某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ ）的应对策略。A. 应急分享 B.正向风险 C.转移风险 D.负面风险
题目
B.正向风险
C.转移风险
D.负面风险
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第1题：
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ 47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施
A.应急分享
B.正向风险
C.转移风险
D.负面风险
正确答案：B
解析：风险分为积极的风险和消极的风险，积极的风险可以为企业带来机会或收益；消极的风险往往会对企业造成负面的影响或损失。从题干上来看该企业面临的是积极的风险，即正向风险。对于积极的风险可以使用的应对策略有：开拓、分享、提高（强大）和接受 -
第2题：
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略，并采取了（ ）风险应对措施。A. 转移、分享、提高
B.开拓、接受、提高
C.减轻、分享、规避
D.开拓、分享、强大答案：D解析：此风险属于积极风险应对（正向风险）。 -
第3题：
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了 （ ） 风险应对措施A. 转移、分享、提高
B. 开拓、接受、提高
C. 减轻、分享、规避
D. 开拓、分享、强大答案：D解析：积极风险或机会的应对策略通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险。这些策略分别是开拓、分享和提高。 （1） 开拓。如果组织希望确保机会得以实现，可就具有积极影响的风险采取该策略。该项策略的目的在于通过确保机会肯定实现而消除与特定积极风险相关的不确定性。直接开拓措施包括为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量。（2） 分享。分享积极风险是指将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方，包括建立风险分享合作关系，或专门为机会管理目的形成团队、特殊目的项目公司或合作合资企业。（3） 提高。该策略旨在通过提高积极风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些积极风险的驱动因素，致力于改变机会的“大小”。通过促进或增强机会的成因，积极强化其触发条件，提高机会发生的概率，也可着重针对影响驱动因素以提高项目机会。所以（48）选D。 -
第4题：
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）
- A、规划风险应对
- B、控制风险
- C、控制进度
- D、建设项目团队
正确答案:B -
第5题：
杨经理对公司一个项目的计划、组织和控制负有全权责任，那么从项目管理的角度来讲，孙经理是（）。
- A、团队领导
- B、项目经理
- C、参谋角色
- D、项目成员
正确答案:B -
第6题：
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
- B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
- C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
- D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
正确答案:C -
第7题：
职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
- B、确保新团队成员获得必要的技术培训
- C、要求职能经理确保团队成员获得必要培训
- D、更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
正确答案:B -
第8题：
项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）
- A、项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
- B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要
- C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识
- D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
正确答案:A -
第9题：
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A更新风险登记册和制定风险应对计划
B审查风险管理计划
C与所有团队成员分享更新的风险登记册
D审查项目管理计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目团队三级模式的组织架构（）。A大项目经理、项目经理、子项目经理
B公司PMO、体系PMO、事业部PMO
C市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队
D项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）A组织一个团队建设活动，改进团队士气
B与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C检查人员管理计划
D将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）A项目管理
B沟通管理
C商业能力
D软技能
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
某系统集成公司为做好项目风险管理，定义了如图7－9所示的风险管理过程，以及过程中的参 与人员 。按照根据风险管理的要求而言，图7－9中①、②、③空格处应该依次填入（ ）。
A．项目组成员、项目经理、项目组成员 B．项目经理、项目组成员、风险负责人 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理 D．项目经理、项目组成员、项目经理正确答案：A
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析、评价甚至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。通常，项目风险管理流程为：(1)风险识别——由项目组成员共同实施；(2)风险分析——由项目组成员共同实施；(3)制定风险应对计划——项目经理；(4)风险跟踪——风险负责人；(5)风险控制——由项目组成员共同实施。 -
第14题：
项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明 （ ） 。A. 项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B. 项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C. 项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D. 项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析答案：B解析：人员变更属于团队管理的输出，是团队管理的内容。 -
第15题：
张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。
- A、决策
- B、领导
- C、应变
- D、创新
正确答案:B -
第16题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A -
第17题：
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）
- A、技术绩效测量
- B、储备分析
- C、风险分析
- D、偏差和趋势分析
正确答案:B -
第18题：
项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）
- A、与表现不佳的成员面谈。
- B、遵循人力资源管理计划。
- C、替换表现不佳的成员。
- D、参考风险管理计划。
正确答案:B -
第19题：
公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）
- A、项目管理
- B、沟通管理
- C、商业能力
- D、软技能
正确答案:B -
第20题：
单选题大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）A规划风险应对
B控制风险
C控制进度
D建设项目团队
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。 为此，项目经理应该（）。A直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
B采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
C遵守执行组织关于使用外部服务的规定
D请管理层推荐一家咨询公司
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）A与表现不佳的成员面谈。
B遵循人力资源管理计划。
C替换表现不佳的成员。
D参考风险管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题杨经理对公司一个项目的计划、组织和控制负有全权责任，那么从项目管理的角度来讲，孙经理是（）。A团队领导
B项目经理
C参谋角色
D项目成员
正确答案： A解析： 暂无解析