阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某软件股份有限公司是国内IT运维管理服务提供商，为多家电力企业提供了“定制化” IT运维管理方案，具备丰富的行业实施经验，某软件公司为其定制了基于某综合管理软件的解决方案，在某电力公司部署了智能化的IT运维管理平台，用于实现其IT基础资源的全面管理和监控。（1）实现了对全网IT资源的整体管理。通过自动生成的物理拓扑图、应用服务一览和业务系统一览等IT资源的展现，可以让技术人员迅速对整个IT资源的各项性能做到快速了解和判断，并实时显示各个
题目
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某软件股份有限公司是国内IT运维管理服务提供商，为多家电力企业提供了“定制化” IT运维管理方案，具备丰富的行业实施经验，某软件公司为其定制了基于某综合管理软件的解决方案，在某电力公司部署了智能化的IT运维管理平台，用于实现其IT基础资源的全面管理和监控。（1）实现了对全网IT资源的整体管理。通过自动生成的物理拓扑图、应用服务一览和业务系统一览等IT资源的展现，可以让技术人员迅速对整个IT资源的各项性能做到快速了解和判断，并实时显示各个设备的负载情况，线路的运行状况，并以颜色标注负载的大小，帮助运维人员实时关注整个网络运行状况，能够一目了然地掌控整个IT架构的健康度和实时运行状态。（2）实现了对全网的故障预警与告警。该平台能够对IT网络及系统的各类告警事件产生的事件信息和告警信息进行整合和自动化处理。提供丰富的告警类型，涵盖网络告警、管理告警、主机监视、应用监视、流量监控等多个层面。通过内置的事件处理机制，配合管理员预置的事件联动措施，可实现对于告警的自动诊断与快速恢复，有效地增强了某电力应对网络突发事件的处置能力。（3）定期统计报表为IT运维提供了数据基础。某运维软件提供了丰富的报表系统，能够帮助某电力的管理人员从设备负载、线路负载、事件故障统计等各个方面进行详细的分析，有效地帮助某电力各单位对网络状况、系统运行及故障情况做全面分析，为下一步信息化的建设方向提供了基础数据支撑。如果你在该项目中负责监督管理工作，对服务过程、交付结果实施监督和绩效评估。根据本案例介绍回答以下问题。【问题1】（6分）监督管理有哪些重要内容？【问题2】（10分）IT服务质量的属性有哪些？并结合本案例进行说明。【问题3】（9分）风险识别的主要内容包括什么？该项目存在哪些风险？
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第1题：
阅读下列说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司，根据市场需要从2013年初开始进入信息系统运营服务领域。
公司为了加强管理，提高运营服务能力，企业通过了GB/T24405.1-2009idtISO
20000一1:2005认证。
2013年12月该公司与政府部门就某智能交通管理信息系统运营签定了一份商业合
同，并附有一份《服务级别协议》(SLA)，该级别协议部分内容如下：
(1)系统运维要求
内容：检查、维修、监控
服务等级：7×24小时
服务可用性要求：全年累计中断不超过20分钟
(2)服务器维修
数量：l台
内容：检查、维修、监控
服务等级：7×24小时
此外，对一些网络设旌维护等也进行了规定。
公司为了确保该项目达到SLA要求，任命了有运维经验的小王为项目经理，并在运
维现场建立了备件库、服务台、并配备了3名一线运维工程师3班轮流驻场服务。公司
要求运维团队要充分利用这些资源，争取服务级别达成率不低于95%，满意度不低于
95%.
项目进入实施阶段后，小王根据企业和客户要求，建立了运维实施程序和运维方案，
为了完成SLA和公司下达的指标，小王建立了严格的监督管理机制，利用企业的打卡系
统，把运维人员也纳入打卡考核。
但在第一个季度报告时，客户就指出系统经常中断、打服务电话也经常没人接。满
意度调查结果也只有65%。
【问题l】（9分）
根据题目说明，请归纳该项目的范围说明书应包括哪些具体内容。
【问题2】（7分）
围绕题干中列举的现象，请指出造成满意度低的原因。
【问题3]（4分）
在(1)～(4)中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号
填入答题纸对应栏内）。
客户接受运维服务季度报告的过程属于范围（1）。满意度调查属于质量(2)。
运维企业管理耍符合《信息技术服务运行维护第1部分通用要求》，除了要加
强人员、资源、流程管理外，还要强化（3）管理。服务台属于(4)。
(1)～(2)供选择的答案：
A控制 B确认 c评审 D审计
(3) - (4)供选择的答案：
A知识库 B流程工具 C技术 D资源
正确答案：
