在网络工程项目管理中,保证客户和干系人满意的最重要活动是(51)。
A.变更汇报和项目计划更新及其他适当的项目文件
B.将需求记录下来整理为文档
C.及时且有规律地汇报项目绩效
D.绩效测评存档
第1题:
你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该:
A、召开变更控制委员会会议
B、修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求
C、准备变更请求
D、 立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
第2题:
()不属于项目干系人管理的输入。
A.干系人管理计划
B.干系人沟通需求
C.变更日志
D.问题日志
第3题:
第4题:
第5题:
项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨论,并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()
第6题:
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?
第7题:
项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求,经过变更控制过()
第8题:
你正在管理通信项目。客户,你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该 () 。
第9题:
绩效测评存档
变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件
及时且有规律地汇报项目绩效
将需求记录下来整理为文件
第10题:
召开变更控制委员会会议
修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求
准备变更请求
立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
第11题:
绩效测评存档
变更汇报和项目计划更新,以及其他适当的项目文件
及时且有规律地汇报项目绩效
将需求记录下来,并整理为文件
第12题:
召开变更控制委员会会议
改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
准备一个变更申请
立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
第13题:
以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是:()
A.项日管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
第14题:
项目管理中,保证客户和干系人满意的最重要活动是(34)。
A.绩效测评存档
B.变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件
C.及时且有规律地汇报项目绩效
D.将需求记录下来整理为文件
第15题:
第16题:
第17题:
项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中,项目经理应该()
第18题:
项目管理中,保证客户和干系人满意的最重要的活动是()
第19题:
以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出()
第20题:
在项目管理中,保证客户和干系人满意的最重要的活动是()
第21题:
更新项目管理计划
对干系人发布变更通知
建立变更控制系统
与项目团队开会讨论变更影响
第22题:
识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效
规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人
规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束
识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果
第23题:
根据变更控制系统的输出执行
通知项目团队,开始执行变更结果
记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产
将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录