项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中 (32) 是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； (33) 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中； (34) 采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。（32）A．分析文档B．项目开发计划C．设计文档D．源代码

题目

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中 (32) 是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； (33) 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中； (34) 采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。

（32）

A．分析文档

B．项目开发计划

C．设计文档

D．源代码

相似考题

1.试题三 论评审在项目质量管理过程中的重要作用评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一，在项目管理过程中，系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、 什么是技术评审？什么是阶段管理评审？简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用2、 质量保证人员（QA）的角色和职责有哪些？3、 结合你的项目管理经验， 系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的，着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。

2.软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中（ ）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。 A．进度管理 B．风险管理 C．范围管理 D．配置管理

3.● 项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。（32） 是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（33）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（34）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目标。（32）A.分析文档B.项目开发计划C.设计文档D.源代码（33）A.进度管理B.风险管理C.范围管理D.配置管理（34）A.进度管理B.风险管理C.范围管理D.配置管理

4.项目评估的作用不包括()。A.项目评估是实施项目管理的基础保证B.项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一C.项目评估可以保证项目的顺利实施D.项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据。

更多“项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用。其中(32)是项目管理的重要元素 ”相关问题

  • 第1题：

    .以下属于项目管理特点的是() 。

    A.项目管理是一项复杂的工作。

    B.项目管理具有开创性。

    C.项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织。

    D.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用

    E.项目管理具有竞争性。


    参考答案ABCD

  • 第2题：

    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（ ）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（ ）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标 。

    A.进度管理

    B.风险管理

    C.范围管理

    D.配置管理


    正确答案：C
    范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作。项目在四大约束分别为质量、进度、成本和范围。进度管理就是在规定的时间内完成项目并满足质量、成本目标，从而按期实现项目目标。

  • 第3题：

    （ ）是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

    A. 项目管理实施规划
    B. 施工组织设计
    C. 项目管理规划大纲
    D. 项目合同文件


    答案：B
    解析：
    本题主要考查对施工组织设计的理解。

    B项：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。故B项正确。

    A项：项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。故A项错误。

    C项：项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。故C项错误。

    D项：项目合同文件是由项目的甲方和乙方签订的设立、变更、终止民事关系的协议，是法律要求必须签订的，它不是一种管理手段。故D项错误。

    综上所述，本题正确答案为B。

  • 第4题：

    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标

    • A、进度管理 
    • B、风险管理 
    • C、范围管理 
    • D、配置管理

    正确答案:A

  • 第5题：

    论评审在项目质量管理过程中的重要作用 评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一，在项目管理过程中，系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。 请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、什么是技术评审？什么是阶段管理评审？简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。 2、质量保证人员（QA）的角色和职责有哪些？ 3、结合你的项目管理经验，系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的，着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。


    正确答案: 写作要点
    第一部分
    简要叙述技术评审的概念与过程，阶段管理评审的定义与作用，技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。
    论文要点：
    技术评审并不是在技术开发工作完毕后进行评审，而是在技术开发工作的各个阶段都要进行评审。因为在技术开发工作的各个阶段都可能产生错误，如果这些错误不及时发现并纠正，会不断地扩大，最后可能导致开发工作的失败。
    技术评审是相当重要的工作，也是目前国内开发最不重视的工作。
    (1)评审目标
    发现任何形式表现的技术功能、逻辑或实现方面的错误： 通过评审验证系统的需求；
    保证系统按预先定义的标准表示；
    已获得的系统是以统一的方式开发的； 使项目更容易管理。
    (2)评审过程
    召开评审会议：一般应有3 至5 人参加，会前每个参加者做好准备，评审会每次一般不超过2 小时。
    会议结束时必须做出以下决策之一：接受该产品，不需做修改；由于错误严重，拒绝接受；暂时接受该产品。
    评审报告与记录：所提出的问题都要进行记录，在评审会结束前产生一个评审问题表，另外必须完成评审简要报告。
    (3)评审准则
    评审产品，而不是评审设计者，不能使设计者有任何压力； 会场要有良好的气氛；
    建立议事日程并维持它，会议不能脱离主题；
    限制争论与反驳，评审会不是为了解决问题，而是为了发现问题； 指明问题范围，而不是解决提到的问题；
    限制会议人数和坚持会前准备工作；
    对每个被评审的产品要列出评审清单，以帮助评审人员思考； 对每个正式技术评审分配资源和时间进度表； 对全部评审人员进行必要的培训； 及早地对评审准则的评审； 展示评审记录。
    (4)参加人员
    ·同行；·上下阶段的人员；·主管领导；
    ·必要时，请客户参加。
    阶段管理评审依据定义好的每个开发阶段的开始和结束边界，检查该阶段的过程与工作成果是否符合质量标准。检查的问题如下：
    ·范围、进度、成本是否按计划进行?存在哪些问题？
    ·该阶段的工作是否符合质量要求且全部完成?是否符合放行到下一阶段的标准? 同行评审的目的是：由一组对等的评审人员通过一个正式的且结构化的评审过程，识别出一个工作产品中存在的故障和问题。评审是改进质量和提高生产率以及监督项目状态的重要技能。
    第二部分
    本部分主要考查对质量保证人员(QA)的角色和职责。
    OA 是高级经理的耳目。研发人员眼中的QA 往往也是“警察”，QA 的作用不仅限于发现和报告项目的问题。一个合格的QA 在项目中会充当三种角色：
    (1)导师，具备学习和培训的能力。
    (2)医生，通过度量数据对项目过程进行诊断，帮助分析原因，开处方。
    (3)警察，以企业流程为依据，但要告诉大家流程背后的原因；如果和项目组针对某些问题意见相左，可以直接汇报高层。 典型的QA 的职责
    典型的OA 的职责包括：过程指导、过程评审、产品审计、过程改进、过程度量。
    (1)导师的角色---在项目前期，OA 辅助项目经理制定项目计划，包括根据质量体系中的标准过程裁剪得到的项目过程，帮助项目进行估算，设定质量目标等；对项目成员进行过程和规范的培训以及在过程中进行指导等。
    (2)警察的角色---在项目过程中，OA 有选择性地参加项目的技术评审，定期对项目的工作产品和过程进行审计和评审。
    (3)医生的角色---在项目过程中，OA 也可以承担收集、统计、分析度量数据的工作，用于支持管理决策。
    第三部分
    考察考生的项目质量管理经验，考生要系统地论述如何运用评审方法来确保项目质量的，着重介绍评审方法的人员构成、组织和评审过程。
    (1)人员构成如下：·同行；·上下阶段的人员；·主管领导 ·必要时，请客户参加。
    (2)评审组织可采取如下形式：
    ·正式评审，会议形式；·随机检查；·邮件评审。
    (3)评审过程如下：
    ·制定评审计划；·会议准备；·缺陷记录；·编辑、返工与跟踪；·缺陷分类、原因分析；·过程改进、更新评审数据库；·评审结束。

