创建WBS的输出不包括(23)。A．范围基线B．组织过程资产C．范围说明书(更新)D．范围管理计划(更新)
题目
创建WBS的输出不包括(23)。
A．范围基线
B．组织过程资产
C．范围说明书(更新)
D．范围管理计划(更新)
相似考题
参考答案和解析
解析：工作分解结构(WBS)是组织管理工作的主要一句，是项目管理工作的基础。创建WBS的输入，工具与技术和输出(ITO)如表2-8所示。
范围管理计划是项目管理计划的子计划。
更多“创建WBS的输出不包括(23)。A.范围基线B.组织过程资产C.范围说明书(更新)D.范围管理计划(更新) ”相关问题
-
第1题：
创建WBS的输出不包括(36)。
A．范围基线
B．组织过程资产
C．更新的范围说明书
D．更新的范围管理计划
正确答案：B
解析：工作分解结构(WBS)是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。创建WBS的输入、工具与技术和输出(ITO)见表3-5。
组织过程资产是创建WBS的依据(输入)之一。 -
第2题：
项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。
A.需求管理
B.范围定义
C.范围变更
D.编制范围说明书
正确答案：B
-
第3题：
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(58)作为衡量标准。
A．项目管理计划，产品需求
B．范围基线，范围定义
C．合同，工作说明书
D．范围说明书，WBS
正确答案：A
解析：项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。由此可知，选项A是正确选项。 “项目范围说明书”详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围定义过程编制一个详细的项目范围说明书作为将来做项目决策的基础。工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述，工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。《合同法》规定“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。合同是采购过程中买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。 -
第4题：
（40）不属于项目范围定义的输入。A.项目范围管理计划
B.组织过程资产
C.项目工作分解结构WBS
D.项目章程和初步的范围说明书答案：C解析：范围定义的输入包括：(1)项目章程(2)项目范围管理计划(3)组织过程资产(4)批准的变更申请 -
第5题：
项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制6个主要过程。A：收集需求
B：范围定义
C：范围变更
D：编制范围说明书答案：A解析：对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。（1）编制范围管理计划；（2）收集需求（3）范围定义（4）创建工作分解结构（5）范围确认（6）范围控制 -
第6题：
下面过程组输出正确的是 （ ）。A.规划范围管理的输出是范围管理计划
B.收集需求的输出是需求文件
C.创建WBS的输出是范围基准和项目文件更新
D.控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产答案：C解析：规划范围管理的输出是范围管理计划和需求管理计划；
收集需求的输出是需求文件和需求跟踪矩阵；
控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产总结。 -
第7题：
创建WBS的输入包括 （ ） 。A. 项目管理计划
B. 成本估算
C. WBS模板
D. 项目范围管理计划答案：D解析：创建WBS过程的输入包括组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划和已批准的变更请求。 -
第8题：
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书答案：A解析：制订工作分解结构的工作成果包括：WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划。 -
第9题：
范围基线包括：（）
- A、范围内管理计划、项目范围说明书和WBS
- B、范围管理计划、需求文档和WBS
- C、范围管理计划、WBS和WBS词典
- D、项目范围说明书、WBS和WBS词典
正确答案:D -
第10题：
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
- A、范围基线
- B、项目章程
- C、绩效报告
- D、工作说明书
正确答案:A -
第11题：
单选题项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.A需求管理
B范围定义
C范围变更
D编制范围说明书
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题范围基线包括：（）A范围内管理计划、项目范围说明书和WBS
B范围管理计划、需求文档和WBS
C范围管理计划、WBS和WBS词典
D项目范围说明书、WBS和WBS词典
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
项目范围确认的依据(输入)不包括(30)。
A．项目管理计划
B．项目范围说明书
C．里程碑清单
D．工作分解结构(WBS)和WBS字典
正确答案：C
解析：范围确认是项目干系人(发起人、客户和顾客等)正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。因此，范围确认过程的输入有：①项目范围管理计划，该计划的内容之一为详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式确认和认可的；②可交付物；③项目范围说明书，详细描述了将被审查的项目产品的产品范围；④工作分解结构(WBS)和WBS字典，用于范围的定义和确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。里程碑清单是活动定义过程的主要输出成果之一。 -
第14题：
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。
A.项目活动估算
B.组织过程资产
C.详细的项目范围说明书
D.更新的项目管理计划
正确答案：C
-
第15题：
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划答案：B解析：创建工作分解结构（WBS）—将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包,可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般为8小时~80小时的原则。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：1）分级的树型结构类似于组织结构图2）表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括：项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求。创建工作分解结构的输出为：工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。可见B是不准确的。 -
第16题：
项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。A：需求管理
B：范围定义
C：范围变更
D：编制范围说明书答案：B解析：对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。（1）编制范围管理计划；（2）范围定义（3）创建工作分解结构（4）范围确认（5）范围控制 -
第17题：
项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制6个主要过程。A. 收集需求
B. 范围定义
C. 范围变更
D. 编制范围说明书答案：A解析：对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。（1）编制范围管理计划；（2）收集需求（3）范围定义（4）创建工作分解结构（5）范围确认（6）范围控制 -
第18题：
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（ ）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典A. ①②③④
B. ①②③⑥
C. ①③④⑤
D. ②④⑤⑥答案：B解析：大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典中规定的任务是否完成作为衡量标志。 -
第19题：
项目范围基线包括 （ ） 。A.批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典
B.项目初步范围说明书、WBS及WBS字典
C.批准的项目范围说明书，WBS字典
D.项目详细范围说明书、WBS答案：A解析：范围基线又叫作范围基准，包括：经批准的范围说明书、WBS、WBS字典。 -
第20题：
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中， （ ）是不准确的。A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最底层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划答案：B解析：创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最底层次的工作单元是工作包，工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：①分级的树型结构类似于组织结构图。②表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理 计划、变更申请。可见B是不准确的。 -
第21题：
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
- A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
- B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
- C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
- D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
正确答案:B -
第22题：
单选题以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
BWBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
正确答案： D解析： 创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包，可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。
工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：
①分级的树型结构类似于组织结构图。
②表格形式类似于分级的图书目录。
范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。
创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。
可见B是不准确的。 -
第23题：
单选题以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
BWBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
C创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
正确答案： B解析： 创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包，可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。
工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：
①分级的树型结构类似于组织结构图。
②表格形式类似于分级的图书目录。
范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。
创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。 可见B是不准确的。