当范围变更导致成本基线发生变化时，项目经理需要做的工作不包括：（ ）。A.重新确定新的需求基线 B.发布新的成本基准 C.调整项目管理计划 D.调整项目章程

题目
当范围变更导致成本基线发生变化时，项目经理需要做的工作不包括：（ ）。

A.重新确定新的需求基线
B.发布新的成本基准
C.调整项目管理计划
D.调整项目章程
相似考题

1.常规情况下,变更控制委员会只具有对()变更的权利。A.范围B.项目基线C.成本控制制度D.项目计划

2.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（ ）A．修改工作分解结构已经确定的项目范围B．导致所有项目基线的变更C．需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整D．得到一个经验教训

3.● 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成 本预算的描述，不正确的是 （38 ） 。A.当项目的 具体工作无法确定时，无法进行成本预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效 依据C.管理储备是为范围和成本 潜在变化而预的预算，因此需要体现在项目成本基线里D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划 的更新

4.某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该()A.变更范围基准计划B.准备一份偏差报告C.召集变更控制委员会开会D.依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整

更多“当范围变更导致成本基线发生变化时，项目经理需要做的工作不包括：（ ）。A.重新确定新的需求基线 B.发布新的成本基准 C.调整项目管理计划 D.调整项目章程”相关问题

  • 第1题：

    某项目的项目范围己经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(55)。

    A．执行得到批准的范围变更

    B．更新预算

    C．记录获得的经验

    D．进行范围变更决策


    正确答案：B
    解析：范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更，无论如何变更一定要通过变更控制系统来控制。
      “某项目的范围已经发生变更”，意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。
      题干中提到“成本基线也将发生变更”，应使用“成本变更控制系统”对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括3个部分：即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。
      选项C主要是总结项目取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。
      选项D“执行得到批准的范围变更”，应该在范围变更，以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。

  • 第2题：

    以下关于成本预算的描述，错误的是(44)。

    A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

    B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

    C．管理储备金是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

    D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新


    正确答案：C
    解析：通常将成本管理划分为成本估算、成本预算和成本控制等过程。管理储备金是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备金不是项目成本基线的一部分。

  • 第3题：

    在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。

    A．修改所有项目基线

    B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

    C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

    D．对项目管理的内容进行修改

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B
    解析：WBS是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
      在项目的实施过程中，项目范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这要和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制结合起来。
      范围变更的原因包括：项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。
      所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等的影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。
      对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。
      项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

  • 第4题：

    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）

    A.要求召开变更控制委员会会议

    B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求

    C.准备变更申请

    D.反对公司新计划


    正确答案：C
    为了确保变更纳入到项目计划之中，这时项目经理应遵循变更控制流程，第一步应提出变更申请。

  • 第5题：

    当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用(41)。

    A．变更管理计划

    B．偏差管理计划

    C．绩效衡量计划

    D．成本基准计划


    正确答案：D
    解析：在项目管理的计划阶段，需要制订成本管理计划，其中的一个重要的组成部分就是成本基准计划。成本基准计划规定了成本基线，成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的，按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前，如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，其意义非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，用以度量项目成本绩效的各个方面。例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。因此当进行绩效评估时，实际发生的成本需要跟成本基准计划中的成本基线进行比较，根据二者偏差值，采取不同的应对措施。

  • 第6题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。 A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B．对项目管理的内容进行修改 C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围


    正确答案：D
    要点解析：依题意，项目经理需要明确的授权，因此他需要请求单位制定项目章程。  范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。因此，在项目执行过程中，有时需要对  项目的范围进行变更，在建设方、承建方都同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围，是项目  范围变更的正确做法。

  • 第7题：

    关于范围控制的描述，不正确的是（ ）。

    A.范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程
    B.必须以书面的形式记录各种形式的变更
    C.每次需求变更经过需求评审后，都要重新确定新的基线
    D.项目成员提出范围变化的要求，经客户批准后实施

    答案：D
    解析：
    范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展，用户的需求可能会发生变化，从而导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

  • 第8题：

    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测试发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）。

