某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变更管理的要求，项目经理正确的做法是（）A.告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改 B.让开发人员修改，再通知公司领导确认 C.将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请 D.亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。

题目
某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变更管理的要求，项目经理正确的做法是（）

A.告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改
B.让开发人员修改，再通知公司领导确认
C.将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请
D.亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。
相似考题

1.● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（42）。（42）A.立即实现该变更B.拒绝该变更C.通过变更控制过程管理该变更D.要求客户与公司领导协商

2.小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一新的功能，小王应该（）。（） A．立即实现该变更 B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更 D．要求客户与公司领导协商

3.系统集成公司RT为多个行业编写客户账目管理软件，张某是RT公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，(66)不是此变更所关注的。A．确定变更已经发生B．变更筛选C．影响导致变更的原冈D．管理变更

4.●李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该(59)。(59)A．拒绝该变更B．认为用户要求合理，立即实现该变更C．通过变更控制过程管理该变更D．要求用户与公司领导协商

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  • 第1题：

    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。

    A．立即实现该变更

    B．拒绝该变更

    C．通过变更控制过程管理该变更

    D．要求客户与公司领导协商

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C

  • 第2题：

    小张是软件研发项目经理，负责管理的某项目已经进入实现阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（ ）。

    A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户先去与公司领导协商


    正确答案：B

  • 第3题：

    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。

    A．立即实现该变更

    B．拒绝该变更

    C．通过变更控制过程管理该变更

    D．要求客户与公司领导协商


    正确答案：C
    解析：小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。由于极少有项目能完全按照原来的项目安排计划运行，因而变更控制就必不可少。对项目范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更或批准变更，被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。

  • 第4题：

    小张是软件研发和项目经理，负责的某项目己进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（37）。

    A.拒绝该变更
    B.通过变更控制流程进行处理
    C.立即实现该变更
    D.要求客户应先生与公司领导协商

    答案：B
    解析：
    变更要走变更控制流程。

  • 第5题：

    下列关于管理沟通的说法错误的是（ ）。

    A：项目经理要根据实际情况在不同的阶段选择适合的沟通渠道。
    B：在不同的项目实施阶段要选择不同的信息传递方式。
    C：传统的如纸质文件管理系统方式尽量减少使用。
    D：项目经理按照计划要求，定期或不定期的要进行手机和发布信息。

    答案：C
    解析：
    本题考查管理沟通的工具。
    项目经理在管理项目时，可以采用多种信息管理系统。只要是能够对沟通管理起到促进作用的，又不会受到资金、成本等方面制约的信息系统都可以使用。
    故C选项错误。

  • 第6题：

    某测目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出，项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（）。

    A.提出变更申请阶段、应该由甲方提出变更申请
    B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险
    C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
    D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

    答案：B
    解析：
    本题考查的是变更管理中的工作程序，正确选项是B：CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险
    工作程序：1.提出与接受变更申请2.对变更的初审3.变更方案论证4.项目管理委员会审查5.发出变更通知并组织实施6.变更实施的监控7.变更效果的评估8.判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
    结合题意避免项目延期影响后期产品上线，应该在CCB审批阶段，评估延期风险，所以选B。

  • 第7题：

    某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变理管理的要求，项目经理正确的做法是（ ）

    A. 告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改
    B. 让开发人员修改，再通知公司领导确认
    C. 将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请
    D. 亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。

    答案：C
    解析：
    考察变更流程，第一步首先要提出申请。

  • 第8题：

    某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。

    • A、及时通知项目干系人 
    • B、修改公司的知识管理系统 
    • C、获取客户的正式认可 
    • D、获得政府认可 

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（）

    • A、范围控制系统
    • B、项目工作说明书
    • C、配置管理系统
    • D、专家判断

    正确答案:C

  • 第10题：

    某安装总承包企业参与一项即机电安装工程，中标后，由经营部负责与业主签订了总承包合同，业主委托某建设监理公司对该工程进行建立，企业委托刘某为项目经理。在施工过程中业主和设计单位曾直接向施工单位发出变更的要求，你认为这种做法正确吗？


    正确答案:不正确，在施工过程中合同各方提出的变更要求须经监理工程师审查同意，由监理工程师向施工总承包方提出合同变更指令，或有总承包方根据合同约定，及时向监理工程师提出变更申请，经监理工程师审查，并将审查结果通知施工总承包方和发包方。

