有效的团队建设的直接结果是_____ 。A. 提高了项目绩效 B. 建设成一个高效、运行良好的项目团队 C. 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理 D. 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

题目
有效的团队建设的直接结果是_____ 。

A. 提高了项目绩效
B. 建设成一个高效、运行良好的项目团队
C. 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D. 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
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1.● 有效的团队建设的直接结果是（48） 。（48）A．提高了项目绩效B．建设成一个高效、运行良好的项目团队C．使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D．提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

2.有效的团队发展的主要结果是：（ ）A．提高项目绩效B．运转顺利的高效团队C．使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D．增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

3.有效团队开发的主要结果是:()A、项目绩效改善B、团队运作有效、平稳C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

4.有效的团队带来的主要结果是——（ ）A．项目绩效的改进B．有效的、运行平稳的团队C．项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D．项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高

参考答案和解析
答案：B
解析：
团队建设的直接结果是建设成一个高效、运行良好的项目团队。
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  • 第1题：

    有效的团队发展的主要结果是：

    A、 提高项目绩效

    B、 运转顺利的高效团队

    C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

    D、 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力


    正确答案：A

  • 第2题：

    本文在打造创新团队部分主要课解了哪些内容()。

    A、创新团队的构成

    B、合作的重要性

    C、创新的重要性

    D、有效的团队合作机制

    E、创新团队的文化建设


    答案：ABDE

  • 第3题：

    在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？（）

    • A、规范化阶段
    • B、风暴阶段
    • C、执行阶段
    • D、延期阶段
    • E、形成阶段

    正确答案:A

  • 第4题：

    团队建设是企业管理活动，其意义是（）。

    • A、树立团队精神
    • B、迅速有效地解决新出现的问题
    • C、协调团队与团队、团队与其成员之间的关系
    • D、推行新的工作方法
    • E、增加组织的凝聚力

    正确答案:A,C,E

  • 第5题：

    论述如何建设有效的追随者团队？


    正确答案:要建设一个有效的追随者团队，可以从以下几个方面着手，建立共同愿景与共享愿景，确立团队规范，以绩效的衡量为标尺，确保团队关注明确的结果，关注追随者在团队中的贡献，创建组织关系。另外，团队中的冲突不可避免，必须解决团队中的冲突，设置共同的高层次目标，通过改变组织机构，调整不同部门的工作关系来减少冲突，建立层级决策，明确冲突处理负责人，建立和运用冲突处理机制，如谈判制度、投诉系统来疏导和解决冲突。

  • 第6题：

    论述建设有效的追随者团队。


    正确答案: 追随团队是否有效，可以由三个标准来判断，
    首先，团队的产出要达到或超出质量和数量的标准，团队产品或服务被组织内外的顾客接受；
    其次，团队的个人需求得到满足；要做到这一点，领导者就要设法使追随者的个人目标与团队目标相一致，这样才能事先团队目标的同时使追随者满意最大化。
    再次，团队是可持续的，并且可能在将来再次取得成功。也就是说，在完成一项任务达成既定目标后，团队不会解散，团队成员利于再次合作。
    要建设有效的追随者团队可以从以下几个方面着手：建立共同愿景与共享愿景、确立团队规范、以绩效为衡量的标尺、确保团队关注明确的结果、关注追随者在队中的贡献、创建组织文化等。

  • 第7题：

    有效的团队带来的主要结果是（）

    • A、项目绩效的改进
    • B、有效的、运行平稳的团队
    • C、项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任
    • D、项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目团队建设的要点是（）。

    • A、组建项目团队并有效管理
    • B、设计组织结构和运行规则
    • C、建立项目团队文化
    • D、创造和谐工作氛围

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    以下都是团队建设的特点，除了（）
    A

    团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动

    B

    团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展，因为这些活动会浪费宝贵的时间，可能导致进度延误

    C

    如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要团队建设策略

    D

    团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    有效的团队建设导致的主要结果是（）
    A

