假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一半价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为 （ ） 。 A. PV=4200,EV=3000,BAC=5200 B. PV=4200,EV=3300,BAC=4600 C. PV=3600,EV=3300,BAC=5200 D. PV=3600,EV=3000,BAC=4600

题目
假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一半价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为 （ ） 。

A. PV=4200,EV=3000,BAC=5200
B. PV=4200,EV=3300,BAC=4600
C. PV=3600,EV=3300,BAC=5200
D. PV=3600,EV=3000,BAC=4600
相似考题

1.最近你被任命为项目控制员，负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来估算最后项目的成本，因为它——（ ）A．根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场B．用最后的BAC、PV和EV提供管理C．显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上D．保证管理储备或意外准备不必要

2.● 用于项目完成日期的SPI，是通过以下（）公式计算的。（）A. EV/AC B. AC/PV C. PV/EV D. EV/PV

3.项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。()

4.如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。A、30元，项目提前完成B、-30元，项目比原计划滞后C、50元，项目提前完成D、-50元，项目比原计划滞后

更多“假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一半价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为 （ ） 。 ”相关问题

  • 第1题：

    ● 某项目主要由A～I任务构成，其计划图（如下图所示）展示了各任务之间的前后关系以及每个任务的工期（单位：天），该项目的关键路径是 （17） 。在不延误项目总工期的情况下，任务A 最多可以推迟开始的时间是 （18） 天。


    正确答案：C,B

  • 第2题：

    假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用 50/50 规则（活动开始执行即获得一般价值），则下图中项目监控点的 PV、 EV、 BAC 分别为（）

    A.PV=4200 EV=3000 BAC=5200

    B.PV=4200 EV=3300 BAC=4600

    C.PV=3600 EV=3300 BAC=5200

    D.PV=3600 EV=3600 BAC=4600


    正确答案：C
    解析：V：计划工作预算成本，等于监控点时间之前所有工作预算之和=400+1000+1200+400+600=3600EV：已完成工作预算成本=400+1000+1200+400+300=3300BAC：完工预算=400+1000+1200+400+600+600+1000=5200

  • 第3题：

    试题一（25分）

    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

    [说明]

    某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

    项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

    [问题1]（10分）

    （1）请指出该项目的关键路径、工期。

    （2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？

    （3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

    （4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

    [问题2]（7分）

    请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

    [问题3]（4分）

    请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

    [问题4]（4分）

    （1）请计算该项目的总预算。

    （2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.


    正确答案：

  • 第4题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
    【说明】

    某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

    【问题1】（7分）

    请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值（注：表中①处代表“编制计划”活动的EV的值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值）。

    【问题2】（7分）

    （1） 如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。

    （2） 请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。

    【问题3】（6分）

    假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。


    答案：
    解析：

  • 第5题：

    某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。



    注：（表中活动之间的关系为F-S关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始）。【问题1】 （6分）请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值（注：表中①处代表“编制计划”活动的EV的值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值）。【问题2】 （4分）（1） 如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。（2） 请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。【问题3】 （5分）假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。



    答案：
    解析：
    【问题1】3月底，PV=4 000+10 000+10 000=24 000AC=4 000+11 000+11 000=26 000SPI=90%SPI=EV/PVEV=SPI×PV=0.9×24 000=21 600CPI=EV/AC=21 600/26 000=83%CV=EV-AC=21 600-26 000=-4 400SV=EV-PV=21 600-24 000=-2 400①=4 000+4 000=8 000说明，当某活动完成后，就是EV=PV②=21 600-8 000-12 000=1 600说明3月底的总EV减去编制计划和调研的EV【问题2】（1）ETC=（BAC-EV）/CPI=（50 000-21 600）/0.83=34216.8EAC=AC+ETC=26 000+34 216.8=60 216.8（2）进度绩效：进度滞后。成本绩效：成本超支。调整措施：用效率高的人员更换效率低的人员，或提前开展数据库设计或详细设计工作。【问题3】AC与EV曲线可以是直线、曲线、折线，只要与PV的相对位置明确就可以，AC在最上面，PV在中间，EV在下面。

  • 第6题：

    下列关于工程咨询项目管理流程的排序正确的是()。

    A:任务分解、计划、执行、项目结束、检查和改进、支持和培训
    B:计划、任务分解、执行、检查和改进、项目结束、支持和培训
    C:计划、任务分解、执行、检查和改进、项目结束、支持和培训
    D:任务分解、计划、执行、检查和改进、项目结束、支持和培训

    答案：D
    解析：
    咨询项目管理的一般流程是：①任务分解；②计划；③执行；④检查和改进；⑤项目结束；⑥支持和培训。

  • 第7题：

    以下哪个代表着项目已经完工？（）

    • A、EV=PV
    • B、EV=AC
    • C、EV=BAC
    • D、PV=BAC

    正确答案:C

  • 第8题：

    一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）

    • A、项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。
    • B、项目提前于进度。
    • C、项目活动落后于进度。
    • D、项目符合进度。

    正确答案:C

  • 第9题：

    当项目正式完工后，则表明：（）

    • A、EV=PV
    • B、EV=AC
    • C、EV=BAC
    • D、PV=BAC

    正确答案:C

  • 第10题：

    EVM是一个经常被用到的项目管理的缩写词。怎么计算SPI值呢？（）

    • A、SPI=EV/PV
    • B、SPI=BAC/EV
    • C、SPI=PV/EV
    • D、SPI=BAC/PV

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）
    A

    项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。

    B

    项目提前于进度。

    C

    项目活动落后于进度。

    D

    项目符合进度。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    假设项目是按照预算单价完成ETC工作的，则完工估算EAC应该是：（）
    A

