通常，大型信息系统项目的进度控制过程中，最关键的环节是__________。 A．资源的协调和平衡 B．制订项目进度基准 C．获取项目实施绩效 D．高效地进行变更控制

题目

通常，大型信息系统项目的进度控制过程中，最关键的环节是__________。 A．资源的协调和平衡 B．制订项目进度基准 C．获取项目实施绩效 D．高效地进行变更控制

相似考题

1.● 下列关于资源平衡的描述中，（43）是正确的。（43）A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线C．使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

2.以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBSB．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

3.论大型IT项目的整体管理对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同时管理多个同类项目。(4)如何进行大型信息系统项目的监控。3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

4.在大型及复杂项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。在这一传递过程中(68)信息的失真度可能最人。A．进度和成本B．范围和质量C．质量和进度D．成本和范围

更多“通常,大型信息系统项目的进度控制过程中,最关键的环节是__________。 A.资源的协调和平衡 B.制订 ”相关问题

  • 第1题：

    在信息系统项目管理中，保证项目的执行和调整工作属于

    A．资源保证

    B．进度控制

    C．计划制订

    D．审核批准


    正确答案：B
    解析：项目控制所涉及的因素一般包括：①资源保证，即必要的人员投入、资金保证和开发系统所必须的设备条件的按时提供；②进度控制，制定各种具体的措施和办法以保证计划的执行和调整；③计划调整，对计划和进度进行必要的调整；④审核批准，已完成的项目必须有必要的审核和实施批准的手续。由此可知B)正确。

  • 第2题：

    ●某公司承接了城市道路信息系统建设项目，由于施工日期正好是7月份的雨季，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用(39)进行进度管理。

    (39)A．进度比较横道图

    B．资源平衡方法

    C．假设情境分析方法

    D．关键链法


    正确答案：C

  • 第3题：

    某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制订进度计划。

    A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历


    正确答案：A

  • 第4题：

    在制订项目进度计划过程中．(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。

    A.关键链方法

    B.专家评估方法

    C.假设情景方法

    D.资源平衡方法


    正确答案：A
    资源平衡是一种进度网络分析技术，用于关于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划话动，处理只有在某些时间才能动用有限数量的必要的功用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。假设情景分析就是对“情景X出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。进度网络分析是利用进度模型计算各种情景，如推迟某大型部件的交货日期，延长具体设计工作的时间等，假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于意外的局面造成的后果的应急和应对计划。专家评估就是利用历史信息为根据的专家判断。各项目团队成员可以提供历史的估算信息，或根据以前类似项目提出有关最长持续时间的建议。

  • 第5题：

    以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。 A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制 C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS


    正确答案：B
    要点解析：大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的特征如表9．8所示。
     
    在大型及复杂项目制订项目计划过程中，使用关键路径法在于确定项目的最短历时，以及有效地对项目进度进行控制。

  • 第6题：

    在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是(68)。

    A．制订项目管理计划

    B．制订项目基准计划

    C．获取项目实施绩效

    D．高效地进行变更控制


    正确答案：C
    解析：在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是获取项目实施绩效，然后与项目基准计划进行比较。

  • 第7题：

    在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如，关键路径法，资源平衡技术，资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（ ）。

    A.项目的关键路径法可能有一条或多条
    B.随着项目的开展，关键路径法也可能也随着不断变化
    C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
    D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟

    答案：D
    解析：
    D选项错误，D选项和C选项对应，会改变关键路径的是资源平衡技术

  • 第8题：

    矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是（ ）。

    A.分析进度拖延的原因
    B.投入更多资源加速施工
    C.调整施工合同
    D.修改设计

    答案：A
    解析：
    P49
    进度拖延的事后控制措施最关键的是要分析引起拖延的原因，通常有以下措施:（1）对引起进度拖延的原因采取措施;（2）投入更多的资源，加快施工进度;（3）采取措施保证后期工程的施工按计划执行;（4）分析进度网络，找出有工期延迟的路径;（5）征得业主的同意后，缩小工程的范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程）。（6）改进方法和|技术，提高劳动生产率;（7）采用外包策略，让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。

  • 第9题：

    主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制订进度计划所采用的技术是 （ ） 。

    A. 关键路线法
    B. 资源平衡法
    C. 关键链法
    D. 进度压缩法

    答案：C
    解析：
    关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他的缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。应该根据相应路径上各活动持续时间的不确定性，来决定每个缓冲的时间长短。一旦确定了“缓冲进度活动”，就可以按可能的最晚开始与最晚完成日期来安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。

