项目管理工具中，描述一个项目中任务与任务之间依赖关系的是(11)。A．Gantt图B．PERT网图C．数据流程图D．因果分析图

正确答案：A
解析：本题考查考生对项目开发中用到的几种图形的理解。(1)Gantt图(甘特图)：以水平线段表示任务的工作阶段：线段的起点和终点分别对应着任务的开工时间和完成时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。从甘特图上可以很清楚地看出各子任务在时间上的对比关系，并以文档编制与评审作为软件开发进度的里程碑。甘特图的优点是标明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件开发进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂的逻辑关系。(2)PERT网图：PERT图也叫做计划评审技术，它采用网络图来描述一个项目的任务网络。不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务，以便及时采取措施，确保整个项目的完成。(3)因果分析图：又叫特性要素图、树枝图和鱼刺图等，是质量管理常用工具之一。(4)流程图：流程图以图解方式来说明实现一个解决方案所需完成的一系列操作。

正确答案：B

答案：B

解析：

正确答案：B
解析：PERT(项目评估与评审技术)图和Gantt图(因果分析图，又称鱼骨刺图)是两种常用的项目管理工具。其中，PERT图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中任务与任务之间的依赖关系。Gantt图是一种简单的水平条形图，它以一个日历为基准描述项目任务。Gantt图中横坐标表示时间(如时、天、周、月、年等)，纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。

答案：A

解析：