●软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt（甘特）图和PERT（项目计划评审技术）图。PERT图难以清晰地描述(50)，而Gantt图难以清晰地描述(51)。(50)A．每个任务从何时开始B．每个任务到何时结束C．各任务之间的并行情况D．各任务之间的依赖关系(51)A．每个任务从何时开始B．每个任务到何时结束C．每个任务的进度计划D．各任务之间的依赖关系
题目
●软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt（甘特）图和PERT（项目计划评审技术）图。PERT图难以清晰地描述(50)，而Gantt图难以清晰地描述(51)。
(50)
A．每个任务从何时开始
B．每个任务到何时结束
C．各任务之间的并行情况
D．各任务之间的依赖关系
(51)
A．每个任务从何时开始
B．每个任务到何时结束
C．每个任务的进度计划
D．各任务之间的依赖关系
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第1题：
PERT图常用于软件开发项目管理中的______。
A．成本估算
B．风险分析
C．进度管
D．人员管理
正确答案：C
解析：PERT图是一种进度安排常用的图形描述方法。它是一个有向图，图中的结点为事件，一个事件由事件号和出现该事件的最早时刻和最迟时刻组成，图中箭头表示任务，标志任务的开始与结束，给出了任务之间的关系。 -
第2题：
进度安排的常用图形描述方法有Gantt图和PERT图。Gantt图不能清晰地描述 (2) ：PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中，事件6的最晚开始时刻是 (3) 。
（2）
A．每个任务从何时丌始
B．每个任务到何时结束
C．每个任务的进展情况
D．各任务之间的依赖关系
正确答案：D
-
第3题：
在大型项目的子项目和分项目的计划季度安排中,( )是项目经理首选的项目进度计划形式。A、工作任务分配表
B、甘特图
C、PERT图
D、网络图
参考答案：B
-
第4题：
在下列选项中，(5)是将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的项目管理工具。
A．流程图
B．PERT网图
C．因果分析图
D．Gantt图
正确答案：B
解析：本题考查了项目管理工具的相关知识。项目管理工具常用的有：PERT网图和Ganntt图；PERT网图将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的工具。 -
第5题：
在项目管理工具中，(41)是一种图形化的网络模型将网络方法。
A．Gantt图
B．PERT网图
C．因果分析图
D．流程图
正确答案：B
解析：A、B是两种常用的项目管理工具，PERT(项目评估与评审技术)图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务之间的关系，适用于工作计划安排的评审和检查。 -
第6题：
在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策。图1-2示意的是一张(35)。
A．活动图
B．PERT图
C．Gantt图
D．因果分析图
正确答案：C
解析：甘特图也称为横道图，是信息工程项目进度管理中最常用的方法之一。应用这种方法进行项目进度控制的思路是：首先编制项目进度计划，再按进度计划监督、检查工程实际进度，并在甘特图上作好记录，据此判断项目进度的实施情况，提出控制措施的完整过程。甘特图以横坐标表示每项活动的起止时间，纵坐标表示各分项作业，按一定先后作业顺序、用带时间比例的水平横道线来表示对应项目或工序的持续时间，以此作为进度管理的图示。信息工程项目中已经广泛采用了甘特图法制定进度计划。图1-2所示的甘特图表现了一个系统开发过程中各个活动(子任务)的时间安排，也反映了各个活动的持续时间和软件开发的进度，但是不能反映各个活动之间的依赖关系。活动之间依赖关系要用工程网络图(又称活动图)来表现。 -
第7题：
在信息项目建设开发中，（66）不能用来描述项目的进度安排，（67）可动态地反应项目的建设情况。
A.甘特图
B.PERT图
C.PERT/CMP图
D.鱼骨图
正确答案：D
鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，所以也称为“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观?它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外?在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。 -
第8题：
项目进度计划控制的技术手段包括( )。A、筛选审查法
B、综合单价法
C、横道图
D、关键路径法
E、PERT图答案：C,D,E解析： -
第9题：
进度安排的常用图形描述方法有GANTT图和PERT图。GANTT图不能清晰地描述 （ ）A.每个任务从何时开始
B.每个任务到何时结束
C.每个任务的进展情况
D.各任务之间的依赖关系答案：D解析：甘特图的优点是直观表明各个任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件开发进展的情况，是小型项目中常用的工具。缺点是不能显式地描绘各个任务间的依赖关系，关键任务也不明确。 -
第10题：
项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（）。
- A、PERT网图
- B、Gantt图
- C、因果分析图
- D、流程图
正确答案:B -
第11题：
制定项目计划常用的方法有（）
- A、工作分析结构表（WBS）
- B、甘特图
- C、ER图
- D、PERT图
- E、CPM图
正确答案:A,B,D,E -
第12题：
单选题PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A日程安排
B计划评审
C关键路径
D因果图
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（ ）。
A．Gantt图
