信息系统项目实施过程中往往会出现进度滞后、投资超预算等情况，这说明该项目需加强（ ）A.安全管理 B.项目管理 C.知识管理 D.信息管理

题目
信息系统项目实施过程中往往会出现进度滞后、投资超预算等情况，这说明该项目需加强（ ）

A.安全管理
B.项目管理
C.知识管理
D.信息管理
相似考题

1.投资银行业务内部控制的具体要求包括( )。A．加强投资银行项目的内核工作和质量控制B．加强投资银行项目协议的管理，明确不同类别协议的签署权限C．加强投资银行项目的集中管理和控制，对投资银行项目实施合理的项目进度跟踪、项目投入产出核算和项目利润分配等措施D．建立科学、规范、统一的发行人质量评价体系

2.试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：(1) 大型信息系统项目的特点(2) 大型信息系统项目的组织结构(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4) 大型信息系统项目的进度控制要点(5) 实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

3.证券公司应加强投资银行项目的集中管理和控制，对投资银行项目实施合理的项目进度跟踪、项目投入产出核算和项目利润分配等措施。（ ）此题为判断题(对，错)。

4.第 105 题 证券公司应加强投资银行项目的集中管理和控制，对投资银行项目实施合理的项目进度跟踪、项目投入产出核算和项目利润分配等措施。（　　）A．正确B．错误

更多“信息系统项目实施过程中往往会出现进度滞后、投资超预算等情况，这说明该项目需加强（ ）”相关问题

  • 第1题：

    《2019年聚焦双效创新年实施意见》文件要求,严格投资管控,加强项目“()、()、()”三大控制,确保项目尽快建成,尽早发挥效益。

    A、投资

    B、工期

    C、质量

    D、进度


    答案：ABC

  • 第2题：

    某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。

    A.进度超前，成本节约

    B.进度滞后，成本超支

    C.进度超前，成本超支

    D.进度滞后，成本节约


    正确答案：D

  • 第3题：

    中国证监会应加强投资银行项目的集中管理和控制，对投资银行项目实施合理的项目进度跟踪、项目投入产出核算和项目利润分配等措施。（ ）


    正确答案：×

  • 第4题：

    在大型信息系统项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。左这 一传递过程中__________ 信息的失真度可能最大。 A．范围和质量 B．进度和成本 C．质量和进度 D．成本和范围


    正确答案：A
    要点解析：在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是获取项目实施绩效，然后与项目基准计划进行比较。大型及复杂项目主要依托项目群的组织，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的，这就可能导致信息的传递失真。通常IT项目的进度和成本实际绩效信息比较明确，传递过程中这些信息失真的概率较小，但是在范围和质量上，则信息失真的概率很大。   

  • 第5题：

    项目管理不是万能的，在信息系统集成项目中不能做到（ ）。

    A.促使信息系统项目按预定进度执行
    B.降低信息系统项目投资超出预算的风险
    C.提高信息系统实施过程的可视性
    D.防止信息系统项目出现需求变更

    答案：D
    解析：
    信息系统工程本身的特点决定了信息系统工程的变更时经常发生的，需求变更频繁且不可避免。

  • 第6题：

    投资银行业务内部控制的具体要求包括()。

    A:加强投资银行项目的内核工作和质量控制
    B:加强投资银行项目协议的管理，明确不同类别协议的签署权限
    C:加强投资银行项目的集中管理和控制，对投资银行项目实施合理的项目进度跟踪、项目投入产出核算和项目利润分配等措施
    D:建立科学、规范、统一的发行人质量评价体系

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2003年12月15日，中国证监会发布了《证券公司内部控制指引》，对投资银行业务的内部控制提出了10条具体要求，除了题中四项外，还包括：①重点防范因管理不善、权责不明、未勤勉尽责等原因导致的法律风险、财务风险及道德风险。②建立投资银行项目管理制度。③建立尽职调查的工作流程，加强投资银行业务人员的尽职调查管理。④加强证券发行中的定价和配售等关键环节的决策管理，建立完善的承销风险评估与处理机制。⑤建立与投资银行项目相关的中介机构评价机制，加强同律师事务所、会计师事务所、评估机构等中介机构的协调配合。⑥杜绝虚假承销行为。

  • 第7题：

    围绕着提高经济效益这个中心，针对项目工期、项目成本、项目安全和（）等四个指标，加强项目实施的精细化管理。

    • A、项目进度
    • B、项目质量
    • C、项目效益

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目实施情况检查，主要包括（）等

    • A、建设资金到位及使用
    • B、工程进度
    • C、还款计划执行
    • D、本息偿还
    • E、总投资实施

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    项目CPI为1.18，SPI为0.88。请问项目状态是？（）

