王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先___()____。A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目B.指定该子项目的WBSC.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

题目

王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先___()____。

A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目

B.指定该子项目的WBS

C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

相似考题

1.你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

2.王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。 工A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目B.指定该子项目的WBSC.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分

3.你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先A、 按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C、 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D、 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

4.某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。A.资源的使用和资源的评估B.活动清单和WBSC.时间的压缩和模拟D.进度的滑移和待处理工作的数量

更多“王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理 ”相关问题

  • 第1题：

    项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或()部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。

    A、业主方

    B、设计方

    C、分包方

    D、授权项目经理


    答案：B

  • 第2题：

    根据 NEC《工程施工合同》，关于“早期警告”的说法，不正确的是（）。

    A.项目经理或承包商都可以向对方发出早期警告
    B.项目经理和承包商都可以要求对方出席早期警告会议
    C.项目经理和承包商都可以直接邀请其他人员出席早期警告会议
    D.项目经理负责记录早期警告会议建议或决定，会后发给承包商

    答案：C
    解析：
    每一方都可在对方同意后要求其他人员出席该会议。

  • 第3题：

    某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则 （ ） 对张工至关重要。

    A. 资源的使用和资源的评估
    B. 活动清单和WBS
    C. 时间的压缩和模拟
    D. 进度的滑移和待处理工作的数量

    答案：B
    解析：
    活动清单和WBS是进行资源估算的基础。

  • 第4题：

    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是 （ ） 。

    A. 企业在制订某大项目的过程计划之前，优先制订了项目的活动计划
    B. 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
    C. 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
    D. 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

    答案：A
    解析：
    对于一般项目而言，主要关注的是项目的活动计划。但是对于大型及复杂项目要先确定果用什么方法和过程来完成项目，即在活动计划前要先确定过程计划。故选项A错误。大型项目没有统一的标准，企业可根据自己的需要进行定义如考虑周期。大项目可分成若干个小项目进行管理，可任命多个分项目经理。

  • 第5题：

    项目的分标方式，对承包商来说就是（）。


    正确答案:承包方式

  • 第6题：

    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

    • A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
    • B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
    • C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
    • D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

    正确答案:A

  • 第7题：

    某土建施工项目的承包商需要从A城市的一个工厂采购某些重要材料。不巧，A城市该工厂所在行业的工人举行为期一周的大罢工，使这些材料不能按时交付并运到项目现场。这些材料的延误会引起整个项目的延误。作为业主的项目经理，你应该：（）

    • A、允许承包商延长项目的完工时间，但不给予承包商经济补偿
    • B、要求承包商按原定时间完工，并且不给予任何费用补偿
    • C、允许承包商延长项目的完工时间，并且给予承包商相应的经济补偿
    • D、告诉承包商他已经严重违约了

    正确答案:A

  • 第8题：

    下列哪项不是直接成本？（）

    • A、项目经理的薪水
    • B、分承包商的费用
    • C、项目使用的材料
    • D、电力

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
    A

    遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包

    B

    对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责

    C

    建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

    D

    建立一个WBS词典来显示详细的人员分工


    正确答案： D
    解析： 为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构。工作组件是WBS的最低水平的条目。一个亚项目WBS将工作组件分为更细的条目。一个亚项目WBS的是用一般是当项目的管理者被分配到另一个组织的机构的工作范围，并且那个组织机构的项目经理必须编制计划并在更细的程度上管理范围内的工作。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60－61。

  • 第10题：

    单选题
    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）
    A

    企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

    B

    企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

    C

    企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

    D

    企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理


    正确答案： B
    解析： 对大型项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。选项A的做法错误。大型项目的定义没有统一的标准，企业可以根据自己的需要进行定义，所以只考虑项目周期定义大型项目是可以的。另外企业可以把一个大型项目分解为若干个子项目进行管理，也可以聘任多名项目经理进行管理。

  • 第11题：

    单选题
    下列（）不是直接成本。
    A

    项目经理的薪水

    B

    分承包商的费用

    C

    项目使用的材料

    D

    电力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目的主要干系人中.负责管理项目的个人是 ( )
    A

    项目经理

    B

    顾客

    C

    发起者

    D

    承包商


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （　　）负责支付咨询顾问费用，（　　）负责支付专业分包商的费用。


    A.雇主，承包商

    B.雇主，项目经理

    C.承包商，雇主

    D.承包商，项目经理

    答案：A
    解析：
    本题考查重点是“英国NEC合同文本”。伙伴关系协议明确各方工作应达到的关键考核指标，以及完成考核指标后应获得的奖励。雇主负责支付咨询顾问费用，承包商负责支付专业分包商的费用。因此，本题的正确答案为A。

  • 第14题：

    王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先 （ ） 。

    A. 遵照王工为项目制定的WBS
    B. 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
    C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
    D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

    答案：B
    解析：
    在开展具体工作前应先对工作制定WBS，由题目可看出，只有B选项正确。

  • 第15题：

    王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（41） 。

    A. 遵照王工为项目制订的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
    B. 指定该子项目的WBS
    C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
    D. 建立一个WBS字典来显示详细的人员分工

    答案：B
    解析：
    大项目的WBS只要到子项目就可以，对于子项目就需要进行进一步细化到工作包。

  • 第16题：

    项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。

    • A、业主
    • B、承包商
    • C、项目经理
    • D、监理

    正确答案:C

  • 第17题：

    下列（）不是直接成本。

    • A、项目经理的薪水
    • B、分承包商的费用
    • C、项目使用的材料
    • D、电力

    正确答案:D

  • 第18题：

    下列哪项不是直接费用？（）

    • A、项目经理的薪水
    • B、分承包商的费用
    • C、项目使用的材料
    • D、电力

    正确答案:D

  • 第19题：

    你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH，COUNTY工作。赞助人是为SMITH，COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁（）

    • A、项目经理
    • B、SMITH，COUNTY项目官员
    • C、工头
    • D、两个工会代表

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目总控的服务对象是（）。

    • A、项目经理
    • B、业主
    • C、项目的最高决策层
    • D、承包商

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将汇报会延期。

    B

    暂停向该分包商付款

    C

    与该分包商达成妥协。

    D

    对该分包商提起法律行动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪项不是直接费用？（）
    A

    项目经理的薪水

    B

    分承包商的费用

    C

    项目使用的材料

    D

    电力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列哪项不是直接成本？（）
    A

    项目经理的薪水

    B

    分承包商的费用

    C

    项目使用的材料

    D

    电力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    哪种不属于项目中重要的沟通（）
    A

    项目经理与业主的沟通

    B

    项目经理与承包商的沟通

    C

    项目经理部内部的沟通

    D

    项目分包商与分包商的沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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