间

    C．分量

    D．软件项目


    正确答案：C

  • 第15题：

    项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用（ ）来估算项目成本。

    A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型


    正确答案：A

  • 第16题：

    某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对较件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计托费的总成本为()

    A.90万
    B.75万
    C.70万
    D.66.7万

    答案：A
    解析：
    纯逻辑计算 15*12/2=90万元

  • 第17题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要 （ ）

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：

  • 第18题：

    某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元，C成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（请作答此空）万元，项目预算是（ ）万元。项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费为70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值（EAC）为（ ）万元

    A.90
    B.95
    C.100
    D.110

    答案：C
    解析：
    项目的成本基准不包括任何的管理储备，所以项目成本基准为100万

  • 第19题：

    某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了 A 的开发成本，只给 A 预留了 5 万元，以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元，C 成本为 30 万元，应急储备为 10 万元，三者集成成本为 5 万元，并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的项目预算是（ ）万元。

    A. 90
    B. 95
    C. 100
    D. 110

    答案：D
    解析：
    项目的成本基准不包括任何的管理储备，而在项目的总体预算中需要加上管理储备，因此成本基准为100万元，总预算是110万元。

  • 第20题：

    现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算。

    • A、自下而上
    • B、类比
    • C、自上而下
    • D、实现价值

    正确答案:A

  • 第21题：

    项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）

    • A、专家判断
    • B、量级估算
    • C、类比估算
    • D、自下而上估算

    正确答案:C

  • 第22题：

    在Microsoft Project中，完成成本估算和统计工作的模块是（）

    • A、基本数据输入模块
    • B、数据计算处理模块
    • C、人机交互式调整模块
    • D、项目信息输出模块

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
    A

    专家判断

    B

    量级估算

    C

    类比估算

    D

    自下而上估算


    正确答案： D
    解析： 成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。

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