分析该题目是一道非典型的信息技术运维服务管理题目，该类题目不常见。随着国家制定的一系列信息技术运维服务管理标准出台，运维规范化管理也被提上议事日程，这}考题中就出了一道信息技术运维服务管理的案例分析题。题目中考查了信息技术运维服务类项目的范围；影响信息技术运维服务类项目客户满意度的因素；运维服务管理体系的几个关键要素。【问题1】该问题就是考查了GB/T24405.1《信息技术服务运行维护第1部分：通用要求》的信息技术运维服务类项目中的范围是什么，其实就是SLA的内容。即：检查、维修、监控：服务等级：7×24小时；服务可用性要求；全年累计中断不超过20分钟；服务器维修：数量：1台；内容：检查、维修、监控；服务等级：7×24小时；服务级别达成率要达到95%;满意度95%等。【问题2】该问题是从项目的结果分析出导致问题的原因。从《通用要求》的检查条款中可以知道，影响满意度的因素有：SLA定义是否清晰；管理是否有管理经验；技术人员能力是否满足要求：流程是否规范；是否有服务台；是否有监控工具：是否有运维服务专家岗（三线）、技术岗（二线）、操作岗（一线）。从以上方面分析，结合题目说明，即可得到答案。即该项目存在管理人员经验不足；运维人员人手不足，7X24小时的服务模式，不仅要考虑倒班制，还要考虑到工作量饱和度，每个员工每周工作量只有40小时；缺少二线支持岗；缺少监控管理工具等。【问题3】本问题考查的是确认、评审、审计的区别，质量控制、保证的区别。接收服务报告属于范围确认，满意度调查属于质量控制；在《通用要求》中的四个要素，即人员、技术、资源、流程，在流程控制方面还要做好技术管理工作，服务台属于四要素的资源。试题四参考答案【问题1】（9分）(1)智能交通管理信息系统运维内容：检查、维修、监控（1分）服务等级：7×24小时（1分）服务可用性要求：全年累计中断不超过20分钟（1分）(2)智能交通管理信息系统服务器维修数量：1台（1分）内容：检查、维修、监控（1分）服务等级：7X24小时（1分）(3)争取服务级别达成率要达到95%（1分）(4)满意度95%（1分）(5)商业合同内容（1分）【问题2】（7分）(1)SLA约定内容有问题由于只有l台服务器，不能维持7X24小时运行（2分，答对一个即可得分）（或不能约定服务可用性或可用性太高（服务等级不对））(2)项目经理运营管理经验不足（1分）(3)运维人员不足3名人员没有冗余（1分）服务台投有专人值守（1分）(4)没有二线工程师（1分）(5)没有监控工具（1分）【问题3】（4分）(l)B(2)A(3)C(4)D（每个1分，共4分） -
第2题：
某软件股份有限公司是国内IT运维管理服务提供商，为多家电力企业提供了 “定制化” IT运维管理方案，具备丰富的行业实施经验，某软件公司为其定制了基于某综合管理软件的解决方案，在某电力公司部署了智能化的IT运维管理平台，用于实现其IT基础资源的全面管理和监控。
(1) 实现了对全网IT资源的整体管理。通过自动生成的物理拓扑图、应用服务一览和业务系统一览等IT资源的展现，可以让技术人员迅速对整个IT资源的各项性能做到快速了解和判断，并实时显示各个设备的负载情况，线路的运行状况，并以颜色标注负载的大小，帮助运维人员实时关注整个网络运行状况，能够一目了然地掌控整个IT架构的健康度和实时运行状态。
(2) 实现了对全网的故障预警与告警。该平台能够对IT网络及系统的各类告警事件产生的事件信息和告警信息进行整合和自动化处理。提供丰富的告警类型，涵盖网络告警、管理告警、主机监视、应用监视、流量监控等多个层面。通过内置的事件处理机制，配合管理员预置的事件联动措施，可实现对于告警的自动诊断与快速恢复，有效地增强了某电力应对网络突发事件的处置能力。
(3) 定期统计报表为IT运维提供了数据基础。某运维软件提供了丰富的报表系统，能够帮助某电力的管理人员从设备负载、线路负载、事件故障统计等各个方面进行详细的分析，有效地帮助某电力各单位对网络状况、系统运行及故障情况做全面分析，为下一步信息化的建设方向提供了基础数据支撑。
如果你在该项目中负责监督管理工作，对服务过程、交付结果实施监督和绩效评估。根据本案例介绍回答以下问题。
(1) 监督管理有哪些重要内容？
(2) IT服务质量的属性有哪些？并结合本案例进行说明。
(3) 风险识别的主要内容包括什么？该项目存在哪些风险？答案：解析：问题（1）
监督管理是依据国家IT 服务标准对IT 服务进行整体评价，并对供方的服务过程、交付结果实施监督和绩效评估。质量管理、风险管理和信息安全管理是监督管理的重要内容，三者之间相对独立。
问题（2）
IT 服务质量的属性包括：安全性（如可用性：需方运维业务的匹配程度，题干中提到的“全
网IT 资源各项数据”）、可靠性（如连续性：应急预警机制，题干中提到的“提供丰富的告警类型”）、有形性（如可视性：题干中提到的“直观图形中体现各种软硬件资源的状态、能够一目了然地掌控整个IT 架构的健康度和实时运行状态”）、响应性（如及时性：响应速度，题干中提到的“可实现对于告警的自动诊断与快速恢复”）和友好性。
问题（3）
风险识别的主要内容包括：①识别并确定IT 服务的潜在风险；②识别引起风险的主要因素；
