某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的A.建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务B.建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持C.成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理D.建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理
题目
某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的
A.建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务
B.建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持
C.成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理
D.建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理
相似考题
参考答案和解析
正确答案：C
解析：
解析：
更多“某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控,项目管理办公室()做法是不可行的A ”相关问题
-
第1题：
在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室( )不属于项目管理办公室的职能。
A.建立项目管理的支撑环境
B.提供项目管理指导和咨询
C.多项目的管理和监控
D.制定具体的项目管理计划
正确答案：D
-
第2题：
某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（ ） 做法是不可行的。A. 建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务
B. 建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持
C. 成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理
D. 建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理答案：C解析：根据项目的范围、规模和性质，并不是所有的项目都需要监理公司进行监督管理，更没有必要成立一个监理公司对项目进行监督管理。 -
第3题：
关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是 （ ） 。A. 使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B. 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C. 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
D. 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡答案：D解析：项目管理办公室（Project Martagement Office，PMO）的职能总体来说可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中战略性职能包括：项目组合管理以及提高组织的项目管理能力，具体如下。（1） 建立组织内项目管理的支撑环境。一个项目在执行当中从组织层面最容易获得的支持就是来自组织所建立的统一的支撑环境，其内容包括：统一的项目实施流程（可见B是正确的）、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统等，即A是正确的。（2） 培养项目管理人员。（3） 提供项目管理的指导和咨询，即C是正确的。（4） 组织内的多项目管理和监控。（5） 项目组合管理。项目组合管理包括如下两个任务：将组织战略和项目关联；项目选择和优先级排定。项目组合管理最主要的活动就是进行项目组合的选择。项目组合的选择可能涉及公司的最高决策，所以是放在项目管理办公室还是由组织的高层做最后的决策，可根据组织的规模和性质有所不同。但是一般来说，至少提供决策所需信息由项目管理办公室来负责，最后的决策则必须有来自组织高层的批准。项目选择的过程包括识别机会，评估组织的适配性，分析成本、收益和风险，以及规划和选择一个组合。组合管理所关心的是适配、效用和平衡。如果有效地予以实施，组合管理将确保人员和资源的最佳使用，即D是错误的。（6） 提高组织的项目管理能力。 -
第4题：
下列关于货物贸易项目化管理的说法错误的是()。A、贸易企业需要建立项目管理体系包括企业的项目化管理和设立项目建议征集办理机制
B、专职管理组织机构的设定上，选择企业的项目管理办公室或项目管理委员会中的一个进行设置，不可同时设立
C、项目管理办公室为企业（或其他长期性组织）中各类项目的产生和多项目的管理提供规范的专业化支持、协调和服务
D、项目管理委员会是企业项目管理的最高决策机构，一般由公司最高层管理人员担任主任答案：B解析：B项，在专职管理组织机构的设定上，可以考虑设立企业的项目管理办公室或项目管理委员会，必要时也可同时设立这两个机构。 -
第5题：
在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室。（ ）不属于项目管理办公室的职能。A.建立项目管理的支撑环境
B.提供项目管理指导和咨询
C.多项目的管理和监控
D.制定具体的项目管理计划答案：D解析：高级教材第二版原话P410，项目管理办公室的职能分为两类：日常职能和战略职能。 日常职能包括：建立组织内项目管理的支撑环境、培养项目管理人员、提供项目管理的指导和咨询、组织内的多项目的管理和监控。 战略职能包括：项目组合管理、提高组织项目管理能力。 选项D制定项目管理计划是项目经理的职责。