根据项目的规模与具体特点，大型、复杂项目的管理可按照三种方式进行分解，其中不包括(12)。A．按照子项目分解B．按照管理职能分解C．矩阵式分解D．按照开发工具分解

题目

根据项目的规模与具体特点，大型、复杂项目的管理可按照三种方式进行分解，其中不包括(12)。

A．按照子项目分解

B．按照管理职能分解

C．矩阵式分解

D．按照开发工具分解

相似考题

1.项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB项目经理在进行大项目的WBS分解时， （51）是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

2.将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照（ ），根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。A. 自下向上 B. 分部分项 C. 自顶向下 D. 由多到少

3.关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（　）。A.工程项目工作分解结构的级数越多越好 B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系 C.工作分解结构是一种层次化的树状结构 D.工作分解结构只分解项目的主要工作 E.工作分解结构是按照不同层次逐步展开的

4.项目经理在进行大项目的WBS分解时， __(52)__ 是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

更多“根据项目的规模与具体特点，大型、复杂项目的管理可按照三种方式进行分解，其中不包括(12)。A．按照子项目分解B．按照管理职能分解C．矩阵式分解D．按照开发工具分解”相关问题

  • 第1题：

    根据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解方式有（　）。
    　　

    A.按投资构成分解
    B.按承包方分解
    C.按子项目分解
    D.按时间分解
    E.按设计方分解

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是资金使用计划的编制。根据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解可以分为按投资构成、按子项目、按时间分解三种类型。

  • 第2题：

    为了更容易地识别出项目的风险，通常按照不同方式对项目风险进行分解。按项目决策和实施的阶段分解项目风险的方式属于按( )的分解。

    A.条件维
    B.目标维
    C.因素维
    D.时间维

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    在编制建设资金使用计划时，分解投资控制目标的方式不包括（　　）。


    A.按投资构成分解

    B.按归属部门分解

    C.按子项目分解

    D.按时问进度分解

    E.按人员分解

    答案：B,E
    解析：
    考点:资金使用计划的编制。投资目标的分解可以分为按投资构成、按子项目、按时间分解三种类型。

  • 第4题：

    在编制建设资金使用计划时，分解投资控制目标的方式不包括（）。

    A.按投资构成分解
    B.按归属部门分解
    C.按子项目分解
    D.按时间分解
    E.按人员分解

    答案：B,E
    解析：
    2020教材P155-159
    编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是项目投资目标的分解。根据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解可以分为按投资构成、按子项目、按时间分解三种类型。

  • 第5题：

    工作分解结构可以从多种角度进行，其中不包括()。

    A、按产品的物理结构分解
    B、按最小合同单元分解
    C、按照项目的实施过程分解
    D、按照项目的地域分布分解

    答案：B
    解析：
    工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括：①按产品的物理结构分解；②按产品或项目的功能分解；③按照项目的实施过程分解；④按照项目的地域分布分解；⑤按照项目的各个目标分解；⑥按建设单位的管理部门分解；⑦按实施主体的管理职能分解等。

  • 第6题：

    ()就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。

    A.项目工序
    B.项目目标
    C.工程分解
    D.工程流程

    答案：A
    解析：
    本题考查项目工序的内容。项目工序，就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。

  • 第7题：

    项目经理在进行大项目的WBS分解时， （ ） 是错误的。

    A. 按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
    B. 按照项目的产品结构编制列表式的WBS
    C. 按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
    D. 按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

    答案：D
    解析：
    树形WBS适合中小项目，不适合大项目。因为树形结构指的是数据元素之间存在着“一对多”的树形关系的数据结构，是一类重要的非线性数据结构，因此不适合于大型项目项目风险分解。

  • 第8题：

    项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的

    • A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS 
    • B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS 
    • C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS 
    • D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

    正确答案:D

  • 第9题：

    根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。

    • A、投资项目
    • B、项目管理
    • C、质量管理
    • D、建设项目

    正确答案:D

  • 第10题：

    多选题
    工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。
    A

    按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解

    B

    按项目的功能和地域分布分解

    C

    按照项目的实施过程和各个目标分解

    D

    按项目建设期和回收期分解

    E

    按项目资金来源分解


    正确答案： C,B
    解析： 工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括：按产品的物理结构分解、按产品或项目的功能分解、按照项目的实施过程分解、按照项目的地域分布分解、按照项目的各个目标分解、按建设单位的管理部门分解、按实施主体的管理职能分解等。