  • 第10题：

    矿业工程项目进度控制的关键是（　　）。

    A．综合平衡

    B．优化工期

    C．暂缺

    D．组织协调


    答案：D
    解析：
    答案：D
    解析：P181，组织协调是实现有效进度控制实施的关键。

  • 第11题：

    由于信息系统工程项目的各种复杂因素，通常采用单价合同形式的费用支付方式。因此，在信息系统工程项目建设过程中，工程成本管理的关键环节是（）与支付。

    • A、动态控制
    • B、工程计量
    • C、预测和计划
    • D、日常操作

    正确答案:B

  • 第12题：

    单选题
    关于资源平衡和资源平滑，说法正确的是：（）
    A

    资源平滑技术可能导致关键路径发生变化

    B

    资源平衡技术可能导致关键路径发生变化

    C

    资源平滑属于资源优化技术，而资源平衡属于关键路径技术

    D

    资源平衡和资源平滑不适用于进度控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于资源平衡的描述中，______是正确的。

    A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中

    B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

    C．使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表

    D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短


    正确答案：C
    解析：资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。
      关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。关键路线法的计算结果是初步的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期进度表，这种进度表在某些时间段要求使用的资源可能比实际可供使用的数量多，或者要求改变资源水平，或者对资源水平改变的要求超出了项目团队的管理能力。将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动，这种做法可以用来制定反映上述制约因素的项目进度表。资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长。某些项目可能拥有数量有限但关键的项目资源，遇到这种情况，资源可以从项目的结束日期开始反向安排，这种做法叫做按资源分配倒排进度法，但不一定能制定出最优项目进度表。
      关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。
      综上可知，资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法(非关键链法)分析过的进度模型之中；资源平衡可能会改变原来的关键路线；资源平衡的结果经常是项目的预计持续时问比初步项目进度表长；按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表。因此应选C。拥有数量有限但关键的项目资源，资源可以从项目的结束日期反向倒排，可以制定出一个较好的项目进度表，但不一定能制定出最优项目进度表。

  • 第14题：

    在制订进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算，此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）。

    A.资源平衡分析B.进度压缩分析C.关键路线分析D.假设情景分析


    正确答案：C

  • 第15题：

    在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。

    A.项目的关键路径可能有一条或多条

    B.随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化

    C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长

    D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟


    正确答案：D

  • 第16题：

    某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该 采用（）来制定进度计划。

    A.关键链法

    B.关键路径法

    C.资源平衡法

    D.资源日历


    正确答案：C

  • 第17题：

    在大型信息系统项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。左这 一传递过程中__________ 信息的失真度可能最大。 A．范围和质量 B．进度和成本 C．质量和进度 D．成本和范围


    正确答案：A
    要点解析：在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是获取项目实施绩效，然后与项目基准计划进行比较。大型及复杂项目主要依托项目群的组织，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的，这就可能导致信息的传递失真。通常IT项目的进度和成本实际绩效信息比较明确，传递过程中这些信息失真的概率较小，但是在范围和质量上，则信息失真的概率很大。   

  • 第18题：

    某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（36）来制定进度计划。

    A.关键链法
    B.关键路径法
    C.资源平衡法
    D.资源日历

    答案：A
    解析：
    资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。 关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型中活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。为了保证活动计划持续时间的重点，关键链法添加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。一旦确定了缓冲计划活动，就按照最迟开始与最迟完成日期安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源

  • 第19题：

    在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中，不正确的是（ ）。

    A.项目的关键路径可能有一条或多条
    B.随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化
    C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
    D.资源平滑技术往往改变项目关键路径，导致项目进度延迟

    答案：D
    解析：
    相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。

  • 第20题：

    矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是（)。

    A.分析进度拖延的原因
    B.投人更多资源加速施工
    C.调整施工合同
    D.修改设计

    答案：A
    解析：

  • 第21题：

    某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是7 月份的雨季。项目团队为了管理好项目的进度，最好采用 _____ 进行进度管理

    A. 进度比较横道图
    B. 资源平衡方法
    C. 假设情景分析方法
    D. 关键链法

    答案：C
    解析：

  • 第22题：

    关于资源平衡和资源平滑，说法正确的是：（）

    • A、资源平滑技术可能导致关键路径发生变化
    • B、资源平衡技术可能导致关键路径发生变化
    • C、资源平滑属于资源优化技术，而资源平衡属于关键路径技术
    • D、资源平衡和资源平滑不适用于进度控制

    正确答案:B

  • 第23题：

    人力资源供求预测是人力资源规划过程中的最关键性环节。


    正确答案:正确

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