系统集成商RQ公司研发了某建筑施工项目信息管理软件。该软件具有项目管理计划的编制及 项目的动态管理功能。该软件项目从2010年7月1日开始，周期为180天，项目总投资603万元。 该软件从第2年开始销售，预计当年销售收入约为500万，各种成本约为200万；第3年销售收入 约为800万，各种成本约为300万；第4年开始正常销售，正常销售期间预计每年的销售收入约为 1000万元，各种成本约为500万元。该项目自投资当年起的静态投资回收期约为__________年。 A．2．47年 B．2．60年 C．2．83

题目

系统集成商RQ公司研发了某建筑施工项目信息管理软件。该软件具有项目管理计划的编制及 项目的动态管理功能。该软件项目从2010年7月1日开始，周期为180天，项目总投资603万元。 该软件从第2年开始销售，预计当年销售收入约为500万，各种成本约为200万；第3年销售收入 约为800万，各种成本约为300万；第4年开始正常销售，正常销售期间预计每年的销售收入约为 1000万元，各种成本约为500万元。该项目自投资当年起的静态投资回收期约为__________年。 A．2．47年 B．2．60年 C．2．83年 D．2．91年

相似考题

1.施工项目管理的内容包括()。A、施工项目的合同管理B、施工项目的确信息管理C、编制施工项目管理计划D、建立施工项目管理组织E、进行施工项目目标控制

2.施工项目管理的内容包括( )。A.编制施工项目管理计划B.施工项目的确信息管理C.施工项目的合同管理D.建立施工项目管理组织E.进行施工项目目标控制

3.阅读以下关于项目成本/效益分析的说明，根据要求回答问题下面问题。[说明]某软件公司准备开发一套建筑施工项目管理软件，该软件应具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能，其生存周期为5年。该系统的预计开发成本、预计的年运行/维护成本，以及预计的收益如表3-14所示(其中带括号的数据表示负值)。根据表3-14给出的数据，计算2013年的贴现系数、收益净现值和成本净现值。请给出简要的计算过程。

4.项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？A、项目管理软件B、一个持续改善的目标C、一次项目动员大会D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

更多“系统集成商RQ公司研发了某建筑施工项目信息管理软件。该软件具有项目管理计划的编制及 项目的动态 ”相关问题

  • 第1题：

    阅读以下关于项目成本/效益分析的说明，根据要求回答问题1～问题3。

    [说明]

    系统集成商Y公司承担了某建筑施工项目管理软件的研发工作，Y公司任命阮工为项目经理。该软件具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能。该项目从2008年7月1日开始，周期为180天，项目总投资600万元。该软件从第2年开始销售，预计当年销售收入约为500万，各种成本约为200万；第 3年销售收入约为800万，各种成本约为300万；第4年开始正常销售，正常销售期间预计每年的销售收入约为1000万元，各种成本约为500万元。

    假设项目成本与收入均在年末核算，通过分析计算该公司从项目开始当年到第6年的现金流量情况，包括每年的现金流出、现金流入、净现金流量、累计净现金流量、现值和累计现值，见表3-8。