  • 第6题：

    过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。

    • A、业主方项目管理，
    • B、工程总承包方项目管理，
    • C、设计方项目管理，
    • D、施工方项目管理，

    正确答案:A

  • 第8题：

    判断题
    过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    项目评价具有（）等主要作用。
    A

    是项目决策的前提和保证；

    B

    是获得项目融资的依据；

    C

    是实现项目盈利的充分条件；

    D

    是完善项目管理的重要手段；

    E

    是政府管理绩效评价的重要依据。


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
    A

    进度管理 

    B

    风险管理 

    C

    范围管理 

    D

    配置管理


    正确答案： C
    解析： 范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。

  • 第11题：

    判断题
    作为旅游项目全方位管理的重要一环，项目风险管理对保证旅游项目的成功实施具有重要的意义。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。
    A

    业主方项目管理

    B

    工程总承包方项目管理

    C

    设计方项目管理

    D

    施工方项目管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ● 软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中（26）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。

    (26) A．进度管理 B．风险管理 C．范围管理 D．配置管理


    正确答案：C

  • 第14题：

    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。

    A.进度管理
    B.风险管理
    C.范围管理
    D.配置管理

    答案：A
    解析：
    范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。

  • 第15题：

    项目沟通的作用表现在（）

    • A、是项目组织和控制管理过程的依据和手段
    • B、可以建立和改善人际关系
    • C、是项目决策和计划的依据
    • D、是项目经理得以成功领导的重要手段

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中

    • A、进度管理 
    • B、风险管理 
    • C、范围管理 
    • D、配置管理

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目评价具有（）等主要作用。

    • A、是项目决策的前提和保证
    • B、是获得项目融资的依据
    • C、是实现项目盈利的充分条件
    • D、是完善项目管理的重要手段
    • E、是政府管理绩效评价的重要依据

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。

    • A、为项目的决策和计划提供信息
    • B、作为组织和控制管理过程的依据和手段
    • C、是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件
    • D、是项目管理人员进行项目管理的重要手段
    • E、是工程项目成功管理的有效途径

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    工程项目实施阶段（）是项目管理的核心，是保证项目成功的重要因素。

    • A、施工详图
    • B、项目团队
    • C、资源组织
    • D、成本控制

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    进行工程项目沟通的重要性体现在（）。
    A

    能够为项目的决策和计划提供信息

    B

    能够为开展项目风险管理创造条件

    C

    是成功进行项目管理的重要手段

    D

    是构建项目管理团队必不可少的条件

    E

    是组织和控制管理过程的依据和手段


    正确答案： B,C
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    工程项目实施阶段（）是项目管理的核心，是保证项目成功的重要因素。
    A

    施工详图

    B

    项目团队

    C

    资源组织

    D

    成本控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
    A

    进度管理 

    B

    风险管理 

    C

    范围管理 

    D

    配置管理


    正确答案： C
    解析： 范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。

  • 第23题：

    单选题
    合同管理作为整个项目管理的关键，哪个方面（）不是其主要体现。
    A

    合同管理是项目管理的核心

    B

    合同管理对项目管理的辅助作用

    C

    合同管理对项目承包的经济效益有重大的影响

    D

    合同确定了各方的项目实施目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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