● 以下关于企业信息化方法的叙述中,正确的是 (38) 。(38)A. 业务流程重构是对企业的组织结构和工作方法进行重新设计,SCM(供应链管理)是一种重要的实现手段B. 在业务数量浩繁且流程错综复杂的大型企业里,主题数据库方法往往形成许多“信息孤岛”,造成大量的无效或低效投资C. 人力资源管理把企业的部分优秀员工看作是一种资本,能够取得投资收益D. 围绕核心业务应用计算机和网络技术是企业信息化建设的有效途径

题目

● 以下关于企业信息化方法的叙述中,正确的是 (38) 。

(38)

A. 业务流程重构是对企业的组织结构和工作方法进行重新设计,SCM(供应链管理)是一种重要的实现手段

B. 在业务数量浩繁且流程错综复杂的大型企业里,主题数据库方法往往形成许多“信息孤岛”,造成大量的无效或低效投资

C. 人力资源管理把企业的部分优秀员工看作是一种资本,能够取得投资收益

D. 围绕核心业务应用计算机和网络技术是企业信息化建设的有效途径


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参考答案和解析
正确答案:D
更多“● 以下关于企业信息化方法的叙述中,正确的是 (38) 。(38)A. 业务流程重构是对企业的组织结构和工 ”相关问题
  • 第1题:

    ●以下内容中,(38)不是建立企业模型需要的输入信息。

    (38)A.组织结构图

    B.组织单元目标

    C.业务计划

    D.年终报告


    正确答案:B

  • 第2题:

    以下关于企业信息化建设的叙述中,不正确的是(2),

    A.企业信息化建设是提升企业核心竞争力的重要工具和手段

    B.企业信息化建设是企业实现转型升级的引擎和助推器

    C.企业业务流程的不断完善与优化是企业信息化建设的基础

    D.企业信息化建设是企业发展的必然趋势,并不存在风险


    正确答案:D
    本题考查信息与信息技术基本概念。企业信息化建设存在风险。不少企业花了大笔钱,买了很多设备和软件,但运营后发现与业务有些脱节,也难以适应市场和业务变化,所建的网络也常拥堵,系统常常崩溃,安全性也常出问题,备份与恢复也困难,实际效益低。

  • 第3题:

    企业信息化程度是国家信息化建设的基础和关键,企业信息化方法不包括()

    A. 业务流程重组
    B. 组织机构变革
    C. 供应链管理
    D. 人力资本投资

    答案:B
    解析:
    本题考查企业信息化的基本方法。企业信息化程度是国家信息化建设的基础和关键,企业信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业信息化方法主要包括业务流程重构、核心业务应用、信息系统建设、主题数据库、资源管理、人力资本投资方法。企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。

  • 第4题:

    以下关于企业信息化建设的叙述中,不正确的是( )。

    A.企业信息化建设是企业转型升级的引擎和助推器B.企业对信息化与业务流程一体化的需求越来越高C.企业信息化建设的成本越来越低,技术越来越简单D.业务流程的不断完善与优化有利于企业信息化建设


    正确答案:C

  • 第5题:

    企业信息化战略与企业战略集成时,对于现有信息系统不能满足当前管理中业务需要的企业,适用的方法是(38)。

    A.EITA(企业IT架构)
    B.BPR(业务流程重组)
    C.BITA(企业与IT整合)
    D.ERP(企业资源计划)

    答案:C
    解析:
    信息化战略从企业战略出发,服务于企业战略,同时又影响和促进企业战略。企业战略与信息化战略集成的主要方法有业务与IT整合(Business-IT Alignment,BITA)和企业IT架构(Enterprise IT Architecture,EITA)。

    ①业务与IT整合。BITA是一种以业务为导向的、全面的IT管理咨询实施方法论。从制订企业战略、建立(或改进(企业组织结构和业务流程,到进行IT管理和制订过渡计划(TransitionPlan),使IT能够更好地为企业战略和目标服务。BITA适用于信息系统不能满足当前管理中的业务需要,业务和IT之间总是有不一致的地方。B1TA的主要步骤是:评估和分析企业当前业务和IT不一致的领域,整理出企业的业务远景和未来战略,建立业务模型,提出达到未来目标的转变过程建议和初步计划,以及执行计划。

    ②企业IT架构。EITA分析企业战略,帮助企业制订IT战略,并对其投资决策进行指导。在技术、信息系统、信息、IT组织和IT流程方面,帮助企业建立IT的原则规范、模式和标准,指出IT需要改进的方面并帮助制订行动计划。EITA适用于现有信息系统和IT基础架构不一致、不兼容和缺乏统一的整体管理的企业。

    BITA和EITA有相同之处,甚至在某些领域有重叠。在企业信息化实践中:,需要根据实际情况,选择其中的一种方法,或者结合使用BITA和EITA方法进行实施。