B．PERT网图
C．因果分析图
D．流程图
正确答案：B
Pert图和Gantt图是两种常用的项目管理工具。
Gantt图：是用图形(特别是条形图)描述项目进度的图表。每一个条形符号代表不同的意义。例如，关键任务的条形符号或颜色可能与非关键任务的不同。概要任务(活动或阶段)的符号可能与其他任务不同。
Pert图：用流程图来表示所有任务的现行依赖关系。Pert的意思是计划评价与审查技术，是一种网络图。 -
第14题：
请教:2010年5月份软考《网络工程师》试卷——上午试题第1大题第2小题如何解答?【题目描述】
● 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述（2） ；PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中，事件6的最晚开始时刻是 （3） 。
（2）
A. 每个任务从何时开始
B. 每个任务到何时结束
C. 每个任务的进展情况
D. 各任务之间的依赖关系
（3）
A. 0
B. 3
C. 10
D. 11
问题2；D
问题3；C
试题解析：
甘特图的优点是直观表明各个任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件开发进展的情况，是小型项目中常用的工具。缺点是不能显式地描绘各个任务间的依赖关系，关键任务也不明确。
PERT图中的关键路径是1→2→5→7→9，总共15天。在不影响关键路径，并考虑到5→8这个任务的前提下，事件6的最晚开始事件是第10天。
-
第15题：
项目管理工具中，描述一个项目中任务与任务之间依赖关系的是(11)。
A．Gantt图
B．PERT网图
C．数据流程图
D．因果分析图
正确答案：B
解析：PERT(项目评估与评审技术)图和Gantt图(因果分析图，又称鱼骨刺图)是两种常用的项目管理工具。其中，PERT图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中任务与任务之间的依赖关系。Gantt图是一种简单的水平条形图，它以一个日历为基准描述项目任务。Gantt图中横坐标表示时间(如时、天、周、月、年等)，纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。 -
第16题：
在软件开发中，(29)不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中，可用(30)动态地反映项目开发进展情况。
A．甘特图
B．PERT图．
C．PERT/CPM图
D．鱼骨图
正确答案：D
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第17题：
● 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述（18）；PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中，事件6的最晚开始时刻是（19）。
（18）
A. 每个任务从何时开始
B. 每个任务到何时结束
C. 每个任务的进展情况
D. 各任务之间的依赖关系
（19）
A. 0
B. 3
C. 10
D. 11
正确答案：D,C
试题（18）、（19）分析本题考查软件项目计划知识。软件项目计划的一个重要内容是安排进度，常用的方法有Gantt图和PERT图。Gantt图用水平条状图描述，它以日历为基准描述项目任务，可以清楚地表示任务的持续时间和任务之间的并行，但是不能清晰地描述各个任务之间的依赖关系。PERT图是一种网络模型，描述一个项目任务之间的关系。可以明确表达任务之间的依赖关系，即哪些任务完成后才能开始另一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径。图中任务流1→2→5→7→9的持续时间是15，1→2→5→8→9的持续时间是13，1→3→6→8→9的持续时间是8，4→6→8→9的持续时间为9。所以项目关键路径长度为15．事件6在非关键路径上，其后的任务需要时间为5，所以最晚开始时间=15-5=10。参考答案（18）D（19）C -
第18题：
在信息系统项目建设开发中，（ ）不能用来描述项目的进度安排；（ ）可采用来动态的放映建设的进展状况。
A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图
正确答案：D,A
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第19题：
在信息项目建设开发中，（66）不能用来描述项目的进度安排A.甘特图
B.PERT图
C.PERT/CMP图
D.鱼骨图答案：D解析：鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，所以也称为“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观?它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。 -
第20题：
PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一，在PERT图上通过（25）分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.松弛时间
B.依赖关系
C.关键路径
D.并行关系答案：C解析：PERT图是进行项目管理工作中进度安排的常用图形工具和描述方法之一，它能够反映各个任务之间的依赖关系。在PERT图上通过关键路径分折可以计算完成整个项目的最短工期。 -
第21题：
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
正确答案:关键路径法（CPM） -
第22题：
PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。
- A、日程安排
- B、计划评审
- C、关键路径
- D、因果图
正确答案:B -
第23题：
填空题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。正确答案： 关键路径法（CPM）解析： 暂无解析