项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（）。A.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
题目
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（）。
A.进度超前，成本节约
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支
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第1题：
如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞O、SV＜O说明的情况是(48)。
A．项目成本节约、进度落后
B．项目成本超支、进度落后
C．项目成本超支、进度超前
D．项目成本节约、进度超前
正确答案：A
解析：本题考核考生对工程项目管理部分常用方法的了解。挣值管理通过分析目标实施和目标期望之间差异的方法，对工程项目绩效进行评估和控制。在挣值管理中，用CV表示成本偏差，CV＞O意为成本节约；SV表示进度偏差， SVO意为进度落后。故正确答案为A。 -
第2题：
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI<1。则该项目( )A.进度超项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )
A.进度超前，成本节约
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支
正确答案：B
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第3题：
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图8-3所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度(6)，成本(7)。
A．正常
B．落后
C．超前
D．无法判断
正确答案：C
-
第4题：
项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。
A.关键链法
B.关键路径法
C.进度网络分析
D.建模技术
正确答案：A
-
第5题：
● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV<0说明的情况是（48） 。
（48）
A．项目成本节约、进度落后
B．项目成本超支、进度落后
C．项目成本超支、进度超前
D．项目成本节约、进度超前
正确答案：A
-
第6题：
对项目进行总结后，项目经理发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（ ）A.项目的成本效率非常高
B.需要趋势分析报告
C.项目滞后于进度计划
D.项目超前于进度计划答案：C解析： -
第7题：
如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV<0说明的情况是（ ）。A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前答案：A解析：挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。
挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。挣值分析法的四个评价指标：
1.进度偏差（Schedule Variance，SV）
SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）
当SV为正值时，表示进度提前。
当SV为负值时，表示进度延期。
2.费用偏差（Cost Variance,CV）
CV=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）
当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。
当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。
当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。
3.费用执行指标（Cost Performed Index，CPI）
CPI=BCWP/ACWP（EV/AC）
当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用。
当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
当CPI=1，表示实际费用与预算费用整合吻合。
4.进度执行指标（Schedul Performed Index，SPI）
SPI=BCWP/BCWS（EV/PV）
当SPI>1，表示进度提起，即实际进度比计划进度快
当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢
当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。
根据题意，正确答案是A。 -
第8题：
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（ ）。A.进度超前，成本节约
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支答案：B解析：SPI>1、CPI<1代表进度超前，成本超支。 -
第9题：
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）
- A、进度超前
- B、进度落后
- C、成本超支
- D、成本节约
正确答案:D -
第10题：
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、审查工作分析结构
- B、进行进度网络分析
- C、制定风险管理计划
- D、进行挣值分析
正确答案:B -
第11题：
单选题项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A审查工作分析结构
B进行进度网络分析
C制定风险管理计划
D进行挣值分析
正确答案： D解析： 所属过程组：规划过程组。所属知识领域：制定进度计划。在排列活动顺序时，紧前关系绘图法是工具，输出项目进度网络图。其他选项和排列活动顺序无关。【】【】以下为原选项【】A：审查工作分析结构【】B：进行进度网络分析【】C://制定风险管理计划【】D://进行挣值分析 -
第12题：
多选题某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则（）。A费用超支
B费用节余
C进度延误
D进度提前
E投入超前
正确答案： E,C解析： 费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV=BC-WP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。所以B、D、E正确。 -
第13题：
●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__(7)_，成本__(8)_。
●（7）
A.正常
B.落后
C.超前
D.无法判断
（8）
A.正常
B.超支
C.节约
D.无法判断
正确答案：C,B
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第14题：
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>I，则可以判断该项目(10)。
A．进度超前
B．进度落后
C．成本超支
D．成本节约
正确答案：D
解析：CPI=EV/AC，其中EV为已完成工作的计划成本，AC为已完成工作的实际成本。CPI>1说明实际成本少于计划成本，即成本节约。 -
第15题：
某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP，则项目（ ） 。
A.费用超支 B.进度延误 C.进度提前 D.投入落后
正确答案：D
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第16题：
某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP，则项目(53)。
A.费用超支
B.进度延误
C.进度提前
D.投入落后
正确答案：C
费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余；SV=BCWP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。 -
第17题：
网络规划设计师老郭对自己在做的一个网络厂程项目进行成本挣值分析后，画出了如图1-2所示的一张挣值分析图，当前时间为图中的检查日期。根据该图，老郭分析：该项目(36)。
A．进度滞后，成本超支
B．进度超前，成本超支
C．进度超前，成本节支
D．进度滞后，成本节支
正确答案：B
解析：挣值管理(Earned Value Management)是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。
挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。例如，状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作?花费了多少时间，是否延迟?花费了多少成本，是否超出?
PV表示计划值(The Planned Value)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值，即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入的资金。这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准。一般来说，PV在项目实施过程中应保持不变，除非预算、计划或合同有变更。如果这些变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的PV基准也应作相应的更改。
AC表示实际成本(Actual Cost)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
EV表示挣值(Earned Value)，是实际完成工作的预算价值。该值描述的是根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
该题衡量了两个指标：成本偏差和进度偏差。
● 成本偏差(Cost Variance，CV)，CV=EV-AC。CV>O，表明项目实施处于成本节省状态；CV<0，表明项目处于成本超支状态。
● 进度偏差(Schedule Variance，SV)，SV=EV-PV。SV>0，表明项目实施超过计划进度；SV<0，表明项目实施落后于计划进度。
由该题可以看出，在当前时间，AC>EV，CV<0，表示进展到当前的时间时，实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支；EV>PV，SV>0，表示项目的实际进度超过预算进度，因此说明进度超前 -
第18题：
某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP＞BCWS＞ACWP，则（）。A.费用超支
B.费用节余
C.进度延误
D.进度提前
E.进度绩效指数>1答案：B,D,E解析：2020新版教材P112页
BCWP-ACWP＞0，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。BCWP-BCWS＞0，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。BCWP/BCWS＞1。 -
第19题：
项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP．则项目（53）。A.费用超支
B.进度延误
C.进度提前
D.投入落后答案：A解析：挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。1.进度偏差（Schedule Variance，SV）SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）当SV为正值时，表示进度提前。当SV为负值时，表示进度延期。2.费用偏差（Cost Variance,CV）C.V=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。答案：（53）A、B -
第20题：
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目成本 （ ） 。
A. 正常
B. 超支
C. 节约
D. 无法判断答案：B解析：由该题可以看出，在当前时间，AC>EV，CV<0，表示进展到当前的时间时，实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支；EV>PV，SV>0，表示项目的实际进度超过预算进度，因此说明进度超前。 -
第21题：
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）
- A、落后于进度，并超出预算
- B、落后于进度，但低于预算
- C、超前于进度，并低于预算
- D、超前于进度，但超出预算
正确答案:B -
第22题：
某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则（）。
- A、费用超支
- B、费用节余
- C、进度延误
- D、进度提前
- E、投入超前
正确答案:B,D,E -
第23题：
单选题项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）A进度超前
B进度落后
C成本超支
D成本节约
正确答案： C解析： CPI=EV/AC，其中EV为已完成工作的计划成本，AC为已完成工作的实际成本。CPI>1说明实际完成工作所花费的成本AC少于计划的成本。