③识别IT 服务风险可能引起的后果。风险一般包括人员、技术、资源、过程和其他五方面，结合本项目来说，人员方面可能存在因人为误操作造成的数据丢失；技术方面可能存在防线的问题和服务对象不匹配，资源方面可能会发生运维软件平台故障等。 -
第3题：
阅读下列说明，回答问题l至问题4，将答案填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成公司，根据市场需要从2013年初开始进入信息系统运营服务领域。公司为了加强管理，提高运营服务能力，企业通过了GB/T24405. l-2009idtIS020000-1：2005认证。2013年12月该公司与政府部门就某智能交通管理信息系统运营签订了一份商业合同，并附有一份《服务级别协议》（SLA），该级别协议部分内容如下：（1）系统运维要求内容：检查、维修、监控服务等级：7×24小时服务可用性要求：全年累计中断不超过20分钟（2）服务器维修数量：1台内容：检查、维修、监控服务等级：7×24小时此外，对一些网络设施维护等也进行了规定。公司为了确保该项目达到SLA要求，任命了有运维经验的小王为项目经理，并在运维现场建立了备件库、服务台，配备了3名一线运维工程师3班轮流驻场服务。公司要求运维团队要充分利用这些资源，争取服务级别达成率不低于95%，满意度不低于95%。项目进入实施阶段后，小王根据企业和客户要求，建立了运维实施程序和运维方案，为了完成SLA和公司下达的指标，小王建立了严格的监督管理机制，利用企业的打卡系统，把运维人员也纳入打卡考核。但在第一个季度报告时，客户就指出，系统经常中断、打服务电话也经常没人接，满意度调查结果也只有65%。
【问题1】（8分）服务报告管理流程须确保供方应通过及时、准确、 可靠的报告与需方建立有效的信息沟通，为双方管理层提供决策支持。 在IT服务运营中服务报告管理应注意哪些注意事项？【问题2】（9分）第一季度报告，客户满意度低的原因有哪些？【问题3】（8分）在（1）～（4）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。客户接受运维服务季度报告的过程属于范围（1）。满意度调查属于质量（2）。运维企业管理要符合《信息技术服务运行维护第1部分通用要求》，除了要加强人员、资源、流程管理外，还要强化（3）管理。服务台属于（4）。（1）～（2）供选择的答案：A.控制 B.确认 C.评审 D.审计（3）～（4）供选择的答案：A.知识库 B.流程工具 C.技术 D.资源答案：解析：【问题1】参考答案：(1）建立、审批、分发服务报告。根据不同的对象，定期或阶段性地进行服务报告的建立与分发，分发前需要进行审批。(2）对服务报告进行归档。将分发过的服务报告进行归档，按照不同时段、不同对象分门别类，以备查找，如进行服务改进、发生纠纷时均需要查找有关证据。(3）更新服务报告模板。在服务报告提供时，因为服务需求或范围发生变化，或者有更优秀的展现形式时，都应该及时更新服务报告模板。更新服务报告模板需要提前与发布对象沟通。(4）对如下关键指标进行管理：服务报告过程的完整性、服务报告的及时性、准确性。
【问题2】参考答案：造成满意度低的原因有：1.系统经常中断，未达到全年累计中断不超过20分钟的要求。2.打服务电话也经常没人接，未达到服务等级7×24小时的要求。3.该系统集成公司2013年初开始进入信息系统运营服务领域，运维经验可能不足。4.该系统集成公司虽然通过了GB/T24405等认证，但实际工作可能没有贯彻认证要求。5.该系统集成公司应该在早期建立了运维实施程序和运维方案，并通过评审，而不是在实施阶段。6.该系统集成公司没有经常性地对员工进行培训，提升工作能力。7.服务中断多次，打电话多次没有人接说明项目经理小王没有对运维工程师的工作情况进行有效监督。
【问题3】参考答案：B、D、C、D -
第4题：
阅读下列案例内容，回答并计算问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A 公司是一家提供电力行业 IT 服务的快速发展型企业，分管运维业务的运维部李经理新上任一周，据他观察目前运维团队士气及工作积极性较差、运维部频频接到用户投诉及市场部抱怨。李经理决定从人员、资源、技术和过程四要素管控数据着手，找出目前运维团队管理上的关注点。下表是李经理收集的近三个月数据：
李经理按照运维部原有运营管理关键指标体系，编制运营管理关键指标体系完成情况跟踪表，如下表所示：
【问题】1.（7 分）基于李经理所收集的人员、资源、技术、过程四要素近三个月数据，请计算并帮助李经理补充运营管理关键指标体系跟踪表（精确到小数位后 2 位）。
2.（6 分）结合上述运营管理关键指标：请指出李经理在运营管理中应该重视人员、资源、技术、过程四要素中的哪些管理？
