能力成熟度模型集成（CMMI）是若干过程模型的综合和改进。连续式模型和阶段式模型是CMMI提供的两种表示方法，而连续式模型包括6个过程域能力等级，其中（ ）使用量化（统计学）手段改变和优化过程域，以应对客户要求的改变和持续改进计划中的过程域的功效。A.CL2（已管理的） B.CL3（已定义级的） C.CL4（定量管理的） D.CL5（优化的）
题目
能力成熟度模型集成（CMMI）是若干过程模型的综合和改进。连续式模型和阶段式模型是CMMI提供的两种表示方法，而连续式模型包括6个过程域能力等级，其中（ ）使用量化（统计学）手段改变和优化过程域，以应对客户要求的改变和持续改进计划中的过程域的功效。
A.CL2（已管理的）
B.CL3（已定义级的）
C.CL4（定量管理的）
D.CL5（优化的）
B.CL3（已定义级的）
C.CL4（定量管理的）
D.CL5（优化的）
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第1题：
在CMMI连续式模型中,技术解决方案过程式属于过程组()。A、过程管理
B、工程
C、项目管理
D、支持
正确答案：B
-
第2题：
能力成熟度集成模型CMMI是CMM模型的最新版本，它有连续式和阶段式两种表示方式。基于连续式表示的CMMI共有6个(0～5)能力等级，每个能力等缴对应到一个一般目标以及一组一般执行方法和特定方法，其中能力等级(31)主要关注过程的组织标准化和部署。
A．1
B．2
C．3
D．4
正确答案：C
解析：CMMI提供了阶段式和连续式两种表示方法，但是这两种表示法在逻辑上是等价的。连续式共有6个能力度等级(0～5)，每个能力度等级对应到一个一般目标，以及一组一般执行方法和特定方法。
0级：不完整级；1级：执行级；2级：管理级；3级：定义级；4级：量化管理级；5级：最佳化级。
其中，第3级定义级主要关注过程的组织标准化和部署。 -
第3题：
● 软件能力成熟度模型 CMM 中，将软件能力成熟度自低到高依次划分为 5 级。除等级1外，每个成熟度等级被分解成几个关键过程域，其中“过程更改管理”属于 （43） 的关键过程域。
（43）
A. 可重复级
B. 已定义级
C. 已管理级
D. 优化级
正确答案：D
-
第4题：
办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司达到了，（）级别。A：CMNI2
B：CMMI3
C：CMMI4
D：CMMI5答案：C解析：CMMI1：初始级，过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。
CMMI2：已管理级。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。
CMMI3：已定义级。过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
CMMI4：已量化管理级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作观看项目的准则。
CMMI5：优化级。组织基于对业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。 -
第5题：
能力成熟度模型集成（CMMI）是若干过程模型的综合和改进。连续式模型和阶段式模型是 CMMI 提供的两种表示方法。连续式模型包括 6 个过程域能力等级（ Capability Level,CL）, 其中（ ）的共性目标是过程将可标识的输入工作产品转换成可标识的输出工作产品,以实现支持过程域的特定目标。A.CL1（已执行的）
B.CL2（已管理的）
C.CL3（已定义的）
D.CL4（定量管理的）答案：A解析：出自软设教材。CL1（已执行的）的共性目标是过程将可标识的输入工作产品转换成可标识的输出工作产品,以实现支持过程域的特定目标。 -
第6题：
办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了 级别。
A.CMMI 2
B.CMMI 3
C.CMMI 4
D.CMMI 5答案：C解析：CMMI成熟度级别为五个成熟度级别，每一级是一个层次，作为继续进行过程改进的基础。（1）成熟度级别1级：初始级。该级别过程是随意且混乱的，组织不能提供稳定的环境支撑这些过程。组织的成功依赖于内部人员的能力，且组织有过渡承诺的倾向。（2）成熟度级别2级：已管理级。该等级的过程是按照方针和计划执行的过程，雇佣有技能的人，有充分资源，有干系人参与，有监督和控制等。（3）成熟度级别3级：已定义级。处于这个级别时，项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。与能力等级2级相比，3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的，2级适用于特定项目而3级适用于特定的组织，同时3级的过程描述比2级更为严谨，过程得到了更积极的管理。（4）成熟度级别4级：已量化级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。成熟度级别4级和3级的区别是，4级对于过程性能的可预测性高。（5）成熟度级别5级：持续优化级。5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。4级与5级的区别是，在4级别时关注子过程层面的绩效，5级则是关注整体绩效。 -
第7题：
办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。A. 可管理级
B. 已定义级
C. 量化管理级
D. 优化管理级答案：C解析：
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第8题：
关于软件过程管理的描述，不正确的是（ ）。A.在软件过程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成（CMMI）
B.CMMI成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性
C.连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持4个过程组
D.对同一组织采用阶段模型和连续式模型分别进行CMMI评估，得到的结论不同答案：D解析：本题中，A和B和C是明显正确的，都是教材上的原话，D不是原话，D把原话的对同一组织模型的分类得到的结论是相同的，给改成了不同的。 -
第9题：
软件公司的CMMI过程改进模型与软件开发模型有关吗？为什么？
正确答案: 无关。因为CMMI管理体系是一种过程与质量管理模型，它是适应于任何软件开发模型的，或者说它与任何开发模型无关。开发模型本身只是规定了软件生存周期中的若干步骤或阶段，便于开发人员去开发与维护，它并没有规定管理人员的过程管理方法与任务。为此，CMMI管理体系规定采取阶段评审和不符合项的动态跟踪制度，只有前一阶段的不符合项全部改正后，才允许开发人员进入后一阶段的工作。
所谓不符合项，就是在评审中发现的问题项，它与Bug既有联系，又有区别。对于这些不符合项，软件管理部门要列出表格，记录在案，确定责任人，限定改正时间，动态跟踪到底。 -
第10题：
简述CMMI的连续式模型和阶段式模型。
正确答案: 1.阶段式模型的结构类同于软件CMM，它关注组织的成熟度，CMMI-SE/SW/IPPD 1.1版中有5个成熟度等级：初始的、已管理的、已定义的、定量管理的、优化的。
2.连续式模型关注每个过程域的能力，CMMI中包括6个过程域能力等级：未完成的、已执行的、已管理的、已定义的、定量管理的、优化的。 -
第11题：
问答题软件公司的CMMI过程改进模型与软件开发模型有关吗？为什么？正确答案： 无关。因为CMMI管理体系是一种过程与质量管理模型，它是适应于任何软件开发模型的，或者说它与任何开发模型无关。开发模型本身只是规定了软件生存周期中的若干步骤或阶段，便于开发人员去开发与维护，它并没有规定管理人员的过程管理方法与任务。为此，CMMI管理体系规定采取阶段评审和不符合项的动态跟踪制度，只有前一阶段的不符合项全部改正后，才允许开发人员进入后一阶段的工作。
所谓不符合项，就是在评审中发现的问题项，它与Bug既有联系，又有区别。对于这些不符合项，软件管理部门要列出表格，记录在案，确定责任人，限定改正时间，动态跟踪到底。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述CMMI的连续式模型和阶段式模型。正确答案： 1.阶段式模型的结构类同于软件CMM，它关注组织的成熟度，CMMI-SE/SW/IPPD 1.1版中有5个成熟度等级：初始的、已管理的、已定义的、定量管理的、优化的。
2.连续式模型关注每个过程域的能力，CMMI中包括6个过程域能力等级：未完成的、已执行的、已管理的、已定义的、定量管理的、优化的。解析： 暂无解析 -
第13题：
CMMI (Capability Maturity Model Integration)的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题，计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。请根据你实际参与开发的经验，论述下列三个问题：
简述软件能力成熟度模型集成(CMMI)与CMM的区别，它的优点在哪里。
正确答案：
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第14题：
关于软件过程管理的描述,不正确的是()。A、在软件过程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成(cmmi)
B、Cmmi成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性
C、连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持4个过程组
D、对同一组织采用阶段式模型和连续式模型分别进行Cmmi评估，得到的结论不同
正确答案：D -
第15题：
办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。A：可管理级
B：已定义级
C：量化管理级
D：优化管理级答案：C解析：
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第16题：
办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，使得现阶段项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了（ ）级别。A.CMMI2
B.CMMI3
C.CMMI4
D.CMMI答案：B解析：CMMI成熟度级别为五个成熟度级别，每一级是一个层次，作为继续进行过程改进的基础。（1）成熟度级别1级：初始级该级别过程是随意且混乱的，组织不能提供稳定的环境支撑这些过程。组织的成功依赖于内部人员的能力，且组织有过渡承诺的倾向。（2）成熟度级别2级：已管理级该等级的过程是按照方针和计划执行的过程，雇佣有技能的人，有充分资源，有干系人参与，有监督和控制等。（3）成熟度级别3级：已定义级处于这个级别时，项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。与能力等级2级相比，3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的，2级适用于特定项目而3级适用于特定的组织，同时3级的过程描述比2级更为严谨，过程得到了更积极的管理。（4）成熟度级别4级：已量化级组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。成熟度级别4级和3级的区别是，4级对于过程性能的可预测性高。（5）成熟度级别5级：持续优化级5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。4级与5级的区别是，在4级别时关注子过程层面的绩效，5级则是关注整体绩效。 -
第17题：
能力成熟度集成模型CMMI是CMM模型的最新版本，它有连续式和阶段式两种表示方式。基于连续式表示的CMMI共有6个（0～5）能力等级，每个能力等级对应到一个一般目标以及一组一般执行方法和特定方法，其中能力等级（ ）主要关注过程的组织标准化和部署。A.1
B.2
C.3
D.4答案：C解析：本题考查软件能力成熟度集成模型的基础知识
能力成熟度集成模型CMMI是CMM模型的最新版本，基于连续式表述的CMMI共有6个（0-5）能力等级，对应于未完成级、已执行级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化级。每个能力等级对应到一个一般目标，以及一组一般执行方法和特定方法。
能力等级0指未执行过程，表明过程域的一个或多个特定目标没有被满足；能力等级1指过程通过转化可识别的输入工作产品，产生可识别的输出工作产品，关注于过程域的特定目标的完成；能力等级2指过程作为已管理的过程制度化，针对单个过程实例的能力；能力等级3指过程作为已定义的过程制度化，关注过程的组织级标准化和部署；能力等级4指过程作为定量管理的过程制度化；能力等级5指过程作为优化的过程制度化，表明过程得到很好地执行且持续得到改进。 -
第18题：
办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司达到了，（）级别。A.CMNI2
B.CMMI3
C.CMMI4
D.CMMI5答案：C解析：CMMI1：初始级，过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。
CMMI2：已管理级。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。
CMMI3：已定义级。过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
CMMI4：已量化管理级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作观看项目的准则。
CMMI5：优化级。组织基于对业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。 -
第19题：
CMMI的连续式表示法与阶段式表示法分别表示（ ）A.项目的成熟度和组织的过程能力
B.组织的过程能力和组织的成熟度
C.项目的成熟度和项目的过程能力
D.项目的过程能力和组织的成熟度答案：B解析：CMMI具有连续是表示法与阶段式表示法两种结构。阶段式表示法相对于模型整体，使用成熟度级别来描述组织过程总体状态的特征。而连续式表示法则相对于单个过程域，使用能力几倍来描述组织过程状态的特征。 -
第20题：
下面有关能力成熟度模型的说法错误的是（）
- A、能力成熟度模型可以分为过程能力方案（Continuous）和组织能力方案（Staged）两类
- B、使用过程能力方案时，可以灵活选择评估和改进哪个或哪些过程域
- C、使用组织机构成熟度方案时，每一个能力级别都对应于一组已经定义好的过程域
- D、SSE-CMM是一种属于组织能力方案（Staged）的针对系统安全工程的能力成熟度模型
正确答案:B -
第21题：
“轻载过程改进模型”（敏捷文化现象）能代替或战胜“重载过程改进模型”CMMI吗？
正确答案:不能。因为轻载过程改进模型只适用于少于12人的项目，对个人的素质要求很高，成功的大型复杂案例并不多，它特别适合于中小型软件企业，以及中小型软件项目。而重载过程改进模型CMM/CMMI在某种程度上包容了轻载过程改进模型，它对整体的素质要求很高，适合于所有的IT企业。 -
第22题：
一个组织的系统安全能力成熟度模型达到哪个级别以后，就可以考虑为过程域（PR）的实施提供充分的资源？（）
- A、2级――计划和跟踪
- B、3级――充分定义
- C、4级――最化控制
- D、5级――持续改进
正确答案:B -
第23题：
问答题“轻载过程改进模型”（敏捷文化现象）能代替或战胜“重载过程改进模型”CMMI吗？正确答案： 不能。因为轻载过程改进模型只适用于少于12人的项目，对个人的素质要求很高，成功的大型复杂案例并不多，它特别适合于中小型软件企业，以及中小型软件项目。而重载过程改进模型CMM/CMMI在某种程度上包容了轻载过程改进模型，它对整体的素质要求很高，适合于所有的IT企业。解析： 暂无解析