某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项日经理老杨想花时间和金钱来整合—些可以为公司带来长远利益的问题，但各项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该(47)。A．认识到角色和责任可能重叠B．注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化C．将项目干系人分组以便于辨认D．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

题目

某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项日经理老杨想花时间和金钱来整合—些可以为公司带来长远利益的问题，但各项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该(47)。

A．认识到角色和责任可能重叠

B．注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

C．将项目干系人分组以便于辨认

D．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

相似考题

1.你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时,你应该()。A.将项目干系人分组以便于辨认B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C.应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化D.认识到角色和责任可能重叠

2.项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低

3.某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该(43)。A．将项目干系人分组以便于辨认B．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C．注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化D．认识到角色和责任可能重叠

4.()某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该A.将项目干系人分组以便于辨认B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化D.认识到角色和责任可能重叠

更多“某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项日经 ”相关问题

  • 第1题：

    用效益-成本比指标对多个备选方案进行比较时，可能面临的比较结果有多种，下列哪些情况需要进一步评价、比较备选方案的增量成本(成本差额)的经济合理性。()

    A 成本相同，效益不同

    B 成本较高，效益也较高

    C 成本不同，效益相同

    D 效益较低，成本也较低


    参考答案BD  

  • 第2题：

    某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该(55)。

    A．认识到角色和责任可能重叠

    B．注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

    C．将项目干系人分组以便于辨认

    D．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动


    正确答案：B
    解析：项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商，甚至是项目的反对者。项目干系人可能对项目及其结果施加影响。管理项目干系人的期望是一件比较困难的事情，因为项目干系人经常可能有相互冲突的目标。依题意，管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益，子系统的项目经理们聘用高薪的高级职员是以超高的成本换取项目的质量和进度，因此子系统的项目经理们和管理层的目标是不同的。

  • 第3题：

    某个新的大型信息系统项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的 效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实 施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项 目干系人一起工作时，项目经理老杨应该__________ 。 A．将项目干系人分组以便于辨认 B．认识到角色和责任可能重叠 C．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 D．注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化


    正确答案：D
    要点解析：项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商，甚至是项目的反对者。项目干系人可能对项目及其结果施加影响。管理项目干系人的期望是一件比较困难的事情，因为项目干系人经常可能有相互冲突的目标。依题意，管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益，子系统的项目经理们聘用高薪的高级职员是以超高的成本换取项目的质量和进度，因此子系统的项目经理们和管理层的目标是不同的。   

  • 第4题：

    汽车货运成本由成本较高的可变成本和()两部分构成。

    A:较高的固定成本
    B:较低的运营成本
    C:较低的固定成本
    D:较低的公共成本

    答案：C
    解析：
    本题考查汽车的货运成本结构。汽车的货运成本结构是较高的可变成本和较低的固定成本。

  • 第5题：

    工程项目成本由直接成本和间接成本所组成。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    以并购方式实现风险资本退出的缺点在于（）

    • A、负债较大
    • B、成本较高
    • C、收益较低
    • D、管理层主动性差

    正确答案:C

  • 第7题：

    建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。

    • A、体现效益中心的管理职能
    • B、确定施工成本管理目标
    • C、对生产成本进行管理
    • D、达到责任成本目标

    正确答案:C

  • 第8题：

    一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）

    • A、准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准
    • B、分析该变更对项目的预期影响
    • C、确认内部研究是否已获得管理层的批准
    • D、确定新变更带来的运营成本下降

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（）
    A

    将项目干系人分组以便于辨认

    B

    尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

    C

    注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

    D

    认识到角色和责任可能重叠


    正确答案： D
    解析： 试题考查干系人管理的内容。干系人管理是指管理项目沟通，以满足信息需求者的需求并解决项目干系人之间的问题。管理干系人期望可以确保干系人理解项目的利益和风险，从而增加项目的成功概率。项目经理负责对干系人的期望进行管理，通过积极管理干系人的期望，可以降低因干系人之间的未决问题而使项目不能达到目标的风险，并减少项目过程中的混乱。试题11中的表述说明了不同项目干系人对项目有不同的预期目标，答案应和题中的表述关联，选项应为C。

  • 第10题：

    判断题
    物流成本的管理与控制由三个层次组成，即成本核算层、成本管理层和成本效益评估层。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 物流成本管理系统有三个层次，即物流成本核算层、物流成本管理层和物流成本效益评估层。

  • 第11题：

    多选题
    用效益-成本比指标对多个备选方案进行比较时，可能面临的比较结果有多种，下列哪些情况需要进一步评价、比较备选方案的增量成本（成本差额）的经济合理性。（）
    A

    成本相同，效益不同

    B

    成本较高，效益也较高

    C

    成本不同，效益相同

    D

    效益较低，成本也较低


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）
    A

    体现效益中心的管理

    B

    确定施工成本管理目标

    C

    对生产成本进行管理

    D

    达到责任成本目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。

    A．在项目策划阶段，变更成本较高

    B．在项目策划阶段，变更成本较低

    C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

    D．在项目执行阶段，变更成本较低

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B

  • 第14题：

    网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。

    A．在项目策划阶段，变更成本较低

    B．在项目策划阶段，变更成本较高

    C．在项目执行阶段，变更成本较低

    D．在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低


    正确答案：A
    解析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征。
      ● 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
      ● 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
      ● 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
      综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。

  • 第15题：

    建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（ ）。

    A．体现效益中心的管理职能

    B．确定施工成本管理目标

    C．对生产成本进行管理

    D．达到责任成本目标


    正确答案：C

  • 第16题：

    （）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该

    • A、将项目干系人分组以便于辨认
    • B、尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
    • C、注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化
    • D、认识到角色和责任可能重叠

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

    • A、在项目策划阶段，变更成本较高
    • B、在项目策划阶段，变更成本较低
    • C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
    • D、在项目执行阶段，变更成本较低

    正确答案:B

  • 第18题：

    光纤是由折射率（）的纤芯和折射率（）的包层组成的。

    • A、较低，较低
    • B、较低，较高
    • C、较高，较低
    • D、较高，较高

    正确答案:C

  • 第19题：

    根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。

    • A、体现以效益为中心的管理职能
    • B、努力达到社会、企业综合效益最大化
    • C、确定施工成本管理目标值
    • D、对生产成本进行管理

    正确答案:D

  • 第20题：

    物流成本的管理与控制由三个层次组成，即成本核算层、成本管理层和成本效益评估层


    正确答案:错误

  • 第21题：

    单选题
    一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）
    A

    准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准

    B

    分析该变更对项目的预期影响

    C

    确认内部研究是否已获得管理层的批准

    D

    确定新变更带来的运营成本下降


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。
    A

    体现以效益为中心的管理职能

    B

    努力达到社会、企业综合效益最大化

    C

    确定施工成本管理目标值

    D

    对生产成本进行管理


    正确答案： C
    解析： 本题考查对建设工程项目施工成本控制概念的理解，项目管理层应对生产成本进行管理。所以D正确。

  • 第23题：

    单选题
    根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理机构，其中的项目管理机构应(  )。
    A

    体现以效益为中心的管理职能

    B

    努力达到社会、企业综合效益最大化

    C

    确定项目成本目标值

    D

    负责项目成本管理


    正确答案： C
    解析：

相关内容