3.（8 分）请阐述人员要素管理可能面临的风险，并指出每一风险的控制措施。4.（4 分）请阐述知识管理的流程。答案：解析：1.参考答案：（1）关键岗位人员储备率：5/15=33.33%（2）人员绩效考核合格率：24/26=92.31%（3）备件可用率：58/60=96.67%（4）服务台录入事件的完整性：445/465=95.70%（5）SLA 达成率：413/465=88.82%（6）服务报告交付及时率：20/25=80.00%（7）变更成功率：30/36=83.33%
2.参考答案：（结合上题指标欠缺之处从如下选项中答出 6 点即可）人员要素：人员储备与连续性管理（人员储备率为33.33%储备率不足，应该重视储备管理）、人员能力评价与管理、人员绩效管理、人员培训计划执行（2）资源要素：工具管理、知识管理、服务台管理与评价、备品备件管理（3）技术要素：技术研发规划、技术研发预算、技术成果的运行与改进、（4）过程要素：服务级别管理、服务报告管理、事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、安全管理、连续性和可用性管理、容量管理3.参考答案：（1）针对沟通问题，建立良好的沟通协作机制，进行服务意识及沟通能力培训；（2）针对人员连续性问题，实行有效的人员连续性管理措施；（3）针对负面情绪，引导积极向上的团队文化，举行团队活动等其他方式进行团队建设；（4）针对考核指标不明确，按照 SMART 原则定义人员绩效指标。4.参考答案：知识获取，知识共享，知识的保留、归档与入库，知识评审。 -
第5题：
IT的部门是技术保障部，它负责公司信息系统的规划、建设和管理部门，内设软件开发处、网络运行处和综合处等部门。先后建立了多项IT系统，为其管理、经营和决策奠定了坚实的基础。但在庞大的系统运维过程中难题较多，主要集中在4个方面：
(1)运维人员紧张，运维工作量较大，人员流动比较频繁，缺少绩效考核机制。
(2)缺少知识管理，解决问题全靠个人能力和经验，造成技术骨干人员流动，接替人员无法快速接手工作。
(3)业务部门寻求IT支持没有统一入口，IT运维工作缺少统计和跟踪。
(4)设备及主机系统较多，运维复杂度高，缺少规范的运维流程。
“蓝山科技”负责该资产管理公司的运维平台建设工作，对现有问题进行分析，提出相应解决方案。
(1)在服务运营阶段人员如何进行有效的管理？请结合本案例进行回答。
(2)知识管理具有哪些流程？并结合本案例对知识管理流程进行说明。
(3)结合本案例描述服务台的作用，并回答服务台有哪些主要工作？
(4)在运维过程中主要有哪些流程，并对流程进行简要说明。答案：解析：问题（1）
在IT 服务运营中，需要通过对人员进行有效评价后，进行有效管理与培养，并充分调动人员的积极性，稳定服务团队，保证服务项目人员的连续性，确保人员能力跟上客户需求的变化发展，最终保证客户对服务的认可。
人员管理成功的关键因素包括：①是否具有成熟的知识管理体系；②岗位培训是否充足且适用；
③团队能力的互备性；④人员考核指标设定是否符合SMART 原则；⑤人员考核结果应用是否真正落地有效。
问题（2）
知识管理流程的目标是将运维生产过程中产生的各类信息所包含的知识最大限度地提取、保
留，通过评审后加以应用，包括：实现知识共享，实现知识转化，避免知识流失，提高运维响应速度和质量，挖掘、分析IT 应用信息。知识管理包括系统规划与管理师对知识的获取、共享、保留（归档）、评审。
问题（3）
①响应呼叫请求：所有的呼叫请求都应该记录下来。
②发布信息：服务台作为主要的发布方，可以充当用户的主要信息来源。
③供应商联络：服务台通常负责与维护供应商进行联系。
④运营任务：进行备份和恢复、提供局域网连接、对当地服务器进行磁盘空间管理、创建账号、设定和重设密码等也是服务台的职责。
⑤基础设施监控：服务台可能有权进入各种工具系统，这些系统被用来估计那些影响关键设备的故障可能产生的影响。
问题（4）
作为系统规划与管理师，应对规划设计阶段所提及的流程，包括服务级别管理、服务报告管理、事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、安全管理，进行有效的支持并确保执行。
? 服务级别管理流程：须确保供方通过定义、签订和管理服务级别协议，满足需方对服务质量的要求。
? 服务报告管理流程：须确保供方应通过及时、准确、可靠的报告与需方建立有效的信息沟通，为双方管理层提供决策支持。
? 事件管理流程：须确保供方具有检测事件、尽快解决事件的能力。
? 问题管理流程：须确保供方通过识别引起事件的原因并解决问题，预防同类事件重复发生。
? 配置管理流程：须确保供方维护运行维护服务对象的必要记录，并保证配置数据的可靠性和时效性，关联支持其他服务过程。
? 变更管理流程：须确保供方通过管理、控制变更的过程，确保变更有序实施。在IT 服务运营中应充分执行以下事项。
? 发布管理流程：确保一个或多个变更的成功导入。
? 安全管理流程：确保供方提供符合信息安全要求的服务。
? 连续性和可用性管理：应确保向客户承诺的协议的可用性、连续性在任何环境下都能满足。
? 容量管理：须确保服务提供者在任何时间都有足够的能力来满足当前和未来的客户业务需求。
-
第6题：
