已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。【问题1】（7分）（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？【问题2】（9分）项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压

题目

已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）

（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。

（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？

（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？

【问题2】（9分）

项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）

请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。

【问题4】（3分）

项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

相似考题

1.在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。A.参数是估算B.类比估算C.预留时间估算D.历时的三点估算

2.●在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用(36)作为项目活动历时估算的工具。(36)A．参数式估算法B．类比估算法C．预留时间估算法D.历时的三点估算法

3.项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划

4.()体现了项目计划过程的正确顺序A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

更多“已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成,项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动 ”相关问题

  • 第1题：

    某项目由 ABCDE 五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间 Tm、最乐观时间 To、最悲观时间 Tp 见下表：

    则该项目工期的估算结果约为（）天

    A.22

    B.23

    C.24

    D.25


    正确答案：C
    解析：三点估算：活动历时均值（期望工期）=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6A为20/6；B为32/6；C为40/6；D为46/6；E为66/6可知关键路径为BDE，，总工期为（32+46+66）/6=24天。

  • 第2题：

    试题一

    阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内

    【说明】

    已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

    【问题1】（4分）

    请给出该项目的关键路径和工期

    【问题2】（12分）

    第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。

    （1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）

    （2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况

    【问题3】（3分）

    若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？

    【问题4】（6分）

    （1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。

    （2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？


    正确答案：

  • 第3题：

    已知某系统由ABCDEF六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周，项目组其他成员纷纷提出意见，以下意见中，（ ）是正确的。

    A.逻辑关系错误，项目工期应为7周

    B.有循环问路，项目工期是正确的

    C.节点序号编排不对，项目工期是正确的

    D.项目工期为8周


    正确答案：D

  • 第4题：

    某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示，活动C的总浮动时间是1天，该项目工期是（ ）天


    A：13
    B：14
    C：15
    D：16

    答案：C
    解析：



    由图可知，关键路径ADFG，工期2+6+4+3=15C的总浮动时间=8-7=1

  • 第5题：

    己知某系统由A B C D E F六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周，项目组其他成员纷纷提出意见。以下意见中（ ）是正确的。

    A. 逻辑关系错误，项目工期应为7周
    B. 有循环回路，项目工期是正确的
    C. 节点序号编排不对，项目工期正确
    D. 项目工期应为8周

    答案：D
    解析：

  • 第6题：

    某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示，则活动C的总浮动时间是（ ）天，项目工期是（ ）天。

    A.0
    B.1
    C.2
    D.3

    答案：D
    解析：
    对于选择题中的计算题我们也要画出六时标网络图，这样做题更清晰，一目了然。我们先绘制网络图如下：

    图中总工期就是最长的工期路线：17天（关键路径：ADFG）
    C的总浮动时间为C的最晚结束-C的最早结束=3天。
    这样37，38题的答案就都可以选择出来了。

  • 第7题：

    某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示，活动C的总浮动时间是（）天，该项目工期是（）天。

    A.13
    B.14
    C.15
    D.16

    答案：C
    解析：
    考察进度计算的题目，如果不熟练，最好的办法就是画出进度六时标网络图，按照计算方法计算出答案。
    总浮动时间=本活动的最晚完成-本活动的最早完成工期=关键路径=项目活动的最长的完成路径的时间
    网络图如下，画图时注意上面“正推取大，下面逆推取小”：

    关键路径是项目中时间最长的活动顺序，所以由上图可知关键路径是：ADFG，工期：2+6+4+3=15

  • 第8题：

    某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示：

    依据上表内容，活动D的总浮动事件是2天，该项目工期为（）天。

    A.12
    B.13
    C.14
    D.15

    答案：C
    解析：
    根据逻辑关系划出六标识网络图，得到关键路径为14天，活动D的总浮动时间为2天

  • 第9题：

    某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：

    该项目的总工期是（）

    A. 19
    B. 20
    C. 21
    D. 22

    答案：C
    解析：
    关键路线：ADCEIJ，总工期：21天E在关键路线上，它的总时差、自由时差均是0天；G的总时差、自由时差均是1天。

  • 第10题：

    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

    • A、参数式估算
    • B、类比估算
    • C、预留时间估算
    • D、历时的三点估算

    正确答案:B

  • 第11题：

    多选题
    项目活动工期估算的依据包括（）
    A

    项目活动清单

    B

    项目资源的数量要求

    C

    项目资源的质量要求

    D

    现在信息

    E

    识别的风险


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30。 按照图中各活动的工期，该项目的总工期将（　）天。
    A

