某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。该项目的总预算为（57）万元。A. 44 B. 54 C.60 D. 46
题目
某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。该项目的总预算为（57）万元。
A. 44
B. 54
C.60
D. 46
B. 54
C.60
D. 46
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第1题：
某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元，C的成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（）万元，项目预算是（）万元，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值（EAC）为（）万元。
A.90
B.95
C.100
D.110@@@SXB@@@A.90
B.95
C.100
D.110@@@SXB@@@A.64
B.134
C.194.4
D.124.4
正确答案：C,D,C
-
第2题：
某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（ ）。A.9
B.10
C.11
D.12答案：B解析：三点估算法，（最乐观+4×最可能+最悲观）/6=（8+4×10+12）/6=10 -
第3题：
甲公司采用成本与可变现净值孰低法对存货进行期末计量，成本与可变现净值按单项存货进行比较。2×17年12月31日，A、B、C三项存货的成本分别为：33万元、28万元、57万元；可变现净值分别为：35万元、23万元、54万元；另在2×17年1月1日A、B、C三项存货期初存货跌价准备余额分别为：2万元、5万元、0，以上存货跌价准备的计提均为市场价值下跌所导致。假定甲公司只有这三项存货，则下列会计处理中，正确的有（ ）。A.A、B、C三项存货本期计提减值金额分别为0、5万元、3万元
B.A、B、C三项存货2×17年年末存货跌价准备余额分别为0、5万元、3万元
C.A、B、C三项存货本期计提减值金额分别为-2万元、0、3万元
D.甲公司2×17年期末应计提存货跌价准备总额为1万元答案：B,C,D解析：A存货成本小于可变现净值，所以2×17年年末存货跌价准备余额为0，应转回原已计提存货跌价准备2万元，应当计提存货跌价准备=0-2=-2（万元）；B存货2×17年年末存货跌价准备余额=28-23=5（万元），应当计提存货跌价准备=5-5=0；C存货2×17年年末存货跌价准备余额=57-54=3（万元），应当计提存货跌价准备=3-0=3（万元），选项A错误，选项B和C正确；甲公司2×17年年末应计提存货跌价准备总额=-2+0+3=1（万元），选项D正确。 -
第4题：
某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 （ ） 万元。A. 70
B. 80
C. 90
D. 100答案：D解析：自底向上法，就是先估算单个工作包的成本，然后将这些详细成本汇总得到更高层的成本。所以将立项、实施和运维三个阶段成本相加就得到项目估算值，该值为100。 -
第5题：
某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留额5万元，以防意外发生，然后估算了B的成本为50万元，C的成本为30万元，应急储备为10万元。三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（ ）万元，项目预算是（）万元，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费为70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值（EAC）为（ ）万元。A.90
B.95
C.100
D.110答案：D解析：本题考查的是成本管理中的项目预算，正确选项为D：110。
项目预算是包括经批准用于项目的全部资产（包含管理储备）
预算=5+50+30+10+5+10=110万元 -
第6题：
某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了 A 的开发成本，只给 A 预留了 5 万元，以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元，C 成本为 30 万元，应急储备为 10 万元，三者集成成本为 5 万元，并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的项目预算是（ ）万元。A. 90
B. 95
C. 100
D. 110答案：D解析：项目的成本基准不包括任何的管理储备，而在项目的总体预算中需要加上管理储备，因此成本基准为100万元，总预算是110万元。 -
第7题：
某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前绩效继续进展下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（ ）万元。A. 46.7
B. 40.7
C. 45
D. 46答案：A解析：总预算直接相加。13+23+8+10+6=60 这里要注意的是管理储备是项目预算的一部分，但不是成本基准的一部分，所以不纳入挣值计算。 典型情况下ETC=（BAC-EV）/CPI=(50-50*30%)/50*30%/20=46.7 -
第8题：
某项目投入总资金1000万元，筹资方案为：银行借款600万元，优先股100万元，普通股300万元，其融资成本分别为5%、8%、10%，该项目的加权平均资金成本为（）。
- A、5.8%
- B、6.8%
- C、7.8%
- D、8.8%
正确答案:B -
第9题：
甲公司2009年1月以200万元一次购入三项没有单独标价的设备A、B和C.三项设备的公允价值分别为70万元、80万元和90万元。则这三项设备取得时的成本应分别为55万元、65万元和80万元。（）
正确答案:错误 -
第10题：
单选题某项目投入总资金1000万元，筹资方案为：银行借款600万元，优先股100万元，普通股300万元，其融资成本分别为5%、8%、10%，该项目的加权平均资金成本为（）。A5.8%
B6.8%
C7.8%
D8.8%
