某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为（ ）。A.CPI=0.75；SPI=0.75 B.CPI=0.83；SPI=0.83 C.CPI=0.75；SPI=0.83 D.CPI=0.83，SPI=0.75

题目
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为（ ）。

A.CPI=0.75；SPI=0.75
B.CPI=0.83；SPI=0.83
C.CPI=0.75；SPI=0.83
D.CPI=0.83，SPI=0.75
相似考题

1.某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。A.CPI>1，SPI>1B.CPI<1，SPI<1C.CPI>1，SPI<1D.CPI<1，SPI>1

2.某项目已进展到第3周，对项目前两周的实施情况总结如下：PV=3200，EV=3000元，AC=3300元。SPI和项目状态为(44)。A．SPI＜1，进度滞后B．SPI＜1，资金使用效率较低C．SPI＞1，进度提前D．SPI＞1，资金使用效率较高

3.某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）。A.CPI=0.75： SP1=0.75B.CPI=0.83： SPI=0.83C.CPI=0.75： SPI=0.83D.CPI=0.83: SPIU=0.75

4.某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。问题：计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。

参考答案和解析
答案：C
解析：
本题考查成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）等指标的含义及其计算公式，而这些指标又与计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标密切相关。PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际成本。AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作，最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。成本执行指数=EV/AC进度执行指数=EV/PV解析：EV=45元/立方米×2000立方米=90000元PV=6×400×45=108000（元）AC=120000元CV:CV=EV-AC=90000-120000=-3000（元），表示承包单位已经超支。SV:SV=EV-PV=90000-108000=-18000（元），表明承包单位进度已经拖延。CPI:CPI=EV/AC=90000/120000=0.75。SPI:SPI=EV/PV=90000/108000=0.83。
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  • 第1题：

    用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（ ）。

    A、CV=0，SPI=1
    B、CV=0，CPI=1
    C、SV=0，CPI=1
    D、SV=0，SPI=1

    答案：D
    解析：
    [考点]工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果SV=0、SPI=1，那么进度按计划进行。

  • 第2题：

    用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（ ）。

    A、CV=0，SPI=1
    B、CV=0，CPI=1
    C、SV=0，CPI=1
    D、SV=0，SPI=1

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果SV=0、SPI=1，那么进度按计划进行。

  • 第3题：

    某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。

    A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前
    B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误
    C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支
    D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400立方米，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000立方米，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

    A、-0.6万元；0.83
    B、-0.48万元：0.83
    C、0.6万元；0.80
    D、0.48万元；0.80

    答案：B
    解析：
    2018版教材P93
    进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=（2000-2400）×12=-4800，进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用/计划工作预算费用

  • 第5题：

    项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据，EV=3万，PV=6万，AC=4万，当前SPI和CPI分别是（ ）

    A. SPI=50%，CPI=75%
    B. SPI=50%，CPI=67%
    C. SPI=67%，CPI=50%
    D. SPI=67%，CPI=5%

    答案：A
    解析：
    公式SPI=EV/PV=3/6=50%，CPI=EV/AC=3/4=75%

  • 第6题：

    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）

    • A、签发变更请求。
    • B、更新变更管理计划。
    • C、赶工或快速跟进项目。
    • D、审查范围管理计划。

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目团队报告当前项目执行进度落后，成本超支，项目的情况是：（）

    • A、CPI<1，SPI>1
    • B、CPI>1，SPI<1
    • C、CPI<1，SPI<1
    • D、CPI>1，SPI>1

    正确答案:C

  • 第8题：

    某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？（）

    • A、减少费用
    • B、准备应急计划
    • C、增加资源
    • D、减少范围

    正确答案:C

  • 第9题：

    EVM是一个经常被用到的项目管理的缩写词。怎么计算SPI值呢？（）

    • A、SPI=EV/PV
    • B、SPI=BAC/EV
    • C、SPI=PV/EV
    • D、SPI=BAC/PV

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
    A

    0.6万元；0.80

    B

    -0.6万元；0.83

    C

    -0.48万元；0.83

    D

    0.48万元；0.80


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。

    正确答案： 1.计算该项目费用、进度偏差。
    因为：
    BCWP=50×4000=20(万元)
    BCWS=800×6×50=24(万元)
    ACWP=30(万元)
    所以：
    进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
    =BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。
    费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
    =20-30=-10万元。说明费用超支10万元。
    2.简述赢得值法参数及其意义。
    (1)计划工作预算费用BCWS;根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程的预算费用。
    (2)已完成工作预算费用BCWP;在某一给定时间内实际完成的工程内容预算费用。
    (3)已完成工作实际费用ACWP;在某一给定时间内完成的工程内容实际发生的费用。
    本题涉及《工程项目组织与管理》，P294-301。
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
    A