    项目情况得到改善

    B

    一个高效率、运作正常的团队

    C

    团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

    D

    项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    论述如何建设有效的追随者团队？

    正确答案： 要建设一个有效的追随者团队，可以从以下几个方面着手，建立共同愿景与共享愿景，确立团队规范，以绩效的衡量为标尺，确保团队关注明确的结果，关注追随者在团队中的贡献，创建组织关系。另外，团队中的冲突不可避免，必须解决团队中的冲突，设置共同的高层次目标，通过改变组织机构，调整不同部门的工作关系来减少冲突，建立层级决策，明确冲突处理负责人，建立和运用冲突处理机制，如谈判制度、投诉系统来疏导和解决冲突。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    有效的团队发展的主要结果是：（）。
    A

    提高项目绩效

    B

    运转顺利的高效团队

    C

    使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

    D

    增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    Team building skills are critical for your effectiveness as a manager or entrepreneur.()

    A. 为了经理或企业家的有效性，团队建设技能很关键。

    B. 作为一名经理或企业家，团队建设技能对提升有效性至关重要。

    C. 团队建设技能对经理或企业家的有效性持批判态度。


    参考答案:B

  • 第14题：

    项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()

    A.鼓励团队成员间的沟通
    B.奖励加班的成员
    C.尽早建立团队基本规则
    D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理

    答案：B
    解析：
    项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是奖励加班的成员。而计划不周、方法不当、效率不高而导致的加班便不在奖励之列，否则会破坏团队建设。

  • 第15题：

    有效的团队建设的直接结果是（）

    • A、提高了项目绩效
    • B、建设成一个高效、运行良好的项目团队
    • C、使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
    • D、提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

    正确答案:B

  • 第16题：

    团队建设具有下列所有特点，除了（）

    • A、帮助一组人本着共同的目标，彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作
    • B、它要求坚决地处理项目团队中的问题，立即把引起这些问题的个人清除出团队，以创建良好的团队环境
    • C、可以通过获取高层管理者的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，强化团队建设
    • D、可以通过建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导，强化团队建设

    正确答案:B

  • 第17题：

    有效的团队建设导致的主要结果是（）

    • A、项目情况得到改善
    • B、一个高效率、运作正常的团队
    • C、团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
    • D、项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

    正确答案:A

  • 第18题：

    有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）

    • A、个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务
    • B、团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好
    • C、项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结
    • D、团队成员离职率的降低

    正确答案:C

  • 第19题：

    构建（）的主要目的，就是增进组织效率和解决组织所面临的问题。

    • A、有效团队
    • B、高效团队
    • C、客户服务
    • D、团队建设

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）
    A

    个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务

    B

    团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好

    C

    项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结

    D

    团队成员离职率的降低


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    团队建设具有下列所有特点，除了（）
    A

    帮助一组人本着共同的目标，彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作

    B

    它要求坚决地处理项目团队中的问题，立即把引起这些问题的个人清除出团队，以创建良好的团队环境

    C

    可以通过获取高层管理者的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，强化团队建设

    D

    可以通过建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导，强化团队建设


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    有效的团队带来的主要结果是（）
    A

    项目绩效的改进

    B

    有效的、运行平稳的团队

    C

    项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任

    D

    项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目团队建设的要点是（）。
    A

    组建项目团队并有效管理

    B

    设计组织结构和运行规则

    C

    建立项目团队文化

    D

    创造和谐工作氛围


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    处理文化磨擦的一个有效方法是在建设项目确立时，项目经理及其项目团队着手建立与项目内外环境相融洽的新的（　　）。
    A

    企业团队文化

    B

    建设团队文化

    C

    项目团队文化

    D

    项目集体文化


    正确答案： B
    解析：
    文化冲突是建设项目产生界面协调问题的一个重要来源，处理文化摩擦的一个有效方法是在建设项目确立时，项目经理及其项目团队就着手建立与项目内外环境相融洽的新的项目团队文化，这是建设项目组织管理中的一项重要任务，也是实现建设项目目标的重要保证之一。

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