项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 (请作答此空) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( ) 阶段。A.7 B.8 C.9 D.10

题目
项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 (请作答此空) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( ) 阶段。

A.7
B.8
C.9
D.10
相似考题

1.项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（ ）A．6条B．4.4倍C．2倍D．2条

2.项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？A、6条B、4.4倍C、2倍D、2条

3.项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少?()A 4.4倍B 6倍C 2倍D 6倍

4.某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

参考答案和解析
答案：D
解析：
利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1）/2公式，其中，n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15，请假一名成员，现沟通数为5*4/2=10，，由于一名成员请假，所以该成员所负责的任务无人接替，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力，处于震荡阶段。
更多“项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 (请作答此空) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( ) 阶段。”相关问题

  • 第1题：

    团队发展5个阶段中,()是团队成员开始协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理得到认可

    A、形成

    B、震荡

    C、发挥

    D、规范


    正确答案：D

  • 第2题：

    项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目，与之前相比项目成员之间沟通渠道增加（ ）条。

    A.26
    B.10
    C.20
    D.36

    答案：A
    解析：
    本题考查沟通的渠道计算。
    沟通渠道计算公式为：N*（N-1）/2，其中N为沟通的人数。
    原有沟通渠道5X4/2=10条
    增加成员后沟通渠道变为9X8/2=36
    沟通渠道增加数为：36-10=26。所以选择A选项。

  • 第3题：

    项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。

    A.形成阶段
    B.震荡阶段
    C.规范阶段
    D.发挥阶段

    答案：B
    解析：
    利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1）/2公式，其中，n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15，请假一名成员，现沟通数为5*4/2=10，，由于一名成员请假，所以该成员所负责的任务无人接替，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力，处于震荡阶段。

  • 第4题：

    项目团队原来有5个成员。现在新增加5个。沟通渠道增加了多少？（）

    • A、6条
    • B、35条
    • C、2倍
    • D、20条

    正确答案:B

  • 第5题：

    优秀团队的特征是：（） ①团队成员有明确的目的， ②团队是由一群特定能力的成员组成的， ③团队成员具有良好的沟通， ④团队成员来自世界各国。

    • A、①②③④
    • B、①②④
    • C、①③④
    • D、①②③

    正确答案:D

  • 第6题：

    成员接受团队目标，有强烈的团队本位意识，沟通变的频繁是团队建设的（）阶段。

    • A、形成
    • B、动荡
    • C、规范
    • D、表现

    正确答案:C

  • 第7题：

    一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

    • A、允许其他团队成员决定最佳方法
    • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
    • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
    • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目团队由十名团队成员组成，由于范围增加，后续又增加了两名团队成员那么增加了多少个沟通渠道？（）

    • A、20
    • B、21
    • C、23
    • D、24

    正确答案:B

  • 第9题：

    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）

    • A、让消极的个人从团队中离开
    • B、给每个团队成员灌输信心
    • C、从一开始就识别风险
    • D、有助于计划沟通

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
    A

    解散阶段

    B

    成熟阶段

    C

    震荡阶段

    D

    形成阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    询问这位关键团队成员是否可以推迟请假

    B

    与职能经理协商替换一名团队成员

    C

    评估对项目的影响

    D

    审查资源管理计划


    正确答案： D
    解析： A不主动，也不人性化；先分析影响C，再考虑具体应对计划BD。

  • 第12题：

    单选题
    成员接受团队目标，有强烈的团队本位意识，沟通变的频繁是团队建设的（）阶段。
    A

    形成

    B

    动荡

    C

    规范

    D

    表现


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下不属于软件项目风险的是( )。

    A.团队成员可以进行良好沟通

    B.团队成员离职

    C.团队成员缺乏某方面培训

    D.招不到符合项目技术要求的团队成员


    正确答案：A

  • 第14题：

    项目团队中原来有8 名成员,后来又有3 人退出项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道减少( )条

    A.28
    B.3
    C.18
    D.10

    答案：C
    解析：
    原有沟通渠道8X7/2=28条退出成员后沟通渠道变为5X4/2=1028-10=18。

  • 第15题：

    一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
    • B、要求职能经理采取行动
    • C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案
    • D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

    正确答案:A

  • 第16题：

    明确团队任务要求做到（）。

    • A、明确团队组织关系及沟通渠道
    • B、选择合适的项目组织形式
    • C、选拔项目经理
    • D、调动团队成员积极性
    • E、搞好团队学习

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    作为团队的管理者必须（）。

    • A、立规则，并严格遵守
    • B、建立团队成员间的无障碍沟通渠道
    • C、引导成员将个人追求与团队愿景紧密结合
    • D、尽量满足团队成员的合理要求

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查该团队成员绩效历史记录。
    • B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
    • C、与该团队成员召开一对一的会议。
    • D、审查沟通管理计划。

    正确答案:D

  • 第19题：

    用来计算项目团队中潜在沟通渠道数量的公式是（）。

    • A、n（n-2）/2，其中n代表团队成员的人数
    • B、n（n-1）/2，其中n代表团队成员的人数
    • C、n（n-1）/4，其中n代表团队成员的人数
    • D、［n（n-1）2］/4，其中n代表团队成员的人数

    正确答案:B

  • 第20题：

    在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）

    • A、形成阶段
    • B、振荡阶段
    • C、规范阶段
    • D、成熟阶段

    正确答案:C

  • 第21题：

    团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

    • A、解散阶段
    • B、成熟阶段
    • C、震荡阶段
    • D、形成阶段

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见

    B

    要求职能经理采取行动

    C

    亲自与该团队成员合作，找到解决方案

    D

    将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）
    A

    让消极的个人从团队中离开

    B

    给每个团队成员灌输信心

    C

    从一开始就识别风险

    D

    有助于计划沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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