项目经理在运行预算方案编制时,收集到的基础数据如下:工作包的成本估算为40万元;工作包的应急储备金为4万元,管理储备金为2万元。该项目的成本基准是()万元。
A.40
B.44
C.42
D.46
1.●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要(45)。(45)A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见
2.项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准
3.项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本再分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批围绕该步骤,下列说法中,()是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动 B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算 C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划 D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准
4.● 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包,其中一个工作包举例如下:130(注:工作包编号,下同)需求阶段;131 需求调研;132 需求分析;133 需求定义。通过成本估算,131预计花费3万元;132预计花费 2万元;133 预计花费 2.5 万元。根据各工作包的成本估算,采用(45)方法,能最终形成整个项目的预算。(45)A.资金限制平衡B.准备金分析C.成本参数估算D.成本汇总
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: