CMMI中的已管理级包含的七个过程域中，（）的目的在于使工作人员和管理者客观洞察过程和相关的工作产品。A.度量和分析B.供应商协定管理C.过程和产品质量保证D.项目策划

题目

CMMI中的已管理级包含的七个过程域中，（）的目的在于使工作人员和管理者客观洞察过程和相关的工作产品。

A.度量和分析

B.供应商协定管理

C.过程和产品质量保证

D.项目策划

相似考题

1.项目范围管理就是对项目从立项到结束的整个生命期中有关项目的工作范围进行管理和控制的过程和活动,以确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成,以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。()此题为判断题(对，错)。

2.在管理者应具备的技能中，运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力是（ ）。

3.在管理者应具备的技能中，运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力是( )。A．技术技能B．控制技能C．人际技能D．概念技能

4.办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照cmmi(能力成熟度模型)逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照cmmi(能力成熟度模型)，a公司达到了()级别。A.CMMI2B.CMMI3C.CMMI4D.CMMI5

更多“CMMI中的已管理级包含的七个过程域中,()的目的在于使工作人员和管理者客观洞察过程和相关的工作 ”相关问题

  • 第1题：

    关于软件过程管理的描述,不正确的是()。

    A、在软件过程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成(cmmi)

    B、Cmmi成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性

    C、连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持4个过程组

    D、对同一组织采用阶段式模型和连续式模型分别进行Cmmi评估，得到的结论不同


    正确答案：D

  • 第2题：

    关于绩效和绩效管理的说法，错误的是()。

    A:绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程
    B:绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、实现公司战略
    C:绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程
    D:绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映

    答案：C
    解析：
    绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现；绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，促进员工做出有利于企业的行为、达成企业目标、取得卓越绩效的管理实践，不仅仅是测量和评估的过程，它的目的是实现企业与个人绩效的同时改善。

  • 第3题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司达到了，（）级别。

    A：CMNI2
    B：CMMI3
    C：CMMI4
    D：CMMI5

    答案：C
    解析：
    CMMI1：初始级，过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。
    CMMI2：已管理级。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。
    CMMI3：已定义级。过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
    CMMI4：已量化管理级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作观看项目的准则。
    CMMI5：优化级。组织基于对业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。

  • 第4题：

    能力成熟度模型集成（CMMI）是若干过程模型的综合和改进。连续式模型和阶段式模型是CMMI提供的两种表示方法，而连续式模型包括6个过程域能力等级，其中（ ）使用量化（统计学）手段改变和优化过程域，以应对客户要求的改变和持续改进计划中的过程域的功效。

    A.CL2（已管理的）
    B.CL3（已定义级的）
    C.CL4（定量管理的）
    D.CL5（优化的）

    答案：D
    解析：
    CL0：未完成的：未执行或未达到CL1定义的所有目标CL1：已执行的：共性目标是过程将可标识的输入工作产品转换成可标识的输出工作产品，以实现支持过程域的特定目标。CL2：已管理的：共性目标集中于已管理的过程的制度化。CL3：已定义级的：共性目标集中于以定义过程的制度化。CL4：定量管理的：共性目标集中于可定量管理的过程的制度化CL5：优化的使用量化（统计学）手段改变和优化过程域，以对付客户要求的可持续改进计划中的过程域的功效

  • 第5题：

    办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了 级别。

    A.CMMI 2
    B.CMMI 3
    C.CMMI 4
    D.CMMI 5

    答案：C
    解析：
    CMMI成熟度级别为五个成熟度级别，每一级是一个层次，作为继续进行过程改进的基础。（1）成熟度级别1级：初始级。该级别过程是随意且混乱的，组织不能提供稳定的环境支撑这些过程。组织的成功依赖于内部人员的能力，且组织有过渡承诺的倾向。（2）成熟度级别2级：已管理级。该等级的过程是按照方针和计划执行的过程，雇佣有技能的人，有充分资源，有干系人参与，有监督和控制等。（3）成熟度级别3级：已定义级。处于这个级别时，项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。与能力等级2级相比，3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的，2级适用于特定项目而3级适用于特定的组织，同时3级的过程描述比2级更为严谨，过程得到了更积极的管理。（4）成熟度级别4级：已量化级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。成熟度级别4级和3级的区别是，4级对于过程性能的可预测性高。（5）成熟度级别5级：持续优化级。5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。4级与5级的区别是，在4级别时关注子过程层面的绩效，5级则是关注整体绩效。

  • 第6题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A. 可管理级
    B. 已定义级
    C. 量化管理级
    D. 优化管理级

    答案：C
    解析：

  • 第7题：

    CMMI的连续式表示法与阶段式表示法分别表示（ ）

    A.项目的成熟度和组织的过程能力
    B.组织的过程能力和组织的成熟度
    C.项目的成熟度和项目的过程能力
    D.项目的过程能力和组织的成熟度

    答案：B
    解析：
    CMMI具有连续是表示法与阶段式表示法两种结构。阶段式表示法相对于模型整体，使用成熟度级别来描述组织过程总体状态的特征。而连续式表示法则相对于单个过程域，使用能力几倍来描述组织过程状态的特征。

  • 第8题：

    系统化管理和过程控制的目的在于（）。

    • A、提高员工的技能水平
    • B、扩大企业的规模
    • C、改善管理者的管理水平
    • D、改善企业的产品和服务

    正确答案:D

  • 第9题：

    下列选项中哪些不是现场控制的优点？（）

    • A、防患于未然
    • B、有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力
    • C、适用于一切领域中的所有工作
    • D、不易造成管理者预备管理者的心理冲突

    正确答案:A,C,D

  • 第10题：

    施工作业技术交底的目的是使管理者的计划和（）为实施人员所理解。

    • A、目标
    • B、决策意图
    • C、过程方法
    • D、要求

    正确答案:B

  • 第11题：

    CMMI中的已管理级包含的七个过程域中,（　）的目的在于使工作人员和管理者客观洞察过程和相关的工作产品。

    • A、度量和分析 
    • B、供应商协定管理 
    • C、过程和产品质量保证 
    • D、项目策划

    正确答案:C

  • 第12题：

    单选题
    施工作业技术交底的目的是使管理者的计划和（）为实施人员所理解。
    A

    目标

    B

    决策意图

    C

    过程方法

    D

    要求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。技术技能对于基层管理最重要。（ ）


    答案：对
    解析：
    对于基层管理来说，技术技能最为重要。

  • 第14题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A：可管理级
    B：已定义级
    C：量化管理级
    D：优化管理级

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，使得现阶段项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了（ ）级别。

    A.CMMI2
    B.CMMI3
    C.CMMI4
    D.CMMI

    答案：B
    解析：
    CMMI成熟度级别为五个成熟度级别，每一级是一个层次，作为继续进行过程改进的基础。（1）成熟度级别1级：初始级该级别过程是随意且混乱的，组织不能提供稳定的环境支撑这些过程。组织的成功依赖于内部人员的能力，且组织有过渡承诺的倾向。（2）成熟度级别2级：已管理级该等级的过程是按照方针和计划执行的过程，雇佣有技能的人，有充分资源，有干系人参与，有监督和控制等。（3）成熟度级别3级：已定义级处于这个级别时，项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。与能力等级2级相比，3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的，2级适用于特定项目而3级适用于特定的组织，同时3级的过程描述比2级更为严谨，过程得到了更积极的管理。（4）成熟度级别4级：已量化级组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。成熟度级别4级和3级的区别是，4级对于过程性能的可预测性高。（5）成熟度级别5级：持续优化级5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。4级与5级的区别是，在4级别时关注子过程层面的绩效，5级则是关注整体绩效。

  • 第16题：

    能力成熟度模型集成（CMMI）是若干过程模型的综合和改进。连续式模型和阶段式模型是 CMMI 提供的两种表示方法。连续式模型包括 6 个过程域能力等级（ Capability Level,CL）, 其中（ ）的共性目标是过程将可标识的输入工作产品转换成可标识的输出工作产品,以实现支持过程域的特定目标。

    A.CL1（已执行的）
    B.CL2（已管理的）
    C.CL3（已定义的）
    D.CL4（定量管理的）

    答案：A
    解析：
    出自软设教材。CL1（已执行的）的共性目标是过程将可标识的输入工作产品转换成可标识的输出工作产品,以实现支持过程域的特定目标。

  • 第17题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司达到了，（）级别。

    A.CMNI2
    B.CMMI3
    C.CMMI4
    D.CMMI5

    答案：C
    解析：
    CMMI1：初始级，过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。
    CMMI2：已管理级。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。
    CMMI3：已定义级。过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
    CMMI4：已量化管理级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作观看项目的准则。
    CMMI5：优化级。组织基于对业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。

  • 第18题：

    CMMI中的已管理级包含的七个过程域中， （ ） 的目的在于使工作人员和管理者客观洞察过程和相关的工作产品。

    A. 度量和分析
    B. 供应商协定管理
    C. 过程和产品质量保证
    D. 项目策划

    答案：C
    解析：
    在CMMI已管理级包含以下7个过程域：需求管理（RM）、项目策划（PP）、项目监督与控制（PMC）、供方协定管理（SAM）、测量与分析（MA）、过程和产品质量保证（PPQA）和配置管理（CM）。其中“过程和产品质量保证”的目的在于使工作人员和管理者客观地了解过程和相关的工作产品。

  • 第19题：

    运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力是管理者的（）。

    • A、技术技能
    • B、人际技能
    • C、概念技能
    • D、领导技能

    正确答案:A

  • 第20题：

    在绩效沟通过程中，（）必须提供相应的解决措施或办法。

    • A、管理者
    • B、营销人员
    • C、营销管理者
    • D、工作人员

    正确答案:C

  • 第21题：

    六西格玛战略推进是一个系统工程，在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度，不断的调整和更新相关制度，以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内（）

    • A、项目的过程管理文件
    • B、人员培训及带级管理制度
    • C、产品的过程管控文件
    • D、项目的奖励制度

    正确答案:C

  • 第22题：

    （）指在管理者进行管理和员工接受管理的过程中，通过双向沟通，使员工知道管理者希望他们做什么、怎么做、做到什么程度、做不好的直接后果等信息；同时帮助管理者掌握工作的进展程度、员工的工作表现、存在的困难和障碍等情况，实现信息资源的传递和共享的过程。


    正确答案:绩效辅导

  • 第23题：

    单选题
    关于CMMI的5个级别，以下哪些说法是错误的（）
    A

    1级：可实施的，接CMMI定义的所有特定目标均已满足，要求工作任务产生的工作产品均已产出

    B

    2级：可管理的，第1级所有的准侧均已满足，此外，所有与过程域相关的工作均与组织定义的政策相符，所有人员在其工作中均有充分的资源可访问以完成其作业，按要求干系人主动进入过程域，所有工作产品和工作任务都“严格按过程描述监控、受控、审核和评价”

    C

    3级：可定义的，第2级所有准则均已达到。此外，过程“已按组织的裁剪指南丛组织的标准过程集中裁减，考虑要做出的工作产品、量度、以及供它对组织的过程资产作过程改进的信息”

    D

    4级：定量管理的，第3级所有的准则均已达到。此外，“利用定量（统计）的手段作适配和优化以满足客户变动的需求，以及按预期方向连续改进过程域的有效性”


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    根据SJ/T11235‐2001《软件能力成熟度模型》要求，“过程和产品质量保证”的目的是（）
    A

    证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途

    B

    维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划，活动和工作产品中

    C

    开发、设计和实现满足需求的解决方案

    D

    使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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