    • A、项目实际花费低于预算，进度滞后
    • B、项目实际花费低于预算，进度超前
    • C、项目超预算，进度滞后
    • D、项目超预算，进度超前

    正确答案:A

  • 第10题：

    项目进度控制的依据是（）

    • A、项目进度基准计划
    • B、实施情况报告
    • C、项目变更申请
    • D、进度计划管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第11题：

    多选题
    项目实施情况检查，主要包括（）等
    A

    建设资金到位及使用

    B

    工程进度

    C

    还款计划执行

    D

    本息偿还

    E

    总投资实施


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目CPI为1.18，SPI为0.88。请问项目状态是？（）
    A

    项目实际花费低于预算，进度滞后

    B

    项目实际花费低于预算，进度超前

    C

    项目超预算，进度滞后

    D

    项目超预算，进度超前


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    顶目管理不是万能的,在信息系统集成顶目中不能做到()。

    A.促使信息系统项目按预定进度执行

    B.降低信息系统项目投资超出预算的风险

    C.提高信息系统实施过程的可视性

    D.防止信息系统项目出现需求变更


    参考答案：D

  • 第14题：

    论信息系统项目的进度管理

    项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。

    请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

    2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。

    （1）项目进度管理过程包含的主要内容。

    （2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。

    3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。


    正确答案：
    略

  • 第15题：

    某项目已进展到第9周，对项目前8周的实施情况总结如下：PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV和项目状态为(35)。

    A．-200万元，进度滞后

    B．100万元，进度超前

    C．-300万元，进度滞后

    D．200万元，进度超前


    正确答案：A
    解析：将挣值(EV)减去计划成本(PV)定义为进度偏差(SV)，即SV=EV-PV。依题意，PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV=EV-PV=2000-2200=-200(万元)。当 SV<0(即EV

  • 第16题：

    通常，大型信息系统项目的进度控制过程中，最关键的环节是__________。 A．资源的协调和平衡 B．制订项目进度基准 C．获取项目实施绩效 D．高效地进行变更控制


    正确答案：C
    要点解析：大型信息系统项目的进度控制要点(包括但不限于)：①合理的分解(正确和颗粒度)；②资源的协调和平衡；③项目绩效考核；④变更控制等。在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是获取项目实施绩效，然后与项目基准计划进行比较。

  • 第17题：

    以下关于变更的描述正确的是（ ）

    A.只有在成本超支、进度滞后等负面因素出现时，才能提出变更
    B.变更实施是为了对目前项目不好的情况提出整改措施，因此变更均是积极的
    C.信息系统工程本身的特点决定了项目实施过程中提出的变更较少
    D.变更可以是积极的也可以是消极的

    答案：D
    解析：
    变更指的是：在信息系统工程建设项目的实施过程中，由于项目环境或者其他的各种原因而对项目的部分或项目的全部功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。信息系统工程本身的特点决定了信息系统工程的变更是经常发生的，有些变更是积极的，有些变更是消极的，监理单位的变更控制就是评估变更的风险，确保变更的合理性和正确性。

  • 第18题：

    下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

    该项目的成本和进度执行情况（）

    A. 成本超支与进度滞后
    B. 成本超支与进度超前
    C. 成本节约与进度滞后
    D. 成本节约与进度超前

    答案：C
    解析：
    PV=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元EV=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*0.6+4200*0.5+3000*0.5=20000元AC=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元CPI=EV/AC=20000/19700=1.02SPI=EV/PV=20000/25500=0.78

  • 第19题：

    项目进度计划控制的主要依据包括（）

    • A、项目进度计划
    • B、项目进度计划实施情况报告
    • C、项目变动的请求
    • D、项目进度管理措施和安排

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查，发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    项目建设内容变化、建设方案调整、商务模式或条件更改、投资额增加、项目实施进度改变等情况发生，可以先实施项目再履行变更手续


    正确答案:错误

  • 第22题：

    投资估算是项目的建设规模、（　）等进行研究并基本确定的基础上，估算项目投资总金额。

    • A、技术方案
    • B、设备方案
    • C、工程方案
    • D、工程进度
    • E、项目实施进度

    正确答案:A,B,C,E

  • 第23题：

    多选题
    投资估算是项目的建设规模、（　）等进行研究并基本确定的基础上，估算项目投资总金额。
    A

    技术方案

    B

    设备方案

    C

    工程方案

    D

    工程进度

    E

    项目实施进度


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

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