阅读以下说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸对应的解答栏内。
【说明】
某小公司网络拓扑结构如图1-l所示，租用了一条ADSL宽带来满足上网需求，为了便于管理，在Server2上安装DHCP服务提供IP地址动态配置。
【问题4】（2分）
在Server1上可通过（10）实现内部主机访问Internet 资源。
（10）备选答案（多选题）：
A．NAT变换 B．DHCP动态配置
C．设置Internet连接共享 D．DNS设置答案：解析：BC -
第7题：
阅读以下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应的解答栏内。
【说明】
某企业采用Windows Server 2003配置了DHCP、DNS和WEB服务。
【问题1】（每空1分，共4分）
DHCP服务器地址池192.168.0.1～192.168.0.130，其中192.168.0.10分配给网关，192.168.0.11～192.168.0.15分配给服务器，192.168.0.20分配给网络管理员。
答案：解析：（1） 192.168.0.1 （2）192.168.0.130（3）192.168.10-192.168.15 (4) 192.168.0.20
(5)错 （6） 对 （7）对 （8）错 （9） 对 （10） 错（11）C （12）相同IP地址，不同端口或者不同IP地址，相同端口（13） 驱动没有安装好 （14） 禁用 （15） 高速串行设备，俗称”火线“ -
第8题：
5G的网络运维方式：网络侧采用SDN/NFV技术，由MANO云化网络的管理系统负责业务的生命周期管理，为网络切片的实现奠定了运维的基础。
正确答案:正确 -
第9题：
华为ManageOne是面向数据中心管理的解决方案管理软件组合，如下对ManageOne的组件的描述中错误的是？（）
- A、eSight提供数据中心物理设备的统一监控。
- B、FusionSphere提供对融合资源的统一管理。
- C、ServiceCenter对收集到的运维信息如告警信息，性能信息等进行综合分析和呈现，为管理员提供统一的运维平台。
- D、OperationCenter将资源进行编排，变成可以运营的服务提供给用户，为管理员提供统一的运营平台。
正确答案:C,D -
第10题：
华为ManagerOne是面向数据中心管理的解决档案管理软件组合，如下对ManagerOne的组件描述错误的是？（）
- A、eSight提供对数据中心无力设备的统一监控
- B、FusionSphere提供对融合资源池的统一管理
- C、ServiceCenter对收集到的运维信息（如告警信息、性能信息等）进行综合分析和呈现，为管理员提供统一的运维平台
- D、OperationCenter将资源进行编排，变成可以运维的服务提供给租户，为管理提供统一的运营平台
正确答案:C,D -
第11题：
华为ManageOne是面向数据中心管理的解决方案管理软件组合，如下对ManageOne组件的描述中错误的是？（）
- A、eSight提供对数据中心物理设备的统一监控
- B、FusionManager提供对融合资源池的统一管理
- C、ServiceCenter对收集到的运维信息（如告警信息、性能信息等）进行综合分析和呈现，为管理员提供统一的运维平台
- D、OperationCenter将资源进行编排，变成可以运维的服务提供给租户，给管理员提供统一的运维平台
正确答案:C,D -
第12题：
问答题阅读以下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某娱乐类网站需要开发一个网络游戏项目。该项目采用三维动画软件完成游戏建模和美工制作，通过客户端程序与服务器进行交互操作。通过三维动画软件实现浏览自然景观及展示游览路线应采用何种动画方式实现？简述动画的基本实现过程。正确答案： 实现浏览自然景观及展示游览路线一般采用摄影机（或摄像机）动画。
实现的基本过程为：首先建立自然景观的三维模型，然后在场景中建立摄影机对象，并绘制摄影机运动路径，最后通过对摄影机的推、拉、摇、移、跟以及变焦等动作来制作漫游动画。解析： 暂无解析 -
第13题：
华为ManagerOne是面向数据中心管理的解决方案管理软件组合,如下对ManagerOne组件的描述错误的是?( )A、eSight提供对数据中心物理设备的统一管理
B、Fusionmanager提供对融合资源池的统一管理
C、ServiceCenter对收集的运维信息(如告警信息、性能信息等)进行综合分析和呈现，为管理员提供统一的运维平台
D、OperationCenter将资源进行编排，变成可以运维的服务提供给用户，给管理员提供统一的运维平台
答案：CD
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第14题：