    28

    B

    32

    C

    30

    D

    34


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

    [问题1](7分) (1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。 (2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？ (3)若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？ [问题2](9分) 项目组根据工期要求、资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元。请在下表中填写此时该项目的绩效信息。[问题3](6分) 请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，计算结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。 [问题4]（3分） 项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目的完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果)。


    正确答案：【问题1】
    1、关键路径为BGI ，工期为120天。
    2、进度需要压缩20天才可以满足工期，可能压缩的活动有A D H B G I.
    3、能满足。有3条。分别是ADH ,ADI，BGI。关键路径上的活动有A D H B G I.
     
    【问题2】
     
     
     
    活动 PV EV
    A 3600 3600
    B 13200 13200
    C 900 900
    D 9600 9600
    E 1800 0
    G 4000 4000
    H 0 0
    I 0 0
    合计 33100 31300
     
    问题3
    CV=EV-AC=31300-40000 = -8700 
    SV=EV-PV=31300-33100 = -1800
    CPI=EV/AC=31300/40000= 0.78
    SPI=EV/PV=31300/33100 = 0.95
     
    当前项目绩效情况是成本严重超支，进度略微落后。
    采取措施：控制成本，追赶进度。使用优质资源替换一般资源来完成后续工作内容。适当加班和快速跟进。
     
    【问题4】
    发现问题后进行了纠正，因此采用非典型偏差。
    BAC=1*180*20+2*220*30+1*150*6+2*240*40+1*180*10+2*200*40+2*100*40+2*150*30=71700 元
    ETC=BAC-EV=71700-31300=40400元
    EAC=ETC+AC=40400+40000=80400元

  • 第14题：

    【说明】

    某信息系统项目包含如下A、B、C、D、E，F，G、H八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动E的历时空缺）：

    【问题1】

    假设活动E的最乐观时间为1天，最可能时间为4天，最悲观时间为7天，请用三点估算法计算活动E的持续时间。

    【问题2】

    下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。

    根据上图并结合基于问题1的计算结果，请计算活动C、D、E的总浮动时间和自由浮动时间。

    【问题3】

    基于问题2的计算结果，请计算：

    （1）该项目的关键路径：

    （2）该项目的总工期。

    【问题4】

    请指出缩短项目工期的方法。


    正确答案：
    【问题1】参考答案：E的持续时间=(1+4*4+7)/6=4天【问题2】参考答案：C的总浮动时间=C的最晚结束时间-C的最早结束时间=7-7=0C的自由浮动时间=F的最早开始时间-C的最早结束时间=7-7=0D的总浮动时间=D的最晚结束时间-D的最早结束时间=7-5=2天D的自由浮动时间=F的最早开始时间-D的最早结束时间=7-5=2天E的总浮动时间=E的最晚结束时间-E的最早结束时间=11-10=1天E的自由浮动时间=G的最早开始时间-E的最早结束时间=11-10=1天可参考下图【问题3】参考答案：（1）该项目的关键路径：A→C→F→G→H（2）该项目的总工期：17天【问题4】参考答案：缩短工期的方法有赶工、快速跟进。具体措施包括：使用高素质的资源或经验更丰富的人员、改进方法或技术以提高生产效率等。对于本项目，缩短工期应该首先缩短关键路径上活动的历时。但，在压缩关键路径活动的历时之和，还应该主要关注项目的关键路径是否有变化。

  • 第15题：

    在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。

    A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算
    B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据
    C.利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
    D.利用以历时信息为依据的专家判断估算

    答案：B
    解析：
    参数估算是利用历史数据和一些变量之间的统计关系，计算活动资源成本或历时。

  • 第16题：

    项目时间管理中的过程包括（ ）。

    A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解
    B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准

    答案：B
    解析：
    时间管理的过程包括：⑦活动定义⑧活动排序⑨活动的资源估算⑩活动历时估算制定计划进度控制

  • 第17题：

    关于活动历时估算的说法不正确的是 （ ） 。

    A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
    B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
    C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
    D. 活动历时估算可采用三点估算法

