小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量 B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析 C. 实施风险应对审计以帮助控制风险 D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

题目
小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）

A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
相似考题

1.你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（ ）A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B．为进度重定基准，然后应用蒙特?卡罗方法C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

2.●小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数( CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该(62)。(62)A．实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B．为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C．实施风险应对审计以帮助控制风险D．更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

3.项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支

4.请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并进行相关的分析。

更多“小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）”相关问题

  • 第1题：

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）

    A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差


    正确答案：A

  • 第2题：

    某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。

    A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前
    B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误
    C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支
    D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    下列评估结果中，表示进度延误的有（ ）。

    A.进度绩效指数SPI＞1
    B.进度绩效指数SPI＜1
    C.成本绩效指数CPI＜1
    D.进度偏差SV为正值
    E.进度偏差SV为负值

    答案：B,E
    解析：
    2020教材P327 / 2019教材P329
    当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

  • 第4题：

    请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。


    正确答案: CV=EV-AC=54-68=-14
    SV=EV-PV=54-64=-10
    CPI=EV／AC=54/68=0.794
    SPI=EV／PV=54/64=0.843

  • 第5题：

    下列情况中（）表示进度延误。

    • A、进度绩效指数SPI＜1
    • B、进度绩效指数SPI＞1
    • C、进度偏差SV为负值
    • D、进度偏差SV为正值
    • E、费用绩效指数CPI＜1

    正确答案:A,C

  • 第6题：

    最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理应该怎么做？（）

    • A、对进度计划赶工，让项目回到正轨
    • B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施
    • C、识别机会，减少项目范围
    • D、继续监控成本和进度

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）

    • A、分析添加新功能的时间和成本。
    • B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。
    • C、添加功能。
    • D、要求发起人签发一份变更请求。

    正确答案:D

  • 第8题：

    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）

    • A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
    • B、进度偏差（SV）和CPI
    • C、SV和进度绩效指数（SPI）
    • D、CY和SPI

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）
    A

    实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

    B

    重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

    C

    实施一项风险应对审核来帮助监督风险

    D

    重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）
    A

    实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

    B

    为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

    C

    实施风险应对审计以帮助控制风险

    D

    更新对风险的识别以及定性与定量风险分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列评估结果中，表示进度延误的有（）。
    A

    进度绩效指数SPI>1

    B

    进度绩效指数SPI<1

    C

    成本绩效指数CPI<1

    D

    进度偏差SV为正值

    E

    进度偏差SV为负值


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    完工估算（EAC）可以被计算通过完工预算（BAC）：（）
    A

    除以进度绩效指数（SPI）

    B

    乘以进度绩效指数（SPI）

    C

    乘以成本绩效指数（CPI）

    D

    除以成本绩效指数（CPI）


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）

    A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，完成已预算好的工作量
    B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
    C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
    D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

    答案：C
    解析：
    当前CPI及SPI均小于1，说明项目当前成本超支、进度落后。应实施风险应对。

  • 第14题：

    表示进度延误的有()。

    A、进度绩效指数SPI>1
    B、进度绩效指数SPI＜1
    C、成本绩效指数CPI>1
    D、进度偏差SV为正值
    E、进度偏差SV为负值

    答案：B,E
    解析：
    当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
    当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

  • 第15题：

    完工估算（EAC）可以被计算通过完工预算（BAC）：（）

    • A、除以进度绩效指数（SPI）
    • B、乘以进度绩效指数（SPI）
    • C、乘以成本绩效指数（CPI）
    • D、除以成本绩效指数（CPI）

    正确答案:D

  • 第16题：

    【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。


    正确答案: 【问题1参考答案】
    pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
    Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
    Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
    Sv=ev-pv=247-250=-3
    Cv=ev-ac=247-295=-48
    Spi=ev/pv=247/250=0.988
    Cpi=ev/ac=247/295=0.837
    因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。

  • 第17题：

    你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI为0.87。在这种情况下，你应该（）

    • A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
    • B、重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析
    • C、实施一项风险应付审核来帮助控制风险
    • D、重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

    正确答案:D

  • 第18题：

    你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）

    • A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
    • B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
    • C、实施风险应对审计以帮助控制风险
    • D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

    正确答案:D

  • 第19题：

    你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）

    • A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
    • B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
    • C、实施一项风险应对审核来帮助监督风险
    • D、重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

    正确答案:D

  • 第20题：

    一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。


    正确答案: CV=EV-AC=54-68=-14万元
    SV=EV-PV=54-64=-10万元
    CPI=EV/AC=54/68=0.794SPI=EV/PV=54/64=0.843

  • 第21题：

    问答题
    请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

    正确答案： CV=EV-AC=54-68=-14
    SV=EV-PV=54-64=-10
    CPI=EV／AC=54/68=0.794
    SPI=EV／PV=54/64=0.843
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

    正确答案： CV=EV-AC=54-68=-14万元
    SV=EV-PV=54-64=-10万元
    CPI=EV/AC=54/68=0.794SPI=EV/PV=54/64=0.843
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。

    正确答案： 【问题1参考答案】
    pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
    Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
    Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
    Sv=ev-pv=247-250=-3
    Cv=ev-ac=247-295=-48
    Spi=ev/pv=247/250=0.988
    Cpi=ev/ac=247/295=0.837
    因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）
    A

    成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）

    B

    进度偏差（SV）和CPI

    C

    SV和进度绩效指数（SPI）

    D

    CY和SPI


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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