关于项目干系人的描述，正确的是：（ ）。A.项目干系人是从项目中活力的个人、群体或组织 B.自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人 C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及 D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

题目
关于项目干系人的描述，正确的是：（ ）。

A.项目干系人是从项目中活力的个人、群体或组织
B.自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人
C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及
D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
相似考题

1.● 以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。（55）A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B．项目干系人管理提高了干系人的满意度C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

2.以下关于项目干系人管理的叙述中，(55)的表述是不正确的。A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B．项目干系人管理提高了干系人的满意度C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

3.以下关于项目干系人方面的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标 B．有时项目干系人的角色和职责可能会重叠 C．相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限 D．项目团队必须明确项目的干系人，确定并对其需求进行管理和施加影响

4.●以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(34) 。(34)A．项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突B．项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C．项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D．项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的

更多“关于项目干系人的描述，正确的是：（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目干系人管理的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B．项目干系人管理提高了干系人的满意度 C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣 D．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之问存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。
    项目经理通常负责项目干系人的管理。

  • 第2题：

    关于项目管理计划用途的描述,不正确的是()。

    A.明确项目，是项目启动的依据

    B.为项目绩效考核和项目控制提供基准

    C.记录制订项目计划所依据的假设条件

    D.促进项目干系人之间的沟通


    答案：A

  • 第3题：

    对项目干系人管理的主要目标是(60)。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。

  • 第4题：

    下图干系人权利和利益的描述，不正确的是（ ）。

    A.项目经理的主管领导就是A区的干系人，要“令其满意”
    B.项目客户是B区的干系人，要“重点管理、及时报告”
    C.对于C区的干系人，要“随时告知”
    D.对于D区干系人，花费最少的精力监督即可

    答案：A
    解析：

    A区是高层的领导。
    项目经理的主管领导和项目的客户都属于B区“重点管理”

  • 第5题：

    下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。

    A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
    B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
    C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
    D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

    答案：B
    解析：
    由项目经理负责项目干系人的管理，故选项B是错误的。

  • 第6题：

    以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是 （ ） 。

    A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至相互冲突
    B. 项目管理团队忽略项目干系人的利益，可以使其项目尽快得到成功
    C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
    D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的

    答案：B
    解析：
    项目管理团队忽略项目干系人的利益，可能会导致项目的失败。

  • 第7题：

    以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。

    • A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 
    • B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 
    • C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 
    • D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

    正确答案:B

  • 第8题：

    下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）

    • A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 
    • B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 
    • C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 
    • D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

    正确答案:B

  • 第9题：

    作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

    • A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
    • B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
    • C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
    • D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

    正确答案:D

  • 第10题：

    下列关于项目范围说明书的说法不正确的是（）

    • A、是范围确认的输出
    • B、详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作
    • C、为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解
    • D、描述了项目的主要目标

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）
    A

    部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人

    B

    项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体

    C

    干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度

    D

    干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    利害关系人管理的说法都正确，除了（）
    A

    项目经理负责干系人管理

    B

    干系人管理是和干系人一起解决问题

    C

    为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道

    D

    团队协同的能力也得到提高


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。

    A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响

    B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等

    C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法

    D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等


    正确答案：A

  • 第14题：

    关于项目干系人的描述,正确的是:()。

    A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织

    B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人

    C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及

    D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容


    参考答案：B

  • 第15题：

    识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（ ）。
    ①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力

    A.④③②①
    B.②④①③
    C.①②③④
    D.②①④③

    答案：D
    解析：
    （1）识别全部潜在项目干系人及其相关信息
    （2）识别每个干系人可能产生的影响或提供的支持，并把他们分类，以便制定管理策略
    （3）评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响

  • 第16题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。

    A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
    C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
    E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理

    答案：B,C,D,E
    解析：
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。

  • 第17题：

    项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
    B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
    C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
    D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

    答案：A
    解析：
    项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

  • 第18题：

    干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（ ） 。

    A.由于项目启动时，就已经进行了干系人的识别工作，后续就不再需要对干系人进行识别。
    B.在干系人识别时，对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理
    C.项目执行过程中，业主单位的负责人更换了，只需要修改干系人登记册
    D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求

    答案：D
    解析：
    识别干系人：识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或者结果影响的个人、群体或者组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、互相依赖、影响力及对项目成功的潜在影响。项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。除了上述的项目当事人外，项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。在项目或者阶段的早期就识别干系人，并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力对项目的成功非常重要，项目干系人识别还要分析和汇总干系人的沟通信息需求。

  • 第19题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。

    • A、对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    • B、项目干系人管理提高了干系人的满意度
    • C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    • D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

    正确答案:A

  • 第20题：

    利害关系人管理的说法都正确，除了（）

    • A、项目经理负责干系人管理
    • B、干系人管理是和干系人一起解决问题
    • C、为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
    • D、团队协同的能力也得到提高

    正确答案:C

  • 第21题：

    利害关系人管理的说法都正确，除了：（）

    • A、项目经理负责干系人管理。
    • B、干系人管理是和干系人一起解决问题
    • C、为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
    • D、团队协同的能力也能得到提高

    正确答案:C

  • 第22题：

    多选题
    关于项目干系人的说法以下正确的是（）。
    A

    干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织

    B

    项目干系人积极参与项目，其利益不受项目实施的影响

    C

    项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响

    D

    项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也可能来自组织外部


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）
    A

    项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突

    B

    项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功

    C

    项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化

    D

    项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的


    正确答案： B
    解析： 项目干系人(Project Stakeholder)，也称为利害相关者，是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对项目的目标和结果产生影响。项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功。干系人对项目的影响包括积极的影响和消极的影响，项目管理团队不仅要关注积极的项目干系人，也不能忽略消极项目干系人。

相关内容