阅读下列说明，回答问题l至问题4，将答案填入答题纸的对应栏内。【说明】最近某公司接了一个信息系统运维的项目，而且非常重视，任命了有丰富售后服务经验的张某为系统规划与管理师，全权授权张某负责该项目，并要求他负责企业运维服务能力建设和提升。张某也学习了大量项目管理知识和运维管理知识，并将相关知识运用在该项目中。项目中发生的具体事件如下：张某认为做好运维的核心是运维人员的维修水平。由于运维合同价格偏低，在招聘人员时主要考虑人员是否有相关设备维修经验，并指派本公司有系统集成实施经验的若干名人员加入运维团队，要求团队成员满负荷工作，项目组人员不能有冗余。在运维项目实施期间，遇到值班人员有事或生病，只能由项目经理代班，遇到用户报修的设备问题，维修人员常常以“我不懂该专业”为由，让客户第二天再报。运维人员遇到无法解决的技术问题向项目经理汇报时，系统规划与管理师回答“你们招进来就是解决设备问题的，我无法提供帮助，你们自己解决”。相关运维人员经常超过规定时间，也未能使设备恢复运行。系统规划与管理师认为团队管理的核心是团队凝聚力强， 不发生冲突。 系统规划与管理师利用工作和业务时间进行了大量的沟通和协调工作。 确保在运维实施期间， 成员关系比较融洽。但在季末客户信息中心进行的服务满意度调查时，综合满意度只有 70%。【问题1】（10分）IT 服务团队应具有哪些特征？该服务团队是否具有这些特征并说明理由。【问题2】（4分）该服务团队处在 IT 服务团队建设的哪个周期并说明理由。【问题3】（5分）如果你是该项目系统规划师如果给予团队激励？【问题4】（6分）在（1）～（2）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。哪些属于个人激励中物质方面的（ ），哪些属于精神方面的个人激励（ ）A发绩效奖金、配股票 B年底涨薪 C 带薪休假 D口头表扬、 邮件表扬E颁发有高层领导签名的奖状 G 送生日小礼物答案：解析：【问题1】参考答案：IT服务团队应该具有的特征包括：①人员的岗位结构，分为管理岗、技术岗、操作岗，且团队成员相对固定。②需要较高的服务意识。③为了提高服务的质量，会使用的专用工具。④工作的周期性和重复性的特征。⑤注重知识的积累及转移。本项目团队不具有上述特征，首先人员的岗位结构不完整，项目经理过于重视维修人员即操作岗，除自身承担部分管理职能外，未形成管理、技术、操作岗相辅相成的结构；其次维修人员多次直接拒绝用户报修，而不是接受报修优先进行内部协调，凸显服务意识不高；再次题干中未描述存在专用工具职称运维工作；最后项目团队未对常规问题形成知识的积累和转移，造成有人员请假后，工作无人正常接替并进行处理。
【问题2】参考答案该服务团队出在IT服务团队建设的组建期。题干中明确指出“公司接了一个信息系统运维项目”，同时系统规划与管理师“招聘人员”，即项目是新的，团队是新的，符合组建期的概念，组建一个新的IT服务团队或系统规划与管理师被委派到一个新的IT服务团队。
【问题3】参考答案：1、高层表扬 2、团队奖金 3、请高层领导做经验分享 4、请与IT服务相关的部门负责人分享专业知识 5、请业绩优秀的员工做经验分享6、不定期开展团队活动
【问题4】参考答案：哪些属于个人激励中物质方面的（ ABG ），哪些属于精神方面的个人激励（CDE ）A发绩效奖金、配股票 B年底涨薪 C 带薪休假 D口头表扬、 邮件表扬E颁发有高层领导签名的奖状 G 送生日小礼物 -
第15题：
阅读下列说明，回答问题l至问题3，将答案填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司A签约了一个城市银行核心业务系统软硬件运维服务项目，服务期1年。针对银行的重要信息系统的硬件设备和基础软件提供运行维护服务。公司A为该项目组建了运维团队，其中小张被派驻现场，负责信息系统的日常监控和备份等操作。当出现系统故障时，小张需要配合技术专家诊断和排除故障。小张除了日常使用监控工具监测和记录服务器、基础软件、数据库等运行状态外，还需要定期将规定的数据备份到磁带机上，以避免人为误操作、硬盘损坏、病毒及黑客造成关键数据的永久丢失，保证数据的可用性、一致性和完整性。在整个运维服务过程中，团队成员非常重视知识管理，将运维服务过程中产生的各类信息所包含的知识最大限度地提取、 保留，通过评审后加以应用，包括： 实现知识共享，实现知识转化，避免知识流失，提高运维响应速度和质量，挖掘、分析IT应用信息。
