当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A．有关项目团队成员B．职能经理C．项目经理D．高层领导

题目

当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。

A．有关项目团队成员

B．职能经理

C．项目经理

D．高层领导

相似考题

1.● 有效的团队建设的直接结果是（48） 。（48）A．提高了项目绩效B．建设成一个高效、运行良好的项目团队C．使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D．提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

2.如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?A.有关的小组成员B.项目经理C.项目所有权人或者赞助人D.职能经理

3.当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）A．涉及到的小组成员B．项目经理C．项目业主或发起人D．职能经理

4.当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）A．有关的队员B．项目经理C．项目所有人或发起人D．职能经理

更多“当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双 ”相关问题

  • 第1题：

    项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()

    A.设计一个项目团队责任分配矩阵

    B.职能小组之间避免分享详细工作情况

    C.严密监控团队活动

    D.亲自指导团队的工作活动


    参考答案：A

  • 第2题：

    如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）

    A．有关的小组成员

    B．项目经理

    C．项目所有权人或者赞助人

    D．职能经理


    正确答案：B

  • 第3题：

    ●在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先(41)。

    (41)A．告诉这名团队成员采取纠正措施

    B．确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的

    C．问这名团队成员，这种变化是否必要

    D．确定这种变化是否改变了工作包的范围


    正确答案：D

  • 第4题：

    强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：

    A、 组织实现目标的能力

    B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

    C、 项目经理对小组资源的权利度

    D、 团队成员的凝聚力


    正确答案：C

  • 第5题：

    如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？

    A、有关的小组成员

    B、项目经理

    C、项目所有权人或者赞助人

    D、职能经理


    正确答案：B

  • 第6题：

    区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

    A.项目团队成员之间的沟通方式
    B.项目经理对项目的约束程度
    C.项目团队的工作效率和反应速度
    D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：

  • 第7题：

    以下哪一项是项目小组建设的基本原则（ ）

    A. 进行经常性的绩效评估
    B. 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
    C. 尽早开始团队建设
    D. 尽力解决团队的政治问题

    答案：C
    解析：
    尽早开始团队建设对于设定基调和防止产生恶劣习惯是至关重要的。

  • 第8题：

    项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

    • A、设计一个项目团队责任分配矩阵
    • B、职能小组之间避免分享详细工作情况
    • C、严密监控团队活动
    • D、亲自指导团队的工作活动

    正确答案:A

  • 第9题：

    如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？

    • A、有关的小组成员
    • B、项目经理
    • C、项目所有权人或者赞助人
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第10题：

    当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。

    • A、有关的团队
    • B、项目经理
    • C、项目业主或赞助人
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    项目集经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。
    A

    有关的团队

    B

    项目经理

    C

    项目业主或赞助人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）

    A．组织实现目标的能力

    B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

    C．项目经理对小组资源的权利度

    D．团队成员的凝聚力


    正确答案：C

  • 第14题：

    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。

    A、涉及的团队成员

    B、项目经理

    C、项目业主或发起人

    D、职能经理


    标准答案:B

  • 第15题：

    当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责

    A、 涉及到的小组成员

    B、 项目经理

    C、 项目业主或发起人

    D、 职能经理


    正确答案：B

  • 第16题：

    以下哪一项使项目小组建设的基本原则

    A、 进行经常性的绩效评估

    B、 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作

    C、 尽早开始团队建设

    D、 尽力解决团队的政治问题


    正确答案：C

  • 第17题：

    在编制项目计划过程中应该由谁负责对活动进行工期估计( )。

    A、职能经理

    B、管理层

    C、项目经理

    D、熟悉该活动的团队成员


    参考答案：D

  • 第18题：

    区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

    A:项目团队成员之间的沟通方式
    B:项目经理对项目的约束程度
    C:项目团队的工作效率和反应速度
    D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第19题：

    当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是（　）的职责


    正确答案:项目经理

  • 第20题：

    有效的团队建设的直接结果是（）

    • A、提高了项目绩效
    • B、建设成一个高效、运行良好的项目团队
    • C、使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
    • D、提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

    正确答案:B

  • 第21题：

    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、项目集经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:A

  • 第22题：

    填空题
    当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是（　）的职责

    正确答案： 项目经理
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
    A

    涉及的团队成员

    B

    项目经理

    C

    项目业主或发起人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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