在项目计划阶段由于各种约束条件尚不清晰，所以在计划过程中会遵循基本的方法论以导项目计划的制定。（）属于项目管理方法论的一部分。A.计划的标准格式和模板B.项目相关授权C.项目干系人的技能D.初步范围说明书

题目

在项目计划阶段由于各种约束条件尚不清晰，所以在计划过程中会遵循基本的方法论以导项目计划的制定。（）属于项目管理方法论的一部分。

A.计划的标准格式和模板

B.项目相关授权

C.项目干系人的技能

D.初步范围说明书

相似考题

1.项目管理是指在一定约束条件下,为达到目标对项目所实施的()过程。A、计划和控制B、约束和控制C、计划和组织D、计划、组织和控制

2.● 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。 （62）属于方法论的一部分。（62）A．标准格式和模板B．上层管理者的介入C．职能工作的授权D．项目干系人的技能

3.在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划A、 提供了变更管理的基准线B、 提供了有关项目业绩的信息C、 警示项目团队在将来可能产生问题的方面D、 被预期在项目整个过程中会变更

4.在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（ ）A．提供了变更管理的基准线B．提供了有关项目业绩的信息C．警示项目团队在将来可能产生问题的方面D．被预期在项目整个过程中会变更

参考答案和解析
正确答案：A
更多“在项目计划阶段由于各种约束条件尚不清晰,所以在计划过程中会遵循基本的方法论以导项目计划的制 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括(40)。

    A．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划

    B．质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划

    C．质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划

    D．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划


    正确答案：B
    解析：质量计划编制包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。
      质量计划编制的输出包括：
      . 质量管理计划是整个项目管理计划的一部分，它描述了项目的质量策略，并为项目提出质量控制、质量保证、质量提高和项目持续过程改进方面的措施。它
      还提供质量保证行为，包括；设计评审、质量核查和代码检查。
      . 质量度量指标应用于质量保证和质量控制过程中。为了进行质量度量，必须事先进行操作定义，操作定义是用非常专业化的术语来描述各项操作规程的含义，以及如何通过质量控制程序对他们进行检测。
      . 质量检查单是一种组织管理手段，通常是工业或者专门活动中的管理手段，用以证明需要执行的一系列步骤已经得到贯彻实施，在系统集成行业就是常用的测试手册。
      . 过程改进计划是项目管理计划的补充。过程改进计划详细描述了分析过程，可以很容易辨别浪费时间和无价值的活动，可以增加对客户的价值。
      . 项目管理计划(更新)包括辅助的质量管理计划和过程改进计划。项目管理计划和其辅助计划的变更请求(增加，修改，修订)要通过综合变更控制进行处理。

  • 第2题：

    在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。(62)属于方法论的一部分。

    A．标准格式和模板

    B．上层管理者的介入

    C．职能工作的授权

    D．项目干系人的技能


    正确答案：A
    解析：在项目计划阶段，项目管理方法论帮助项目管理团队制定项目管理计划和控制项目管理计划的变更，例如组织过程资产中的历史项目信息、标准指导方针、模板、工作指南等对本次项目管理计划的制定有直接的帮助。标准格式和模板属于项目管理方法论的重要组成部分。

  • 第3题：

    某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制订进度计划。

    A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历


    正确答案：A

  • 第4题：

    在项目计划阶段由于各种约束条件搞不清晰，所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的规定（ ）属于项目管理方法论的一部分。

    A：计划的标准格式和模板
    B：项目相关授权
    C：项目干系人的性能
    D：初步范围说明书

    答案：A
    解析：
    在项目计划阶段，项目管理方法论帮助项目管理团队制定项目管理计划和控制项目管理计划的变更，例如组织过程资产中的历史项目信息、标准指导方针、模板、工作指南等对本次项目管理计划的制定有直接的帮助。标准格式和模板属于项目管理方法论的重要组成部分。

  • 第5题：

    Prince2建议开展哪些层级的计划？（）

    • A、项目计划
    • B、项目计划和阶段计划
    • C、项目计划、阶段计划和小组计划
    • D、项目计划、阶段计划、小组计划和例外计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）

    • A、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划
    • B、质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划（更新）
    • C、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划
    • D、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）

    • A、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划
    • B、质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划
    • C、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划
    • D、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

    正确答案:B

  • 第8题：

    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）

    • A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    • B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    • C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    • D、在制定项目计划之前不可能完成估算

    正确答案:B

  • 第9题：

    由于一个施工项目的相关方数量异常之多，因此在初始规划阶段起草若干职能要求，项目经理应该关注什么方法？（）

    • A、需求管理计划
    • B、变更管理计划
    • C、组织过程资产
    • D、资源管理计划

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    以下哪一个不是结束项目或阶段过程的输入（）
    A

    项目管理计划

    B

    项目管理方法论

    C

    接受的可交付成果

    D

    组织过程资产


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的？（）
    A

    约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的

    B

    约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择

    C

    约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作

    D

    约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化，并且在整个项目计划过程中使用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    Prince2建议开展哪些层级的计划？（）
    A

    项目计划

    B

    项目计划和阶段计划

    C

    项目计划、阶段计划和小组计划

    D

    项目计划、阶段计划、小组计划和例外计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    形成评价在什么时候实施？( )

    A、项目计划设计阶段

    B、计划的实施阶段

    C、贯穿项目计划执行的全过程

    D、项目实施之后


    参考答案：AB

  • 第14题：

    在项目管理活动中,人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划(针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等)这是项目的()。

    A.项目计划和设计阶段

    B.项目完工与交付阶段

    C.项目实施与控制阶段

    D.项目定义与决策阶段


    参考答案：A

  • 第15题：

    某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（36）来制定进度计划。

    A.关键链法
    B.关键路径法
    C.资源平衡法
    D.资源日历

    答案：A
    解析：
    资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。 关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型中活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。为了保证活动计划持续时间的重点，关键链法添加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。一旦确定了缓冲计划活动，就按照最迟开始与最迟完成日期安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源

  • 第16题：

    在项目计划阶段由于各种约束条件搞不清晰，所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的规定（ ） 属于项目管理方法论的一部分。

    A.计划的标准格式和模板
    B.项目相关授权
    C.项目干系人的技能
    D.初步范围说明书

    答案：A
    解析：
    在项目计划阶段可以采用计划的标准格式和模板来制订项目计划。

  • 第17题：

    下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的？（）

    • A、约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的
    • B、约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择
    • C、约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作
    • D、约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化，并且在整个项目计划过程中使用

    正确答案:A

  • 第18题：

    以下哪一个不是结束项目或阶段过程的输入（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目管理方法论
    • C、接受的可交付成果
    • D、组织过程资产

    正确答案:B

  • 第19题：

    结束项目或阶段过程的一个成果是编制（）。

    • A、项目档案
    • B、项目章程
    • C、项目管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:A

  • 第20题：

    下列所有过程都属于执行过程组，除了（）

    • A、为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作
    • B、根据项目管理计划协调人吊盘资源
    • C、按照项目管理计划整合并实施项目活动
    • D、完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目阶段或合同责任

    正确答案:D

  • 第21题：

    工程项目计划是指对项目的实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。


    正确答案:正确

  • 第22题：

    单选题
    在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）
    A

    提供了变更管理的基准线

    B

    提供了有关项目业绩的信息

    C

    警示项目团队在将来可能产生问题的方面

    D

    被预期在项目整个过程中会变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    形成评价在什么时候实施？（）
    A

    项目计划设计阶段

    B

    计划的实施阶段

    C

    贯穿项目计划执行的全过程

    D

    项目实施之后


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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