【问题1】（10分）结合案例，运营管理中怎样确保运维团队人员的储备与连续性?【问题2】（4分）1.知识管理的流程：获取--（ ）--保留--（ ） （5分）2.知识管理过程中应该注意哪些风险？【问题3】（6分）结合案例说明：在运营工作过程中如何进行事件和问题管理？答案：解析：【问题1】参考答案：人员连续性管理活动可以分为预防性活动和被动性活动一、 预防性活动1.服务能力规划：在进行IT 服务人员配备时，通常要预留一定的服务能力空间,也是能力管理流程的要求.2.知识管理及培训：定期对IT服务运营过程中的知识进行积累和总结，形成标准化的知识体系，并定期举行知识培训，使服务能力得到快速复制和推广，在遇到人员连续性问题时，进行快速的交接和补充。3.岗位互备及轮岗：加强对核心岗位的互备，避免因关键人员离职带来的服务能力下降，同时可以采取轮岗的方式，在实践中培养、检验、巩固后备人员能力.4.识别能力发展曲线：服务团队人员随着时间的推移，其服务能力将逐步提升5.明确岗位交接管理说明：以制度的形式明确约束离职、调岗人员行为， 引导正向积极的交接与知识共享6.与客户、供应商及第三方明确相关的人员连续性管理流程二、被动性活动被动性活动是指在发生人员连续性事件时，所采取的连续性管理措施，包括：岗位交接及培训：一旦获悉人员离职或调岗信息，需及时启动岗位交接流程。面向客户及服务团队进行人员更换说明。面向供应商及相关第三方进行接口关系变更：及时向供应商及相关第三方通报人员更换信息，确认新人员身份的合法性，及时变更相关接口关系。人员连续性安全管理：在 IT 服务项目实践中，人员连续性安全管理通常是岗位交接过程中易被忽视的问题，需给予足够的重视。【问题2】参考答案：知识管理的流程：获取--（ 共享 ）--- 保留 ---（ 评审 ）知识管理的风险控制：(1）知识私有化观念（主动性）：在知识管理中最容易出现的情况是员工不积极提交知识，员工不愿意与其他员工共享自己所拥有的知识。(2）知识共享的风险：在实际操作过程中，知识共享确实存在着风险，主要是可能 出现核心技术的泄露，所以应做好知识 （信息资产）的保密性工作，建立共享安全制度。(3）知识管理工具使用风险：知识管理工具上线运行之后，员工却不能经常性地使用系统，也不能对知识管理系统进行维护，从而难以保证知识管理系统中知识的数量和 质量，在 “恶性循环” 中使知识管理系统逐渐成为一个华而不实的摆设。(4）持续性风险（知识的有效性、时效性）：在初始知识提交后，长期没有再评审、再次更新修订，知识甚至已经过时或者随着环境的改变而不再正确，但仍保留在知识库中，造成知识的可用性和准确性降低，久而久之，员工会越来越不愿意使用知识系统，知识管理面临失败(5）隐性知识很难转化成显性知识 ：显性知识可以理解成书面化的文档，隐性知识就是存放在每个人头脑中的经验和体会，要让每个人头脑中的经验和体会都写出来的确很难。解决方法是让知识管理系统完全融合到员工日常的工作中。【问题3】参考答案:事件管理：须确保供方具有检测事件、尽快解决事件的能力。在IT服务运营中，应充分执行以下事项：（1）对事件进行受理与处理：包括接收事件，对事件进行分类和初步支持、调查和诊断并解决。(2）对事件进展进行监控与跟踪：需要对事件的处理过程进行跟踪，确保每个环节都在约定时间内完成。一般建议由服务台进行监控与跟踪，并确保事件的最终关闭。(3）对事件进行升级：当出现技术不足、超时、事件范围超出、沟通不利、需要外部资源沟通等情况时，需要对事件根据预定的规则进行升级。(4）进行事件满意度调查：应对每个事件的处理情况进行满意度调查，可以通过工具或人工的方式收集满意度得分。对于重大不满意事件，应当及时报备、升级并处理。(5）完成事件报告：事件报告包括事件解决率、事件平均解决时间等指标，也需要对重大事件进行回顾。事件报告一般定期制订。(6）对如下关键指标进行管理：事件管理过程的完整性、有效性，事件解决评估机制的有效性。问题管理：须确保供方通过识别引起事件的原因并解决问题，预防同类事件重复发生。 在IT服务运营中应充分执行以下事项。(1）对问题管理进行受理：包括问题建立、分类、调查和诊断、解决、错误评估、关闭等。(2）采用并更新知识库：可以在问题解决时调用知识库条目，同时在问题解决后，及时更新知识库，确保知识库能支持解决对问题引发的事件。(3）完成问题报告：问题报告包括问题解决率、平均解决时间等指标，也需要对重大问题进行回顾。 问题报告一般定期制订。(4）对如下关键指标进行管理：问题管理过程的完整性，问题解决评估机制的有效性。 -
第16题：
某服务团队受客户委托，对其所提供的网络硬件设备进行运维管理。为更好的提供服务，该团队采购一套 IT 设备管理平台对所运维全网 IT 资源各项数据进行监控并将各类软硬件资源的状态集中展现出来。该工具的采购体现了运维服务质量的（）属性。A. 安全性
B. 保密性
C. 有形性
D. 友好性答案：C解析：本题考查对于各质量特性的若干子特性的概念理解与应用。如题干所述，是否具备与服务相匹配的专业性工具是服务专业性的体现，除了工具的专业性，还包括服务流程的专业性、人员的专业性。专业性与合规性、可视性并列属于服务质量特性中有形性的具体内容 -
第17题：
l阅读以下说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸对应的解答栏内。
【说明】
某小公司网络拓扑结构如图1-l所示，租用了一条ADSL宽带来满足上网需求，为了便于管理，在Server2上安装DHCP服务提供IP地址动态配置。
【问题1】（4分）
ADSL利用 （1） 网络，采用 （2） 复用技术来实现宽带接入。答案：解析：l1.电话网络 2.频分复用 -
第18题：
