德尔菲法是一种非常有效的风险定量分析技术，它主要用来(48)。A．明确与将来事件相关的概率估计B．确定特殊变量的发生概率C．帮助决策者决定应对风险的态度D．为决策者准备一套选择图表

风险管理、收尾管理、知识产权管理

德尔菲技术是由兰德公司最早使用的一种决策方法。

㈡风险识别的主要方法
常用的方法包括解析法、风险结构分解法、专家调查法、故障树、事件树、问卷调查和情景分析法等。
专家调查法有很多，其中头脑风暴法、德尔菲法、风险识别调查表、风险对照检查表和风险评价表是最常用的几种方法。

风险识别方法如下：德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。头脑风暴法。头脑风暴法的目的是取得一份综合的风险清单。头脑风暴法通常由项目团队主持，虽然也可邀请多学科专家来实施此项技术。在一位主持人的推动下，与会人员就项目的风险进行集思广益。可以以风险类别作为基础框架，然后再对风险进行分门别类，并进一步对其定义加以明确。SWOT分析法。SWOT分析法是一种环境分析方法。所谓的SWOT是英文Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）和Threat（挑战）的简写。

德尔菲法也称专家法，其特点是多次反馈、最终达成一致退出，所以可以减少分析过程中的偏见，防止任何个人结果施加不当的过大影响。

德尔菲技术不安排团体成员见面讨论，节省面谈会议的成本。选项A错误。团体各成员以匿名方式独自完成问卷。选项B错误。德尔菲技术的优点包括：①节省面谈会议的成本；②避免人际冲突。选项C错误。

定量预测法又被称为统计学方法，指的是通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。主要包括：时间序列分析法、比率分析法、回归分析法。

【精析】单因素风险评价，即评价单个风险因素对项目的影响程度，以找出影响项目的关键风险因素。 评价方法主要有风险概率矩阵（概率分析法〉、专家评价法等。

系统评价法包括矩阵综合评价法、概率评价法、投入产出法、德尔菲法等。在城市规划中，系统评价法常用于对不同方案的比较、评价、选择。