更多“●下列各项描述属于项目规划过程组的是()。()A.制作WBS表 B.挣值分析 C.项目变更实施 D.项目纠偏计 ”相关问题
  • 第1题:

    在项目管理过程组的第二阶段是项目实施过程,下列各项属于项目实施过程的有(  )。
    A.制定项目章程
    B.组建项目团队
    C.编制详细计划
    D.发布有关信息
    E.采购必需的资源


    答案:B,D,E
    解析:
    项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源,以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。例如:组建一个项目团队,进行有关领导工作,确保项目质量,发布有关信息,采购必需的资源,交付实际工作成果等。

  • 第2题:

    关于项目监控下面描述正确的是:

    A.项目监控过程组的过程只能在项目规划过程组之后开展。

    B.项目执行过程组和项目监控过程组不能同时开展。

    C.为了节省成本可以不开展项目监控过程。

    D.审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。


    监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

  • 第3题:

    下列选项中,不属于项目控制过程的是()。

    A.对比绝对值与实际值

    B.找出偏差并分析成因

    C.研究纠偏对策

    D.实施纠偏措施


    对比绝对值与实际值

  • 第4题:

    下面过程组输出正确的是 ( )。

    A.规划范围管理的输出是范围管理计划
    B.收集需求的输出是需求文件
    C.创建WBS的输出是范围基准和项目文件更新
    D.控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产

    答案:C
    解析:
    规划范围管理的输出是范围管理计划和需求管理计划;
    收集需求的输出是需求文件和需求跟踪矩阵;
    控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产总结。

  • 第5题:

    4、在某项施工任务中,为保证项目目标的实施,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标反馈控制的内容有()

    A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

    B.跟踪计划实施情况,收集项目目标的实际值

    C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施

    D.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏


    当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