不是引起项目成本预算变更的直接原因。A．项目人员变动B．客户对项目需求的新变化C．技术的不确定D．相关法律、法规的变化

题目

不是引起项目成本预算变更的直接原因。

A．项目人员变动

B．客户对项目需求的新变化

C．技术的不确定

D．相关法律、法规的变化

相似考题

1.你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是()?A.明确什么时候向项目添加应急资金B.明确定义变更成本基线的程序C.判断成本变动发生的原因D.判断是否需要修改预算

2.在项目成本考核过程中，（ ）对项目施工成本计划总支出承担责任。A．项目经理B．会计员C．预算人员D．统计人员

3.项目变更的原因不包括()。A.项目利益相关者引起的变更B.计划不完善引起的变更C.不可预见事件引发的变更D.技术水平的变更

4.● (37)不属于项目成本预算的输入。(37)A．项目范围说明书．B．工作分解结构C．项目资金需求D．项目进度计划

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  • 第1题：

    有关成本控制描述,不正确的是()。

    A.项目成本控制是项目实施过程中，通过项目成本计划管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内

    B.项目实际成本变动的控制属于事中控制

    C.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在

    D.成本预算的审核目的是发现并纠正错误，以及控制成本和造价


    参考答案：B

  • 第2题：

    ●一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、(43)。

    (43)A．变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施

    B．变更后的项目计划、对项目的预测

    C．干系人沟通需求、需求变更

    D．项目存在的问题及解决措施、对项目的预测


    正确答案：D

  • 第3题：

    不是项目成本预算的直接依据。

    A．资源需求计划

    B．上作分解结构

    C．项目范围说明书

    D．活动成本估算的支持性细节


    正确答案：A
    解析：项目成本预算的主要输入有项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、WBS字典、活动成本估算、活动成本估算的支持性细节和项目进度计划等。资源需求计划不是项目成本预算的直接依据。

  • 第4题：

    （ ）不是制订预算的输出

    A.成本基准
    B.项目资金需求
    C.项目文件更新
    D.项目管理计划更新

    答案：D
    解析：
    制订预算的输出：成本基准，项目资金需求和项目文件更新。

  • 第5题：

    项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）

    A.在项目策划阶段，变更成本较高
    B.在项目执行阶段，变更成本较低
    C.在项目编码开始前，变更成本较低
    D.在项目策划阶段，变更成本较低

    答案：C
    解析：

  • 第6题：

    有关成本控制描述，不正确的是（51）

    A.项目成本控制是项目实施过程中，通过项目成本计划管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内
    B.项目实际成本变动的控制属于事中控制
    C.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在
    D.成本预算的审核目的是发现并纠正错误，以及控制成本和造价

    答案：B
    解析：
    成本控制包括事前、事中、事后控制。事前控制：对于各种能够引起项目成本变化因素的控制；事中控制：项目实施过程的成本控制；事后控制：项目实际成本变动的控制。

  • 第7题：

    施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目（）进行比较，以了解成本的变动情况。

    A.类似施工项目的预算成本
    B.类似施工项目的目标成本
    C.本施工项目的目标成本
    D.本施工项目的预算成本
    E.类似施工项目的实际成本

    答案：C,D,E
    解析：
    施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

  • 第8题：

    关于成本基准的描述,正确的是(　）

    A.大项目只能有一个成本基准
    B.客户对成本基准的变更不需要通过变更控制程序
    C.成本基准中包括预计的支出，不包括预计的债务
    D.项目预算是成本基准与管理储备之和

    答案：D
    解析：
    成本基准：是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。汇总先后顺序：先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；接着汇总各控制账户的成本，得到成本基准。此处单独重点说明，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。

  • 第9题：

    项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求变更请求
    • B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
    • C、重写项目计划添加新的需求并实施
    • D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源

    正确答案:A

  • 第10题：

    引起预算变更的主要原因有（）。

    • A、偶然因素
    • B、技术的不确定
    • C、原材料的涨价
    • D、项目团队或客户对项目的需求有了新的变化
    • E、相关法律、法规的变化

    正确答案:B,D,E

  • 第11题：

    下列哪项目可以测量项目成功？（）

    • A、项目符合进度计划和预算的程度
    • B、包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束
    • C、产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度
    • D、项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献

    正确答案:C

  • 第12题：

    单选题
    以下哪项不是项目控制的主要文件（）
    A

    项目计划

    B

    成本预算

    C

    项目需求说明书

    D

    项目进度计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    不定期监理报告不包含()。

    A.项目优化变更的建议

    B.成本估算和预算

    C.各阶段测试报告和评价

    D.项目进度预测分析


    参考答案：B

  • 第14题：

    不是项目成本预算的直接依据。

    A．资源需求计划

    B．工作分解结构

    C．项目范围说明书

    D．活动成本估算的支持性细节


    正确答案：A
    解析：项目成本预算的主要输入有项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、WBS字典、活动成本估算、活动成本估算的支持性细节和项目进度计划等。资源需求计划不是项目成本预算的直接依据。

  • 第15题：

    项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。

    A.向CCB提交正式的变更请求
    B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
    C.重写项目计划添加新的需求并实施
    D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

    答案：A
    解析：
    根据变更控制流程，首先提交变更申请。

  • 第16题：

    施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动情况。

    A.类似施工项目的预算成本
    B.本施工项目的实际成本
    C.本施工项目的目标成本
    D.本施工项目的预算成本
    E.类似施工项目的实际成本

    答案：C,D,E
    解析：
    成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析贯穿于成本管理的全过程，主要利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

  • 第17题：

    不定期监理报告不包含（69）

    A.项目优化变更的建议
    B.成本估算和预算
    C.各阶段测试报告和评价
    D.项目进度预测分析

    答案：B
    解析：
    不定期的监理报告包括：1.关于项目优化设计、项目变更的建议；2.投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议；3.各阶段的测试报告和评价说明；4.项目进度预测分析报告；5.监理业务范围内的专题报告。

  • 第18题：

    关于成本控制的说法，不正确的是（ ）。

    A.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在
    B.成本控制的基础是事先对项目进行的成本预算
    C.成本控制是对项目实际成本发生变动后的控制
    D.成本控制保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行

    答案：C
    解析：
    成本控制工作不能在成本发生后才开始进行。

  • 第19题：

    （ ） 不属于项目成本预算的输入。

    A. 项目范围说明书
    B. 工作分解结构
    C. 项目资金需求
    D. 项目进度计划

    答案：C
    解析：
    选项A、B、D都是项目成本预算的输入，只有选项C是成本预算的输出。

  • 第20题：

    一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、 （ ） 。

    A. 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
    B. 变更后的项目计划、对项目的预测
    C. 干系人沟通需求、需求变更
    D. 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测

    答案：D
    解析：
    绩效报告包括完成的活动、成果、里程碑、发现的事件与问题。状态报告用来报告关键的信息，包括但不限于下列内容：① 当前的状态；② 本报告期的重要成果；③ 计划的活动；④ 事件。

  • 第21题：

    以下哪项不是项目控制的主要文件（）

    • A、项目计划
    • B、成本预算
    • C、项目需求说明书
    • D、项目进度计划

    正确答案:C

  • 第22题：

    下列哪项不是成本预算的主要依据（）

    • A、项目成本估算
    • B、项目的工作分解结构
    • C、项目需求建议书
    • D、项目进度计划

    正确答案:C

  • 第23题：

    多选题
    引起预算变更的主要原因有（）。
    A

    偶然因素

    B

    技术的不确定

    C

    原材料的涨价

    D

    项目团队或客户对项目的需求有了新的变化

    E

    相关法律、法规的变化


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

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