在信息系统集成项目中，通过项目管理可以做到（ ）。A.项目需求清晰后再进行实施，杜绝项目变更 B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性 C.保证信息系统集成项目按期完成 D.保证信息系统集成项目成本有节余

题目
在信息系统集成项目中，通过项目管理可以做到（ ）。

A.项目需求清晰后再进行实施，杜绝项目变更
B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性
C.保证信息系统集成项目按期完成
D.保证信息系统集成项目成本有节余
相似考题

1.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是()A.负责组织项目实施队伍B.协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件C.负责组织制订系统集成项目的实施方案D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源

2.● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（46）对项目进行监督和控制。（46）A．挣值管理方法B．收益分析方法C．项目管理信息系统D．专家判断方法

3.对ERP项目最准确的定位是(59)。A．信息系统集成项目B．技术改造项目C．管理变革项目D．作业流实施项目

4.●关于信息系统集成项目的特点，下述说法中，(3)是不正确的。(3)A．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术B．信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C．信息系统集成项目的需求常常不够明确，需加强需求变更管理以控制风险D．信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况

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  • 第1题：

    顶目管理不是万能的,在信息系统集成顶目中不能做到()。

    A.促使信息系统项目按预定进度执行

    B.降低信息系统项目投资超出预算的风险

    C.提高信息系统实施过程的可视性

    D.防止信息系统项目出现需求变更


    参考答案：D

  • 第2题：

    以下对信息系统集成的描述正确的是（1）。

    A.信息系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合

    B.信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品

    C.信息系统集成的核心是软件

    D.先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障成功的保证


    正确答案：C
    信息系统集成是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的服务方式和行业之一。系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括策划、设计、开发、实施、服务及保障。信息系统集成有以下几个显著特点：①信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。②信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。③系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。④系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程，技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是项目成功实施的保障。可见，“信息系统集成的核心是软件”这一叙述是正确的，其他选项的叙述均不正确，故应选择C。

  • 第3题：

    以下对信息系统集成的叙述，不正确的是(2)。

    A.信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障

    B.信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成

    C.信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案

    D.信息系统集成工作的核心是商务，技术和管理活动是系统集成项目实施成功的保证


    正确答案：D
    系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统。包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。信息系统集成有以下几个显著特点：(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。(2)信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。根据上述内容可知，选项D的说法不正确的，因此应选D。

  • 第4题：

    确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容

    A.初步可行性研究

    B.范围说明书

    C.项目范围基准

    D.项目可行性研究


    正确答案：D
    解析：项目可行性研究的内容：（2）需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。这里可能有学员认为应该选B，范围说明书中确实应该包含项目需求，但是题目是问题需求确定属于什么的内容，应该是详细可行性研究的内容。

  • 第5题：

    信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和 团队管理的问题上给与足够的重视，（）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。

    A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响

    B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成

    C.项目成员的贵任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响

    D.团队成员专业分工合理


    正确答案：B

  • 第6题：

    对ERP 项目最适当的定位是(45)。

    A．信息系统集成项目

    B．管理变革项目

    C．技术改造项目

    D．工作流实施项目


    正确答案：B
    解析：ERP　的最大效用在于它通过计算机与网络通信技术，实现对企业内外资源的有机整合和优化配置，从而全面提升核心竞争力。ERP　需要打破MRPⅡ　传统制造业的行业局限性，需要把触角伸向各行各业，真正体现ERP　应用范围的扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案；ERP　应该支持企业由于行业竞争特点所表现的不同竞争形态，并根据不同竞争形态的企业特性需求，做对应的核心模块以及辅助模块调整；ERP　应该具有决策分析功能，根据企业不同的发展阶段设计系统的基本内容，在企业级的范围内为企业提供关键问题的实时分析能力；ERP　系统应该在企业数据和信息集成的基础上，实现企业管理功能上的集成，驱动企业物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态……ERP　仅仅只是企业信息化的第一阶段，人们将会越来越多地发现，ERP　与CRM、SCM　等联系在一起，而以ERP　作为坚实的基础，通过CRM　管理客户关系，通过SCM　管理供应链，从而产生一个完善的电子商务系统。对ERP　项目最适当的定位是管理变革项目。