  • 第11题：

    单选题
    项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（）
    A

    范围控制系统

    B

    项目工作说明书

    C

    配置管理系统

    D

    专家判断


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
    A

    及时通知项目干系人 

    B

    修改公司的知识管理系统 

    C

    获取客户的正式认可 

    D

    获得政府认可 


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况，项目经理的正确做法是（）。

    A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录

    B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准

    C.应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划

    D.应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更


    正确答案：C

  • 第14题：

    系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出 一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，(43) 是正确的。

    A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可 以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录

    B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准

    C.项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响， 如果有较大影响井决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划

    D.项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更


    正确答案：C
    范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。控制项目范围以确保所有请求的变更和推荐的纠正行动，都要通过整体变更控制过程处理。变更控制的输出包括变更请求、工作绩效、纳入组织过程资产的经验教训、纠正行动和理由和其他相应的变更记录。出现变更是正常的，但一定要在受控状态下变更，变更要走变更审批流程，变更必须变更完整，变更审批由CCB审批。

  • 第15题：

    某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（ ）。

    A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
    B.CCB.审批阶段，CCB.应该评估延期的风险
    C.CCB.审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
    D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

    答案：B
    解析：
    可以采用排除法，A、C都是在推脱责任，比如A选项是不是由甲方提出变更，就不会怪我了，C选项是不是只要通知了相关所有干系人，出现这种情况也不能怪我了，D选项采取进度压缩是否就可以完全解决问题，是否会出现成本超支等其他问题。只有B选项是正确的做法，在CCB审批阶段，要评估相应的风险，不管是成本增加或进度延期等可能情况。

  • 第16题：

    小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（ ）

    A.拒绝该变更
    B.通过变更控制流程进行处理
    C.立即实现该变更
    D.要求客户应先去与公司领导协商

    答案：B
    解析：

  • 第17题：

    某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变理管理的要求，项目经理正确的做法是（ ）

    A：告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改
    B：让开发人员修改，再通知公司领导确认
    C：将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请
    D：亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。

    答案：C
    解析：
    考察变更流程，第一步首先要提出申请。送分题，排除法即可。

  • 第18题：

    某企业的管理系统进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变更管理的要求，项目经理正确的做法是 （ ） 。

    A. 告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改
    B. 让开发人员修改，再通知公司领导确认
    C. 将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请
    D. 亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报

    答案：C
    解析：
    本题考查变更管理流程，在变更前需首先提申请。

  • 第19题：

    李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）。

    • A、拒绝该变更 
    • B、认为用户要求合理，立即实现该变更 
    • C、通过变更控制过程管理该变更 
    • D、要求用户与公司领导协商

    正确答案:C

  • 第20题：

    在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）

    • A、成本管理
    • B、风险管理
    • C、相关方管理
    • D、配置管理

    正确答案:D

  • 第21题：

    T6s-预算报销管理系统已同步到T6总账的凭证，如何修改（）。

    • A、在T6总账中直接修改
    • B、在预算报销管理系统中修改后更新同步
    • C、在T6中删除错误凭证，预算报销管理系统中修改后重新同步
    • D、以上说法都不正确

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。
    A

    项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施

    B

    该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA

    C

    该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源

    D

    要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据


    正确答案： A
    解析： 质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。质量保证是一项管理职能，应贯穿于整个项目生命期。质量保证往往由质量保证部门或类似部门提供。该部门还要向项目团队、执行组织管理层、客户或发起人以及其他未主动参与工作的干系人提供质量保证支持。执行质量保证也为持续过程改进创造条件。通过持续过程改进可以减少浪费、消除非增值活动，使各过程在更高的效率和效果水平上运行。试题中选项B对质量保证的理解有误，质量保证（QA）工作应由质量保证部门或类似的部门提供，而不应由项目经理兼任。

  • 第23题：

    单选题
    在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）
    A

    成本管理

    B

    风险管理

    C

    相关方管理

    D

    配置管理


    正确答案： A
    解析： 术语表：配置管理系统：用于跟踪项目参数和监控这些参数变更的程序的集合。【】【】以下为原选项【】A：成本管理【】B：风险管理【】C://相关方管理【】D://配置管理

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