阅读以下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应的解答栏内。
【说明】
某企业网络拓扑如图1-1所示，A~E是网络设备的编号。
答案：解析：【问题1】参考答案：1.B，2.A,3.C 4.D【问题2】5.ethernet 1 6、59.74.221.254【问题3】7) C.deny 8、A 9.F【问题４】10)192.168.4.1
11）192.168.100.0 12）设置接口的类型是trunk
【解析】
【问题1】试题分析：这是一道简单的概念题，考察我们对企业园区网络的基本拓扑结构的了解。通常的企业为了确保内部网络的安全，会设置防火墙，防火墙有3个区域，外网，内网和DMZ区。DMZ通常用于存放各种服务器。因此首先可以选出B这个位置是防火墙，A用于连接Internet，是路由器。DMZ区内部有多台服务器，需要使用交换机连接。【问题3】试题分析：这是网络工程师考试第一次考华为的设备配置，而我们考前准备的都是ios的命令。那这道题是不是很难呢，其实这道题非常简单，只要我们有IOS的命令经验，这道题完全可以自己凭经验做出来，题目出题也是以选择题的形式，因此更加容易，对于没有用过华为设备的考生来说，也是非常简单的。
【问题４】试题分析：这道题同样是基本的配置，掌握基本命令即可。 -
第19题：
阅读以下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某娱乐类网站需要开发一个网络游戏项目。该项目采用三维动画软件完成游戏建模和美工制作，通过客户端程序与服务器进行交互操作。通过三维动画软件实现浏览自然景观及展示游览路线应采用何种动画方式实现？简述动画的基本实现过程。
正确答案: 实现浏览自然景观及展示游览路线一般采用摄影机（或摄像机）动画。
实现的基本过程为：首先建立自然景观的三维模型，然后在场景中建立摄影机对象，并绘制摄影机运动路径，最后通过对摄影机的推、拉、摇、移、跟以及变焦等动作来制作漫游动画。 -
第20题：
以下对网管4+1应用系统定位说法正确的有（）
- A、性能管理系统实现面向设备、网络、业务、客户的全向智能分析能力，支撑集中性能管理改革，支撑一线生产，提供数据自定义挖掘能力，支撑终端、网络、业务平台匹配关联分析，提升客户感知、发挥网络价值最大化。
- B、资源管理系统以全面、准确的资源管理为基础，实现业务准确、快速开通，网络资源高效调度，网络数据最优配置，实现网络资源的“可视”和“可控”。
- C、故障管理系统支撑全专业实时监控和网络运行信息实时展示，支撑监控人员快速发现、及时响应网络故障，缩短业务中断时长，实现重要客户、重要业务的重点保障。
- D、优化管理系统实现无线参数集中管理、无线参数
- E、运维管理系统对运维任务和运维知识进行管理，实现各类运维管理和生产工作流管理，提供集中开放的运维知识管理平台。
正确答案:A,B,C,D,E -
第21题：
有关华为数据中心统一管理软件ManangerOneOC运维中心描述正确的有？（）
- A、ManangerOne OC通常需要在每个数据中心部署本地云资源管理系统和物理设备运维系统eSight，负责本地的运维，配置和监控数据采集。
- B、在中心节点部署Domain级统一运维管理operationCenter，将各个数据中心的云资源监控信息和非云资源监控信息通过eSight对接，都汇聚起来进行统一运维管理。
- C、ManangerOne OC的部署依赖于ManangerOneSC部署，必须成套的进行规划部署和使用
- D、ManangerOne OC在没有eSight进行对接的情况下，并不影响实际工作中其价值的发挥
正确答案:A,B -
第22题：
华为ManageOne是面向数据中心管理的解决方案管理软件组合，如下对ManageOne组件的描述错误的是？（）
- A、eSight提供对数据中心物理设备的统一监控
- B、FusionManager提供对融合资源池的统一管理
- C、ServiceCenter对手机的运维信息（如告警信息、性能信息等）进行综合分析和呈现，为管理员提供统一的运维平台
- D、OperationCenter将资源进行编排，变成可以运维的服务提供给租户，给管理员提供统一的运维平台
正确答案:C,D -
第23题：
有关华为数据中心统一管理软件ManagerOneOC运维中心描述正确的有？（）
- A、ManagerOneOC通常需要在每个数据中心部署本地云资源管理系统和物理设备运维系统eSight，负责本地的运维操作、配置和健康数据采集
- B、在中心节点部署Domain级统一运维管理系统OperationCenter，将各个数据中心的云资源监控信息和非云资源监控信息通过eSight对接，都汇聚起来进行统一运维管理
- C、ManagerOneOC的部署依赖于ManagerOneSC的部署，必须成套的进行规划部署和使用
- D、ManagerOneOC在没有eSight进行对接的情况下，并不影响实际工作中其价值的发挥
正确答案:A,B,D