  • 第7题：

    确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（ ）的内容。

    A：初步可行性研究
    B：范围说明书
    C：项目范围基准
    D：详细可行性研究

    答案：D
    解析：
    （2）详细可行性研究的内容。①概述。②需求确定。③现有资源、设施情况分析。④设计（初步）技术方法。⑤项目实施进度计划建议。⑥投资估算和资金筹措计划。⑦项目组织、人力资源、技术培训计划。⑧经济和社会效益分析（效果评价）。⑨合作，协作方式。

  • 第8题：

    确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于 （ ） 。

    A. 初步可行性的研究
    B. 范围说明书
    C. 项目范围基准
    D.项目可行性的研究

    答案：B
    解析：
    项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么，进行相应的定义和控制，它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等

  • 第9题：

    确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（ ）的内容。

    A. 初步可行性研究
    B. 范围说明书
    C. 项目范围基准
    D. 详细可行性研究

    答案：D
    解析：
    （2）详细可行性研究的内容。①概述。②需求确定。③现有资源、设施情况分析。④设计（初步）技术方法。⑤项目实施进度计划建议。⑥投资估算和资金筹措计划。⑦项目组织、人力资源、技术培训计划。⑧经济和社会效益分析（效果评价）。⑨合作，协作方式。

  • 第10题：

    确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容

    A. 初步可行性的研究
    B. 范围说明书
    C. 项目范围基准
    D. 详细可行性的研究

    答案：B
    解析：
    项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么，进行相应的定义和控制，它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等

  • 第11题：

    对ERP项目最恰当的定位是（）

    • A、信息系统集成项目
    • B、管理变革项目
    • C、技术改造项目
    • D、工作流实施项目

    正确答案:B

  • 第12题：

    ( 难度：中等)确定信息系统集成项目的需求是下面成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容
    A.初步可行性研究
    B.范围说明书
    C.项目范围基准
    D.详细可行性研究

    答案:D

  • 第13题：

    对ERP项目最准确的定位是______。

    A．信息系统集成项目

    B．技术改造项目

    C．管理变革项目

    D．作业流实施项目

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C
    解析：概括地说，ERP是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有的资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
      在设计和开发ERP系统时，应该把握住一个中心、两类业务、三条干线的总体思路。一个中心就是以财务数据库为中心；两类业务就是计划与执行；三条干线则是指供应链管理、生产管理和财务管理。在ERP设计时，常用的工具包括业务分析、数据流程图、实体联系图及功能模块图。
      而实施ERP则是一场耗资大、周期长、涉及面广的系统工程。由于ERP软件原本是个实用性强、牵涉面较广的管理系统，在实施过程中应该采取规范的方法，严格按照ERP软件的实施方法论进行。ERP实施方法论的核心是实现管理思想革命和管理信息化技术提升。
      由以上分析可以看出，ERP项目不仅仅是一个软件工程项目，也不仅仅是技术革新项目。从根本意义上说，ERP项目的实施是一个管理变革项目。

  • 第14题：

    对ERP项目最恰当的定位是______。

    A．信息系统集成项目

    B．管理变革项目

    C．技术改造项目

    D．工作流实施项目

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B
    解析：企业资源计划(ERP)打破了制造资源计划(MRP-Ⅱ)传统的行业局限性，要把触角伸向各行各业，在企业数据和信息集成的基础上，实现企业管理功能上的集成，驱动企业物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。它具有决策分析功能，可根据企业不同的发展阶段设计系统的基本内容，在企业级的范围内为企业提供关键问题的实时分析能力。其最大效用在于它通过计算机与网络通信技术，实现对企业内外资源的有机整合和优化配置，从而全面提升核心竞争力。可见，对ERP项目最适当的定位是管理变革项目。
      ERP仅仅只是企业信息化的第一阶段，以ERP作为坚实的基础，通过CRM管理客户关系，通过SCM管理供应链，从而产生一个较完善的电子商务系统。

