● 下列选项中,有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是(50)。(50)A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C.项目组合管理中,资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

题目

● 下列选项中,有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是(50)。

(50)

A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合

B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的

C.项目组合管理中,资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配

D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目


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更多“● 下列选项中,有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是(50)。 (50)A.项目组合是项目或大项目和 ”相关问题
  • 第1题:

    以下关于项门组合管理的描述中,错误的是(56)。

    A.“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素

    B.项目组合管理采取自上而下的管理方式,项目选择和优先级排列足其重要的实施过程

    C.项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益,选择最佳的投资组合

    D.组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况


    正确答案:A
    解析:项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“提高资源利用效率”和“风险评估”是项目组合管理的两个要素。项目组合管理借鉴了金融投资领域的组合管理方法,因此也称之为项目投资组合管理。项目组合管理采取自上而下的管理方式,其基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源,而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。

  • 第2题:

    关于《项目管理知识体系指南(PMBOK)指南》中项目集和项目组合的说法,正确的是()。

    A、项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
    B、项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
    C、项目集指的是为有效管理,实现战略业务目标而组合在一起的项目
    D、项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

    答案:A
    解析:
    教材P8
    本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。选项B,项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系;选项C的表述指的是项目组合,而项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目;选项D,项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。

  • 第3题:

    项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目,项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中( )是不正确的。

    A. 项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式
    B. 项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程
    C. 项目组合管理要确保与组织战略协调一致
    D. 通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

    答案:A
    解析:
    项目组合管理采取自上而下的管理方式,项目选择和优先级排列是其重要的实施过程。

  • 第4题:

    关于《项目管理知识体系指南(PMBOK)指南》中项目集和项目组合的说法,正确的是()。2018真题

    A、项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
    B、项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
    C、项目集指的是为有效管理,实现战略业务目标而组合在一起的项目
    D、项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

    答案:A
    解析:
    本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。选项B,项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系;选项C的表述指的是项目组合,而项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目;选项D,项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。

  • 第5题:

    下列选项中,有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是 ( ) 。

    A. 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
    B. 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
    C. 项目组合管理中,资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配
    D. 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

    答案:B
    解析:
    项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论,它从风险和收益的角度出发,它要求所有项目都有存在的价值,并对每个项目都进行风险评估和收益分析,通过跟踪项目的风险和收益变化,得以掌握项目的状态。在项目组合管理中,资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配,应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。