在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队， （ ） 可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。A. 期望理论和X理论 B. Y理论和马斯洛理论 C. Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论 D. 赫兹伯格的卫生理论和期望理论

题目
在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队， （ ） 可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。

A. 期望理论和X理论
B. Y理论和马斯洛理论
C. Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D. 赫兹伯格的卫生理论和期望理论
相似考题

1.在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()A确保开发团队严格遵循项目计划B提供团队成员可做所有决策的环境C提供一个非协作性环境D提供教练指导

2.● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（46）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。（46）A．期望理论和X理论B．Y理论和马斯洛理论C．Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论

3.在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？A、 期待、X理论B、 Y理论和Masolw等级制度C、 Y理论，期待、Herzberg保健因素D、 Herzberg保健因素、期待

4.在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A.马斯洛理论和X-理论B.Y-理论和X-理论C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论

更多“在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队， （ ） 可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。”相关问题

  • 第1题：

    在开展项目团队成员激励时,通常采用的激励手段有()

    A榜样激励和感情激励

    B目标激励与环境激励

    C参与激励与制度激励

    D物质激励与荣誉激励

    E包括以上全部


    参考答案：E

  • 第2题：

    影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素，其中不属于内部因素是（ ）。

    A.团队的士气
    B.团队的目标
    C.团队的激励方式
    D.团队的成功经历

    答案：A
    解析：
    本题考查的是团队精神与层次。内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。

  • 第3题：

    在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队， （ ） 可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

    A. 马斯洛理论和X理论
    B. Y理论和X理论
    C. Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
    D. 赫兹伯格的卫生理论和X理论

    答案：C
    解析：
    Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。

  • 第4题：

    项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）

    • A、人员流失率和激励计划
    • B、个人技能评估和培训
    • C、人员流失率和个人技能评估
    • D、人员的能力和冲突

    正确答案:C

  • 第5题：

    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

    • A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
    • B、了解出全体团队成员不同职责的能力
    • C、给与团队成员不同激励的能力
    • D、协调团队成员之间冲突的能力

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）

    • A、举行一个项目团队的庆祝活动
    • B、训练那些迷失方向的团队成员
    • C、变得有助于项目团队
    • D、深入到团队中和团队成员一起工作

    正确答案:D

  • 第7题：

    工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率

    • A、团队
    • B、项目经理
    • C、客户
    • D、项目干系人

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）
    A

    创建RACI图

    B

    巩固领导团队的角色

    C

    协商获得具有更高技能的新团队成员

    D

    使用奖励和强制权利激励成员


    正确答案： D
    解析： 项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。

  • 第9题：

    单选题
    项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
    A

    不同的管理者可能发出冲突的指令

    B

    他们未来的晋升仅依赖于项目的成功

    C

    技术知识对项目成功是必不可少的

    D

    所有新项目对团队成员都是有挑战的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
    A

    为了限制外部介入产品开发。

    B

    为了确保目标受到激励。

    C

    为了重新调整和重申团队目标。

    D

    为了提供交叉培训机会。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）
    A

    确保开发团队严格遵循项目计划

    B

    提供团队成员可做所有决策的环境

    C

    提供一个非协作性环境

    D

    提供教练指导


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）
    A

    期望理论与X理论

    B

    Y理论与马斯洛的需求分析理论

    C

    Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论

    D

    期望理论与赫兹伯格的保健因素理论


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目团队实施阶段,项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理,项目团队不断取得辉煌成绩。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：正确

  • 第14题：

    作为IT 服务项目，为了按期完成项目目标，通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。

    A. 团队奖金
    B. 团队重组
    C. 团队培训
    D. 团队活动

    答案：B
    解析：
    四个选项中A、C、D都是对的。团队重组显然不是有效的团队激励措施。

  • 第15题：

    作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）

    • A、持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
    • B、设定方向
    • C、激励鼓励
    • D、整合人员

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）

    • A、为了限制外部介入产品开发。
    • B、为了确保目标受到激励。
    • C、为了重新调整和重申团队目标。
    • D、为了提供交叉培训机会。

    正确答案:C

  • 第17题：

    公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配（）？

    • A、请团队成员们决定如何分配这笔奖金
    • B、请项目发起人做决定
    • C、根据每个人的绩效情况分配奖金
    • D、给每个人分相同的奖金

    正确答案:C

  • 第18题：

    敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、让员工的直属经理来解决这个问题
    • B、依靠团队来激励他们自己
    • C、咨询产品发起人的指示
    • D、与团队协作来解决这一问题

    正确答案:D

  • 第19题：

    一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）

    • A、创建RACI图
    • B、巩固领导团队的角色
    • C、协商获得具有更高技能的新团队成员
    • D、使用奖励和强制权利激励成员

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
    A

    马斯洛理论和X理论

    B

    Y理论和X理论

    C

    Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论

    D

    赫兹伯格的卫生理论和X理论


    正确答案： A
    解析： 试题考查激励理论的相关知识。马斯洛理论把人的需求由低到高分为5个层次，即生理、安全、社会、自尊和自我实现。赫兹.伯格（Hertz Berg）卫生理论把人的激励因素分为两种，即保健卫生和激励需求。X理论认为员工是懒散的、消极的，不愿意为公司付出劳动，员工宁愿被管理者指导完成工作，而不愿承担责任。Y理论认为员工是积极地、主动地在工作中发挥自己的特长、释放自己的能量，因此应该在项目过程中给予员工以宽松的工作环境，并提供发展自主的空间，给其以成功的感觉。试题中要激励团队的士气不能用X理论，所以A、B和D错误；选项C是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。

  • 第21题：

    单选题
    项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）
    A

    Y理论

    B

    马斯洛需求层次理论

    C

    激励-保健理论

    D

    X理论


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
    A

    影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

    B

    了解出全体团队成员不同职责的能力

    C

    给与团队成员不同激励的能力

    D

    协调团队成员之间冲突的能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）
    A

    让员工的直属经理来解决这个问题

    B

    依靠团队来激励他们自己

    C

    咨询产品发起人的指示

    D

    与团队协作来解决这一问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）
    A

    人员流失率和激励计划

    B

    个人技能评估和培训

    C

    人员流失率和个人技能评估

    D

    人员的能力和冲突


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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