    请将表3-8中第3、4、6、7行空格中的数据补充完整。


    正确答案：见表3-10
    见表3-10 解析：净现金流量(NCF)是现金流量表中的一个指标，是指一定时期内，现金及现金等价物的流入(收入)减去流出(支出)的余额(净收入或净支出)。它反映了企业本期内净增加或净减少的现金及现金等价物数额，是同一时点(如2009年末)现金流入量与现金流出量之差。例如，在表3-8中，2009年的现金流入为500万元，现金流出为200万元，则2009年的净现金流量为500-200=300万元。
    在表3-8中，第n年的累计净现金流量=净现金流量i。例如，2009年的累计净现金流量=-600+300=-300万元；2010年的累计净现金流量=-600+300+500=200万元。同理，可计算出2011年～2013年的累计净现金流量分别为700万元、1200万元、1700万元。
    现值(Present、value)也称在用价值，是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值，即：现值=净现金流量×当年贴现系数。换而言之，是指资产按照预计从其持续使用和最终处置中所产生的未来净现金流入量折现的金额。例如，存表3-8中，2009年的现值=300×0.7972=239.16万元；2010年的现值=500×0.7118=355.90万元。
    在表3-8中，第，n年的累计现值=现值i。例如，2009年的累计现值=-535.74+239.16=-296.58万元；2010年的累计现值：-535.74+239.16+355.90=59.32万元。同理，可计算出2011年～2013年的累计净现金流量分别为377.07万元、660.77万元、914.57万元。
    最后将以上计算结果归纳整理，可得出如表3-10所示完整的项目现金流量表。

  • 第2题：

    通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

    A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

    D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目


    正确答案：D
    解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

  • 第3题：

    根据下列条件，回答 17～18 题： 某建筑公司承接了～项综合楼工程的施工任务，根据项目需要．该公司组建了项目经理部，并编制了施工项目质量计划，确定了工程项目的质量目标。

    第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。

    项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。


    正确答案：C

  • 第4题：

    下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（）。

    A.建立施工项目管理组织
    B.编制《施工项目管理目标责任书》
    C.施工项目的生产要素管理
    D.施工项目的施工情况的评估
    E.施工项目的信息管理

    答案：B,D
    解析：
    施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。

  • 第5题：

    以下不属于施工项目管理内容的是（ ）。

    A.施工项目的生产要素管理
    B.施工项目的合同管理
    C.施工项目的信息管理
    D.单体建筑的设计

    答案：D
    解析：
    施工项目管理包括以下八方面内容：1）建立施工项目管理组织2）编制施工项目管理规划3）施工项目的目标控制4）施工项目的生产要素管理5）施工项目的合同管理6）施工项目的信息管理7）施工现场的管理8）组织协调

  • 第6题：

    由于建设项目的管理过程具有（）的特点，进度计划系统的编制、管理和控制，既要沿用通用的管理原理，又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果，结合本项目实际创造性的进行管理。

    • A、一次性
    • B、动态性
    • C、系统性
    • D、阶段性

    正确答案:A

  • 第7题：

    小李是某建筑项目的信息员，最近公司正在进行项目信息规划，对项目信息管理提出了系统化要求，并要求每个项目均有信息管理手册。通常建设工程项目实施阶段管理与系统可分为（）

    • A、业主方管理
    • B、设计方管理
    • C、施工方管理
    • D、供货方管理
    • E、运行阶段管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    以下不属于施工项目管理内容的是（）。 

    • A、施工项目的生产要素管理
    • B、施工项目的合同管理
    • C、施工项目的信息管理
    • D、单体建筑的设计

    正确答案:D

  • 第9题：

    下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（）。

    • A、建立施工项目管理组织
    • B、编制《施工项目管理目标责任书》
    • C、施工项目的生产要素管理
    • D、施工项目的施工情况的评估
    • E、施工项目的信息管理

    正确答案:B,D

  • 第10题：

    多选题
    以下属于施工项目管理内容的是（）。
    A

    施工项目的生产要素管理

    B

    施工项目的合同管理

    C

    施工项目的信息管理

    D

    单体建筑的设计

    E

    施工现场的管理


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（）。
    A

    建立施工项目管理组织

    B

    编制《施工项目管理目标责任书》

    C

    施工项目的生产要素管理

    D

    施工项目的施工情况的评估

    E

    施工项目的信息管理


    正确答案： B,E
    解析： 施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。

  • 第12题：

    单选题
    以下不属于施工项目管理内容的是（）。
    A

    施工项目的生产要素管理

    B

    施工项目的合同管理

    C

    施工项目的信息管理

    D

    单体建筑的设计


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

    【说明】

    某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。

    时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制订了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。

    在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?


