小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(43)。A．专业成本建议总是需要的B．团队里各项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识C．参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法D．一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

题目

小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(43)。

A．专业成本建议总是需要的

B．团队里各项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识

C．参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法

D．一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

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1.为了增强公司的市场竞争力，某寿险公司在原有的个险部、团险部、精算部等部门的基础上，又新成立了新产品开发团队，由李扬担任团队经理并全权负责新产品开发的相关事务，但团队成员仍由原先各部门成员兼任，原有的工作职责不变，若涉及到新产品开发的工作，则服从团队经理李杨安排。小王原是个险部成员，本来正在忙一份马上就要交的资料，可刚刚李扬经理打电话来让他先去为新产品做个市场调研，到底该先做哪项工作呢?小王为此苦恼万分。该寿险公司目前的组织结构类型最可能是( )。A.直线型B.直线职能型C.事业部型D.矩阵型

2.不属于RAD模型的缺点是()A、如果一个系统难以被适当的模块化，那么很难组织多个开发团队并行开发B、RAD不适合小项目的开发C、如果早期不鞥完整的正确的获取需求，那么很难按时完成开发任务D、如果缺乏以往的类似项目经验，则很难快速的设计系统

3.阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。[说明]新思路公司是一家系统集成商，王某是该公司的一名项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。王经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。2个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，王经理制订了一个11个月期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。王经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，王经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。王经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，王经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。(1) 该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。(2) 这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。该进度计划还是被通过并形成了该项目的正式的进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少；没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨，在报请上级主管批准后，王经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析王经理在进度管理方面主要存在的问题。

4.阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。

更多“小王正在负责为一家水厂开发MIS系统,虽然他没有管理类似项目的经验,但其团队的一名成员做过类似 ”相关问题

  • 第1题：

    项目经理小郭正在负责为一家水厂开发管理信息系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(46)。

    A．参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法

    B．团队成员不一定要知道当地的环境因素就可能提供较准确的信息

    C．要求团队成员提出专业性的成本建议是必要的

    D．团队里各项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识


    正确答案：D
    解析：制订项目管理计划的过程包括定义、准备、集成和协调所有的项目子计划，以形成项目整体管理计划所必需的所有活动。制订项目管理计划的工具和技术包含项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断。其中，专家判断用于制订包含在项目管理计划中的技术和管理细节。项目团队里每个成员都是其所在领域里的专家，具有对制订项目管理计划有用的技能和知识，因此发挥他们的积极性，可以为项目管理计划的制订做出很大的贡献。由于他们的参与和被尊重从而也得到了他们对项目的承诺。

  • 第2题：

    某软件开发团队欲开发一套与以前已经做过的某个项目类似的管理信息系统，只是新项目的规模更大且更复杂一些。项目需求已由用户写成相应的文档。对于该开发项目，比较适合选择(26)过程开发模型。

    A．瀑布

    B．RAD

    C．增量

    D．原型


    正确答案：A
    解析：当开发与过去已做过的产品相似的软件时，按照封闭式范型组织的团队很有优势。该开发项目用户需求已写成相应的文档，即用户需求明确，且有以前做过的软件项目为参考，这为软件功能模块的划分打下了良好的基础，因此建议采用瀑布开发模型或迭代开发模型(例如螺旋模型)。

  • 第3题：

    小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明 （ ） 。

    A.专业成本建议总是需要的
    B.团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识
    C.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
    D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

    答案：B
    解析：
    制订项目管理计划的工具和技术有项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。

    其中专家判断用于制订包含在项目管理计划中的技术和管理细节。项目团队里每个成员都是其所在领域里的专家，他们具有对制订项目管理计划有用的技能和知识，他们可以为项目管理计划的制订做出很大的贡献。

  • 第4题：

    某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()

    A震荡阶段

    B发挥阶段

    C形成阶段

    D规范阶段


    正确答案：C

  • 第5题：

    小王正在负责为一家水厂开发 MIS 系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（43） 。

    （43）

    A. 专业成本建议总是需要的

    B. 团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识

    C. 参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法

    D. 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况


    正确答案：B

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