  • 第11题：

    单选题
    下列不属于WBS的分解方式的是（）。
    A

    按照人物系统分解

    B

    按照进展阶段分解

    C

    按照职能系统分解


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括(　　)。
    A

    按建设单位和实施主体的管理职能分解

    B

    按产品或项目的功能和地域分布分解

    C

    按照项目的实施过程和各个目标分解

    D

    按项目建设期和回收期分解

    E

    按项目资金来源分解


    正确答案： A,E
    解析： ABC

  • 第13题：

    （ ）是将已经确定的职能按照一定的逻辑关系，逐步进行细化，将总职能分解为若干相对独立的易于操作的具体业务活动。

    A.职能分析
    B.职能调整
    C.职能分解
    D.职能合并

    答案：C
    解析：
    职能分解就是将已经确定的职能按照一定的逻辑关系，逐步进行细化，将总职能分解为若干相对独立的易于操作的具体业务活动。

  • 第14题：

    实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，分解的过程需要按照（ ）的方法进行。

    A.目标管理
    B.过程管理
    C.总体规划
    D.体系管理

    答案：A
    解析：
    2020教材P227 / 2019教材P225
    （1）确定每项具体建设工程项目的安全目标按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。

  • 第15题：

    对于某项目的投资控制，总监理工程师将项目投资按照单项工程1#、单项工程2#等形式分解，这种分解类型是（　　）。

    A.按投资构成分解
    B.按子项目分解
    C.按时间分解
    D.按工作流程分解

    答案：B
    解析：
    考点:资金使用计划的编制。投资目标的分解可以分为按投资构成、按子项目、按时间分解三种类型。

  • 第16题：

    项目监理机构不可按（　　）设立直线制监理组织形式。


    A.子项目分解

    B.专业内容分解

    C.职能分解

    D.建设阶段分解

    答案：C
    解析：
    考点:“项目监理机构组织形式——直线制组织形式”。直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥协调工作；子项目监理机构分别负责各子项目的目标控制，具体领导现场专业或专项监理机构的工作。如果建设单位将相关服务一并委托，项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制项目监理机构组织形式。对于小型建设工程，项目监理机构也可采用按专业内容分解的直线制组织形式。直线制组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。因此，本题的正确答案为C。

  • 第17题：

    关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。

    A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法
    B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法
    C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法
    D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法

    答案：C
    解析：
    招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括：①项目进度分解法，是指按照工程项目的实施过程，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照履行的先后顺序建立时间轴，据此建立合同结构体系；②项目主体分解法，是指按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照合同履行主体建立合同结构体系。进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法，以免遗漏合同单元。但为避免同时使用上述两种分解法产生混乱，在建立项目合同结构体系时，应确定其中一种作为主要方法，另一种作为辅助方法。

  • 第18题：

    能够分解为各个子项目的大型项目，应该采用（ ）方法进行管理。

    A. 项目组合管理
    B. 项目管理
    C. 组织级项目管理
    D. 项目集管理

    答案：A
    解析：
    信息系统项目管理师-题库《第21章项目组合管理》

  • 第19题：

    工作的分解可以从（）角度进行分解。

    • A、按照项目不同的阶段
    • B、按照专业划分
    • C、按照项目的交付成果
    • D、按照人员的专业特长

    正确答案:A,C

  • 第20题：

    销售目标的分解方法有（）。

    • A、按照时间分解
    • B、按照班组分解
    • C、按照人员分解
    • D、以上3项

    正确答案:D

  • 第21题：

    工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。

    • A、按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解
    • B、按项目的功能和地域分布分解
    • C、按照项目的实施过程和各个目标分解
    • D、按项目建设期和回收期分解
    • E、按项目资金来源分解

    正确答案:A,B,C

  • 第22题：

    单选题
    根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。
    A

    投资项目

    B

    项目管理

    C

    质量管理

    D

    建设项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    工作的分解可以从（）角度进行分解。
    A

    按照项目不同的阶段

    B

    按照专业划分

    C

    按照项目的交付成果

    D

    按照人员的专业特长


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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