第1题:
关于PDCA循环管理中计划阶段的步骤应除外
A.调查质量现状,分析并找出问题
B.按照拟定的质量目标组织实施
C.拟定针对主要原因的对策和措施
D.找出影响质量的主要因素
E.分析并提出产生质量问题的可能原因
第2题:
第3题:
小组可以用因果关系图作分析工具,找出问题的潜在原因。
第4题:
认真、客观地分析产生质量问题的原因,找出产生质量缺陷的必然原因,一般从设计、选材、设备、工艺、操作、产品保护环境等方面考虑。
第5题:
因果图是一种分析质量特性(结果)与影响质量特性的因素(原因)的一种工具。因果图又称鱼骨图是个定量的工具,可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。
第6题:
分析现状,找出存在的质量问题;分析产生质量问题的各种原因和影响因素;从各种原因中找出影响质量的主要原因;针对影响质量的主要原因,制定技术组织措施方案。这是()
第7题:
哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因()
第8题:
因果分析法的程序主要包括()。
第9题:
第10题:
圆形分析图
排列分析图
因果分析图
PDCA管理循环
第11题:
找出主要的质量问题
找出产生质量问题的原因
观察分析质量特性随时间波动的状态
第12题:
因果矩阵
FMEA
柏拉图
鱼骨图
第13题:
质量管理工具()常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。
A控制图
B鱼骨图
C散点图
D直方图
第14题:
第15题:
在质量统计分析中常用因果图,这种方法适用于()。
第16题:
下列哪一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因()
第17题:
表示质量特性波动与其潜在原因关系的质量管理工具是()
第18题:
可以鉴别失效及找出可能的潜在原因以做好预防,防止作业时所造成的质量问题是()
第19题:
分析质量问题原因时,验证假说是为了()。
第20题:
找出导致问题的所有原因
找出影响质量问题的主要原因
证实提出的假说是否正确
再次确认是否列出所有原因
第21题:
计划
实施
检查
处理
第22题:
控制图
IshikAwA图
SCAttEr图
直方图
第23题:
检查图
石川薰图
发散图
直方图