    签发变更请求。

    B

    更新变更管理计划。

    C

    赶工或快速跟进项目。

    D

    审查范围管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3 月份的计划工作量为 2400m3，计划单价是 12 元/m3；到月底检查时，工程师确认承包商完成的工程量为 2000m3，实际单价为 15 元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（　）。

    A.-4800 元；0.67
    B.-4800 元；0.83
    C.-6000 元；0.80
    D.-12000 元；0.83

    答案：B
    解析：
    本题考查的是投资偏差分析。计算过程如下：进度偏差（SV）＝已完工作预算投资－计划工作预算投资＝2000×12－2400×12＝-4800（元）；进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算投资/计划工作预算投资＝2000×12/（2400×12）＝0.83。

  • 第14题：

    某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3月份的计划工作量为 2400m3,计划单价是 12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为 2000 m3，实际单价为 15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（ ）。

    A：0.6万元；0.80
    B：-0.6万元；0.83
    C：-0.48万元；0.83
    D：0.48万元；0.80

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3 月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12 元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15 元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（ ）。

    A. 0.6 万元；0.80
    B. -0.6 万元；0.83
    C. -0.48 万元；0.83
    D. 0.48 万元；0.80


    答案：C
    解析：
    本题考核的是赢得值法。

    已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算（计划）单价=2000m3×12元/m3=2.4万元，

    计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算（计划）单价=2400m3×12元/m3=2.88万元，

    进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2.4-2.88 =-0.48万元，

    进度绩效指数SPI=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）= 2.4/2.88=0.83。

    综上所述，本题正确答案为C。

  • 第16题：

    某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元／m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天l00m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。那么目前该项目的费用偏差为（）。

    A.-18000
    B.18000
    C.-30000
    D.30000

    答案：C
    解析：
    费用偏差：BCWP-ACWP= 90000-120000=-30000元，表明分包单位已经超支。

  • 第17题：

    某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400立方米，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000立方米，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。

    A . -0.6万元；0.83
    B . -0.48万元：0.83
    C . 0.6万元；0.80
    D . 0.48万元；0.80

    答案：B
    解析：
    进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=（2000-2400）×12=-4800，进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用/计划工作预算费用
    第2016版教材P102

  • 第18题：

    到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）

    • A、该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04
    • B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96
    • C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04
    • D、该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96

    正确答案:A

  • 第19题：

    到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）

    • A、该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0
    • B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.
    • C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0
    • D、该项目低于预算，其SPI为

    正确答案:A

  • 第20题：

    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）

    • A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
    • B、进度偏差（SV）和CPI
    • C、SV和进度绩效指数（SPI）
    • D、CY和SPI

    正确答案:C

  • 第21题：

    某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。


    正确答案: 1.计算该项目费用、进度偏差。
    因为：
    BCWP=50×4000=20(万元)
    BCWS=800×6×50=24(万元)
    ACWP=30(万元)
    所以：
    进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
    =BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。
    费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
    =20-30=-10万元。说明费用超支10万元。
    2.简述赢得值法参数及其意义。
    (1)计划工作预算费用BCWS;根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程的预算费用。
    (2)已完成工作预算费用BCWP;在某一给定时间内实际完成的工程内容预算费用。
    (3)已完成工作实际费用ACWP;在某一给定时间内完成的工程内容实际发生的费用。
    本题涉及《工程项目组织与管理》，P294-301。

  • 第22题：

    单选题
    某施工企业承包土方开挖工程，按合同约定5月份的计划工作量2500m³，计划单价是12元／m³；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元／m³。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为(    )。
    A

    -0.6万元、0.80

    B

    0.6万元、0.83

    C

    -0. 48万元、0.83

    D

    0.48万元、0.80


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
    A

    0.6万元；0.80

    B

    -0.6万元；0.83

    C

    -0.48万元；0.83

    D

    0.48万元；0.80


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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