    EAC=AC+（BAC-EV）

    B

    EAC=BAC/CPI

    C

    EAC=AC+[（BAC-EV）/（CPI*SPI）]

    D

    以上都不正确


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ● 某项目制定的开发计划中定义了3个任务，其中任务A 首先开始，且需要3周完成，任务 B 必须在任务A 启动 1 周后开始，且需要2 周完成，任务 C 必须在任务 A 完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图 （6） 来描述。


    正确答案：D

  • 第14题：

    试题一

    阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内

    【说明】

    已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

    【问题1】（4分）

    请给出该项目的关键路径和工期

    【问题2】（12分）

    第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。

    （1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）

    （2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况

    【问题3】（3分）

    若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？

    【问题4】（6分）

    （1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。

    （2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？


    正确答案：

  • 第15题：

    某工程计划如下图所示，图中标注了完成任务A～H所需的天数，其中虚线表示虚任务。经评审后发现，任务D还可以缩短3天(即只需7天就能完成)，则总工程可以缩短(56)天。

    A．0

    B．1

    C．2

    D．3


    正确答案：B
    解析：首先应认识到，虚任务就是不占时间、不消耗资源的任务。在图中节点5与6之间有一个虚任务，该作业需要。天完成。虚任务主要用于体现任务之间的某种衔接关系。在图中，任务H必须在任务F与任务正都完成后才能开始。该工程从节点1开始，直到节点7完成。从头到尾，会有很多条路径。其中最费时间的路径(关键路径)是1-2-3-4-5-6-7，共计需要29天。因此，该工程需要29天才能完成。任务D缩短3天(变成7天)后，从头到尾最费时间的路径变成了1-2-3-6-7，共计需要28天。因此，在这种情况下，该工程需要28天才能完成。这样，任务D缩短3天，只能缩短整个工期1天。解答此题的主要关键就是了解虚任务概念以及缩短某个任务时间后，可能引起关键路径发生变化。

  • 第16题：

    【说明】某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

    【问题1】(6分) 找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
    【问题2】 (4分) 假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
    【问题3】（7分） 在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。


    答案：
    解析：
    正常情況下的关键路径A D F H,最短工期14周4*10+20*3+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*2 0+14*10=560万元总成本
    【问题2】关键路径A E G H B D F H B D G H最低成本是2*30+3*20+2*5+3*10+4*15+1*1 20+1*72+2*40+9*10=582万元（不对活动B C D E进行赶工）
    【问题3】PV=2*3 0+3*20+1*5+1*10+2*15=60+60+10+10+30+4*10=205AC=2 8 0EV=2*3 0+3*20+l*5+2*10+2*15=60+60+10+20+30+4*10=215CPI=EV/AC=215/280=0.77SPI=EV/PV=215/205=1.05

  • 第17题：

    某项目进展到一半时，累计实际成本(AC)为200万元，挣值(EV)为220万元，完工预算(BAC)为450万元，假设项目将按预算单价完成ETC工作，则项目完工估算为( )万元。

    A.230
    B.250
    C.430
    D.470

    答案：C
    解析：

  • 第18题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图所示：

    项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图所示：

    【问题1】（10分）（1） 请指出该项目的关键路径、工期。（2） 本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？（3） 请计算任务A、D和F的总时差和自由时差（4） 若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？【问题2】（7分）请计算监控点时刻对应的 PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。【问题3】（4分）请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。【问题4】（4分）（1） 请计算该项目的总预算。（2） 若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的 ETC、EAC。


    答案：
    解析：
    【问题1】（1） 关键路径：BDEG，工期是24周。（2） 时标网络图。还有单代号网络图，双代号网络图（箭线图），甘特图。（3） A总时差3，自由时差2；D总时差0，自由时差0；F总时差7，自由时差7。（4） C工作有1周总时差，所以拖延1周对项目总体进度没有影响。【问题2】PV=4+10+12+4+4=34AC=3+8+16+5+4=36EV=4+10+12×0.75+4+6×0.5=30CV=EV-AC=30-36=-6SV=EV-PV=30-34=-4CPI=EV/AC=30/36=0.83SPI=EV/PV=30/34=0.88【问题3】因为监控点的CPI、SPI都小于1，所以项目进度落后，成本超支。改进措施：1. 加强员工培训，提高工作效率2. 赶工（加班）3. 采用新技术、方法，节省开支4. 增加（替换）工作能力强的员工加入到项目组【问题4】（1） 总预算54万元（2） ETC=12×0.25+8+6×0.5+10=24万EAC=AC+BAC-EV=36+54-30=60万

  • 第19题：

    当（）时一个项目可以认为完成了。

    • A、BAC=PV
    • B、EV=AC
    • C、PV=AC
    • D、BAC=EV

    正确答案:D

  • 第20题：

    假设项目是按照预算单价完成ETC工作的，则完工估算EAC应该是：（）

    • A、EAC=AC+（BAC-EV）
    • B、EAC=BAC/CPI
    • C、EAC=AC+[（BAC-EV）/（CPI*SPI）]
    • D、以上都不正确

    正确答案:A

  • 第21题：

    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）

    • A、100美元
    • B、300美元
    • C、380美元
    • D、400美元

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）
    A

    30元，项目提前完成

    B

    -30元，项目比原计划滞后

    C

    50元，项目提前完成

    D

    -50元，项目比原计划滞后


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）
    A

    100美元

    B

    300美元

    C

    380美元

    D

    400美元


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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