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题【问题1】（2分） 假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？正确答案： [问题1]答：
（1）5+200+150+50+50＝455（万元）解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题甲公司2009年1月以200万元一次购入三项没有单独标价的设备A、B和C.三项设备的公允价值分别为70万元、80万元和90万元。则这三项设备取得时的成本应分别为55万元、65万元和80万元。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金，该项目的总预算为（ 1 ）万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（ 2 ）万元
A.44
B.54
C.60
D.50
正确答案：C
-
第14题：
某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元，C成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（请作答此空）万元，项目预算是（ ）万元。项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费为70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值（EAC）为（ ）万元A.90
B.95
C.100
D.110答案：C解析：项目的成本基准不包括任何的管理储备，所以项目成本基准为100万 -
第15题：
某项目投入总资金1 000万元。筹资方案为：银行借款600万元，优先股100万元,普通股300万元，其融资成本分别为5%、8%、10%。该项目的加权平均资金成本为 （ ）
A. 5.8% B. 6.8% C. 7. 8% D. 8. 8%答案：B解析：【精析】该项目的加权平均资金成本= 600÷1 000X5% + 100÷1000X 8% + 300 ÷ 1000 X 10% = 6.8%。 -
第16题：
项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是（ ）万元。A. 40
B. 44
C. 42
D. 46答案：B解析：
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第17题：
项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是（ ）万元。A.40
B.44
C.42
D.46答案：B解析：成本基准包括应急储备，不包括管理储备。 -
第18题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下。活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。【问题1】（12分）请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）。【问题3】在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划。答案：解析：【问题1】PV=30+70+60/4+135+0+0=250；AC=35.5+83+17.5+159+0+0=295；EV=30+70+60 ? 20% +135+0+0=247；CPI=EV/AC=247/295=83.73%；SPI=EV/PV=247/250=98.8%；进度落后，成本超支。【问题2】根据题意，前面投入的资金已用完，后期的资金在15周才可以投入，所以第13和14周应该处于停工状态，13周末的工作状态和第12周末的相同。非典型偏差：ETC=395-247=148，EAC=148+295=443；典型偏差：ETC=（395-247）/CPI=177，EAC=177+295=472。【问题3】解决办法：1. 用高效人员替换低效人员；2. 在保证项目风险的前提下并行工作。 -
第19题：
某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了 A 的开发成本，只给 A 预留了 5 万元，以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元，C 成本为 30 万元，应急储备为 10 万元，三者集成成本为 5 万元，并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数 SPI 为 0.6 时，项目实际花费为 70 万元，超出预算 10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值(EAC)为（ ）万元A. 64
B. 134
C. 194.4
D. 124.4答案：C解析：项目的成本基准不包括任何的管理储备，而在项目的总体预算中需要加上管理储备，因此成本基准为100万元，总预算是110万元。
项目实际花费AC为70万元，超出预算 10万元，因此PV为60万元，SPI=EV/PV=0.6,算得EV为36万元。 项目未来不加以纠偏，属于典型偏差，EAC=ETC+AC=（BAC-EV）/cpi+AC=（100-36）*70/36+70=194.4万元。 -
第20题：
【问题1】（2分） 假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
正确答案: [问题1]答：
（1）5+200+150+50+50＝455（万元） -
第21题：
某企业的资本成本为10%，有一项投资项目，初始投资为1500万元，项目期限为2年，第1年和第2年的现金流量分别为880万元和1210万元，则该投资项目的净现值为（ ）万元。
- A、290
- B、300
- C、590
- D、620
正确答案:B -
第22题：
单选题某企业以400万元购入A、B、C三项没有单独标价的固定资产。这三项资产的公允价值分别为180万元、140万元和160万元。则A固定资产的入账成本为（）万元。A150
B180
C130
D125
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题某项目总投资13000万元，融资方案为：普通股5000万元，资金成本为16%；银行长期借款8000万元，税后资金成本为8%。该项目的加权平均资金成本为：（）A10%
B11%
C12%
D13%
正确答案： A解析： 按加权资金成本公式计算。