    答案：B
    解析：
    在对活动进行时间估计时，可以选择项目队伍中最熟悉具体活动性质的个人或团体来完成估计。而活动排序过程依据活动清单、活动清单属性、项目范围说明书和里程碑清单，首先确定项目各活动之间的顺序。活动历时估算过程在活动排序过程之后进行。活动历时估算的工具、技术和方法有：专家判断、类比估算法、基于定额的历时、三点估算、预留时间、最大活动历时。

  • 第18题：

    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用 （ ） 作为项目活动历时估算的工具。

    A. 参数式估算法
    B. 类比估算法
    C. 预留时间估算法
    D. 历时的三点估算法

    答案：B
    解析：
    类比估算法，适用于不了解项目工作的详细信息，而进行的项目活动历时估算。

  • 第19题：

    某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp见下表：

    各活动之间的信赖关系如下：

    则该项目工期的估算结果约为 （ ） 天。

    A. 22
    B. 23
    C. 24
    D. 25

    答案：C
    解析：
    先找出关键路径：关键路径是：1-3-5-6，求B，D，E 3个活动的最可能时间之和，B是（5×4+2+10）/6，D是（7×4+3+15）/6，E是（10×4+6+20）/6，3者相加等于24。

  • 第20题：

    已知某信息工程顶目由A B C D E G H I八个活动构成，项目工期要求为1 0 0天。顶目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

    【问题1】(7分）(1)请给出该顶目初步进度计划的关键路径和工期。(2)该顶目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？(3)若项目组将B和H均压缩至3 0天，是否可满足工期要求？压缩后顶目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
    【问题2】(9分)项目组根据工期要求，资源情況及预算进行了工期优化，即将话动B压缩至3 0天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的顶目所需资源数量与资源费率如下：

    按最终进度计划执行到第4 0天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为4 0 0 0 0元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

    【问题3】(6分)请计算第4 0天晚时项目的C V、S V、C P I、S P I(给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目缋效，幷给出改进措施。
    【问题4】(3分）项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预铡项目完工尚需成本E T C和完工估算E A C(给出计算公式和计算结果）


    答案：
    解析：
    【问题1】(1)关键路径：B G I工期1 2 0天。(2)需要压2 0天，可能需要压缩A、B、D、G、H、I活动(3)可以满足工期要求。关键路径有2条，分别是：A D H B G I

    【问题2】【问题3】第4 0天时，P V=3 3 1 0 0,E V=3 1 3 0 0,A C=4 0 0 0 0.C V=E V-A C=-8 7 0 0S V=E V-P V=-1 8 0 0C P I=E V/A C=3 1 3 0 0/4 0 0 0 0=0.7 8S P I=E V/P V=3 1 3 0 0/3 3 1 0 0=0.9 5因为C P I<1,S P I<1,所以进度落后，成本超支。改进措施：(1)关键活动的调整（快速跟进）(2)非关键活动的调整（将资源投入关键活动）(3)投入更多的资源以加速活动进程（増加资源、赶工）(4)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成顶目工作（拫高工作效率)(5)改进方法或技术提高生产效率。(6)减小活动范围或降低活动要求（写不写都行)。
    【问题4】E T C=2 0*2 4 0*2+1 0*1 8 0+3 0*2 0 0*2+4 0*1 0 0*2+3 0*1 5 0*2=4 0 4 0 0E A C=E T C+A C=4 0 4 0 0+4 0 0 0 0=8 0 4 0 0

  • 第21题：

    项目活动工期估算的依据包括（）

    • A、项目活动清单
    • B、项目资源的数量要求
    • C、项目资源的质量要求
    • D、现在信息
    • E、识别的风险

    正确答案:A,B,C,E

  • 第22题：

    关于活动历时估算的说法不正确的是（）。

    • A、活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 
    • B、活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 
    • C、活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 
    • D、活动历时估算可采用三点估算法 

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
    A

    参数是估算 

    B

    类比估算 

    C

    预留时间估算 

    D

    历时的三点估算


    正确答案： D
    解析： 类比估算用以前类似项目工作的完成时间来估计当前工作的完成时间，当很难获得项目工作的详细信息时，用这种方法来估计项目工作的完成时间是一种较为常用的方法。

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