项目经理在运行预算方案编制时,收集到的基础数据如下:工作包的成本估算为40万元;工作包的应急储备金为4万元,管理储备金为2万元。该项目的成本基准是()万元。A.40B.44C.42D.46

题目

项目经理在运行预算方案编制时,收集到的基础数据如下:工作包的成本估算为40万元;工作包的应急储备金为4万元,管理储备金为2万元。该项目的成本基准是()万元。

A.40

B.44

C.42

D.46


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参考答案和解析
正确答案:B
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  • 第1题:

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要()

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计划意见

    答案:B
    解析:
    除了项目直接成本外,项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种:(1)非直接成本;(2)学习曲线;(3)项目完成的时限(4)质量要求;(5)储备:包括应急储备和管理储备,主要为防范风险所预留的成本。但这部分成本往往被管理层或客户给压缩掉,这是不对的。其作用就像战争中的预备队,是非常重要的。估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。

  • 第2题:

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要 ( )

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计的意见

    答案:B
    解析:

  • 第3题:

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。

    A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
    B. 计算工作包和风险储备估算的总和
    C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
    D. 获得专家对项目成本总计的意见

    答案:B
    解析:
    成本估算应考虑风险。

  • 第4题:

    项目经理在运行预算方案编制时,收集到的基础数据如下:工作包的成本估算为40万元;工作包的应急储备金为4万元;管理储备金为2万元。该项目的成本基准是()万元。

    A.40
    B.44
    C.42
    D.46

    答案:B
    解析:
    成本基准包括应急储备,不包括管理储备。

  • 第5题:

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。

    A:使用WBS的最高层次进行类比估算
    B:计算工作包和风险储备估算的总和
    C:把工作包估算累计成为项目估算总和
    D:获得专家对项目成本总计的意见

    答案:B
    解析:
    成本估算应考虑风险。