    正确答案：[解答的要点] (1)沟通强调该项目对系统集成商B的意义提高该项目优先级。例如使用开会这种方式争得相关部门的建议、支持与承诺。 (2)从现有的资源和实际情况出发优化网络图例如重排活动之间顺序压缩关键路径长度。 (3)增加资源或者使用经验丰富的员工。 (4)子任务并行、内部流程优化。 (5)尽可能地调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务。 (6)优化外包、采购等环节并全程监控。
    [解答的要点] (1)沟通，强调该项目对系统集成商B的意义，提高该项目优先级。例如使用开会这种方式，争得相关部门的建议、支持与承诺。 (2)从现有的资源和实际情况出发，优化网络图，例如重排活动之间顺序，压缩关键路径长度。 (3)增加资源，或者使用经验丰富的员工。 (4)子任务并行、内部流程优化。 (5)尽可能地调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务。 (6)优化外包、采购等环节并全程监控。 解析：本题主要考查考生的时间管理、项目组织的架构、售前和售后沟通等方面的理论、方法与经验，是一道综合题。

  • 第14题：

    李是某建筑项目的信息员，最近公司正在进行项目信息规划，对项目信息管理提出了系统化要求，并要求每个项目均有信息管理手册。 通常建设工程项目实施阶段管理与系统可分为（ ）。

    A．业主方管理

    B．设计方管理

    C．施工方管理

    D．供货方管理

    E．运行阶段管理


    正确答案：ABCD

  • 第15题：

    某建筑工程公司承揽了某新建项目的施工任务，开工前，该项目的项目经理编制任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。

    A.系统整合
    B.详细分解
    C.责任分解
    D.综合评价

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P17页
    为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

  • 第16题：

    在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有( )。

    A、项目结构分析
    B、项目计划系统的结构分析
    C、编制各层进度计划
    D、编制施工总进度规划
    E、编制单项工程和单位工程进度计划

    答案：A,B
    解析：
    2018版教材P119
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析；( 3 )进度计划系统的结构分析；( 4 )项目的工作编码；( 5 )编制各层进度计划；(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第17题：

    下列属于项目部实施计划检查项的有（）

    • A、项目管理策划现场交底情况
    • B、项目实施计划（进度）的编制及实施情况
    • C、项目部实施计划现场交底情况
    • D、施工准备及开工管理

    正确答案:C

  • 第18题：

    公司让项目部编制一份应符合实际，具有可操作性的项目计划，这体现了工程项目计划应当具有（）

    • A、实用性
    • B、动态性
    • C、系统性
    • D、经济性

    正确答案:A

  • 第19题：

    （）是计算机辅助项目管理的工具。

    • A、计划评审技术
    • B、项目管理信息系统
    • C、项目管理软件
    • D、方案识别技术

    正确答案:B

  • 第20题：

    以下属于施工项目管理内容的是（）。

    • A、施工项目的生产要素管理
    • B、施工项目的合同管理
    • C、施工项目的信息管理
    • D、单体建筑的设计
    • E、施工现场的管理

    正确答案:A,B,C,E

  • 第21题：

    单选题
    由于建设项目的管理过程具有（）的特点，进度计划系统的编制、管理和控制，既要沿用通用的管理原理，又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果，结合本项目实际创造性的进行管理。
    A

    一次性

    B

    动态性

    C

    系统性

    D

    阶段性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目开工前由项目管理层主持编制的，目的在于指导实施工程项目实施阶段管理的文件是（）。
    A

    群体工程施工项目管理计划

    B

    单位工程施工项目管理实施计划

    C

    施工项目管理实施计划

    D

    分项工程施工项目管理实施计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    施工项目管理主要特点有（）。
    A

    施工项目的管理者是建筑施工企业

    B

    施工项目管理的对象是施工项目

    C

    施工二项目管理的内容是可变的

    D

    管理的方式实施的是动态管理

    E

    施工项目管理要求强化组织协调工作


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

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