  • 第15题：

    对ERP项目最准确的定位是(4)。

    A．信息系统集成项目

    B．技术改造项目

    C．管理变更项目

    D．作业流实施项目


    正确答案：C
    解析：综合业内近几年的经验，ERP项目不仅仅是一个软件工程项目，也不仅仅是技术革新项目。从根本意义上说，ERP项目的实施是一个管理变革项目，ERP项目不是客户现行手工业务流程的简单模拟。

  • 第16题：

    信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集、劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。（ ）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。

    A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响D.团队成员专业分工合理


    正确答案：B

  • 第17题：

    试题(1)

    以下对信息系统集成的叙述，不正确的是(1)。

    (1)A．信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障

    B．信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成

    C．信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案

    D.信息系统集成工作的核心是商务，技术和管理活动是系统集成项目实施成功的保证


    正确答案：D
    试题(1)分析
    系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统。包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。
    信息系统集成有以下几个显著特点：
    (1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
    (2)信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。
    (3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
    (4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。
    根据上述内容可知，选项D的说法不正确的，因此应选D。
    参考答案
    (1)D

  • 第18题：

    以下不属于信息系统集成项目的显著特点的是（ ）。

    A. 系统集成是简单选择最好产品的行为。
    B. 信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点。
    C. 客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，由此应加强需求变更管理以控制风险。
    D. 项目团队的成员年轻，流动率高。

    答案：A
    解析：
    本题考查信息系统集成项目的显著特点。
    包括：（1）信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点。（2）客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，由此应加强需求变更管理以控制风险。（3）系统集成不是简单选择最好产品的行为，而是要选择（或开发）最适合用户的需求和投资规模的产品、技术和服务的活动的集合。（4）高技术与高技术的集成。（5）系统工程。（6）项目团队的成员年轻，流动率高。（7）强调沟通的重要性。总而言之，系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为。

  • 第19题：

    项目管理不是万能的，在信息系统集成项目中不能做到（ ）。

    A.促使信息系统项目按预定进度执行
    B.降低信息系统项目投资超出预算的风险
    C.提高信息系统实施过程的可视性
    D.防止信息系统项目出现需求变更

    答案：D
    解析：
    信息系统工程本身的特点决定了信息系统工程的变更时经常发生的，需求变更频繁且不可避免。

  • 第20题：

    对 ERP项目最准确的定位是（）

    A. 信息系统集成项
    B. 技术改造项目
    C. 管理变革项
    D. 作业流实施项目

    答案：C
    解析：
    ERP不仅仅是一个软件工程项目，也不仅仅是技术革新项目，从根本意义上说，ERP项目的实施是一个管理变革项目，ERP项目不是客户现行手工业务流程的简单模拟。

  • 第21题：

    当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用 （ ） 对项目进行监督和控制。

    A. 挣值管理方法
    B. 收益分析方法
    C. 项目管理信息系统
    D. 专家判断方法

    答案：B
    解析：
    挣值管理方法是监督和控制项目工作的工具和技术之一，指的是测量项目从开始到结束的绩效。挣值管理方法也提供了一种基于以往绩效来预测未来绩效的手段。项目管理信息系统是组织内可用的系统化的标准自动化工具集。它是制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾等的重要工具。专家判断法是制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾的工具和技术，也是制订详细的范围说明书、工作分解结构和范围管理计划、范围计划编制、活动定义、活动资源估算、活动历时估算的工具和技术，还是成本估算、风险定性定量分析、采购计划编制、风险评估的重要工具与技术。所以，当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用收益分析方法对项目进行监督和控制。故B是正确答案。

  • 第22题：

    对ERP项目最准确的定位是（）

    • A、信息系统集成项目
    • B、技术改造项目
    • C、管理变革项目
    • D、作业流实施项目

    正确答案:C

  • 第23题：

    依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是（）

    • A、负责组织项目实施队伍
    • B、协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件
    • C、负责组织制订系统集成项目的实施方案
    • D、协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源

    正确答案:B

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