    A.要求召开变更控制委员会议
    B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
    C.准备变更申请
    D.反对公司新计划

    答案：C
    解析：
    变更首先是进行变更申请。

  • 第9题：

    项目经理对项目负责，其正式权力是由（ ）获得。

    A.项目工作说明书
    B.成本管理计划
    C.项目范围说明书
    D.项目章程

    答案：D
    解析：
    项目经理对项目负责，其正式权力是在项目章程中获得授权。

  • 第10题：

    创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。

    A. 范围基线
    B. 项目章程
    C. 绩效报告
    D. 工作说明书

    答案：A
    解析：
    制订工作分解结构的工作成果包括：WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划。

  • 第11题：

    编制项目进度计划的步骤是（）。

    • A、计划基线
    • B、资源调整
    • C、计划优化调整
    • D、成本预算
    • E、进度编制

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第12题：

    一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）

    • A、当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算
    • B、成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
    • C、管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
    • D、成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

    正确答案:C

  • 第13题：

    某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:

    a. 变更范围基准计划

    b. 准备一份偏差报告

    c. 召集变更控制委员会的开会

    d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整


    正确答案：C

  • 第14题：

    在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。

    A．修改所有项目基线

    B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

    C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

    D．对项目管理的内容进行修改


    正确答案：B
    解析：工作分解结构(Work　Breakdown　Structure，WBS)是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。在项目的实施过程中，项目的范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制要结合起来管理。范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

  • 第15题：

    某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快______。

    A．进行范围变更决策

    B．更新预算

    C．记录获得的经验

    D．执行得到批准的范围变更

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B
    解析：根据项目范围变更的流程，首先应提出项目变更请求，然后项目利益相关人根据变更对项目的影响(时间、成本等)进行决策变更，决定是否接受变更。如果不接受变更，则反馈给变更请求人，并说明不接受的原因；如果接受变更，则需要按照变更流程，更新相应的计划和文档，实施范围变更。最后是对变更进行评审。
      根据试题描述，“某项目的范围已经发生变更”，这意味着范围变更请求已被接受。因此，就不存在进行范围变更决策的问题，即选项A是错误的。
      另外，试题中还提到“成本基线也将发生变更”。因此，应当使用成本变更控制系统对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括三个部分：成本变更申请、已批准成本变更申请和变更项目成本预算。

  • 第16题：

    成本管理计划的作用是(43)。

    A．确定成本基线

    B．确定绩效测量基线

    C．描述怎样管理成本偏差

    D．估算并调节项目的成本状况


    正确答案：C
    解析：成本管理计划的主要作用是描述怎样管理成本偏差。

  • 第17题：

    在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了__________。 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线 C．决定项目是否应进入下一阶段 D．接受客户对所交付项目的验收


    正确答案：C
    要点解析：项目的每一个阶段结束一般以对所完成的工作情况和可交付物的技术和设计评审为标志。在一个阶段末的评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。这一评审的目的是决定当前阶段是否继续到下一阶段，是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持的业务发畏的需要。

  • 第18题：

    一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是(38)。

    A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

    B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

    C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

    D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新


    正确答案：C
    解析：选项A、B、D都是正确的。管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分。

  • 第19题：

    以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。

    A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。
    B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。
    C. 需求基线定义了项目的范围。
    D. 需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。

    答案：D
    解析：
    本题考查项目范围控制与用户需求变更的联系。
    每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

  • 第20题：

    以下关于项目成本预算的描述，错误的是（　　）。

    A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
    B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
    C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
    D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

    答案：C
    解析：
    管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分。

  • 第21题：

    IT服务项目核算的目的和意义不包括（ ） 。

    A.时掌握项目收入、开支情况及项目盈亏状态。
    B.形成及时调整项目资源分配的依据。
    C.寻找对成本开支控制的改进方法。
    D.形成成本基线，便于成本控制

    答案：D
    解析：
    IT服务项目的核算指在IT服务项目的执行过程中对IT服务活动执行情况及收支情况进行连续的、系统的、全面的记录、分析和计算的过程。其主要目的和意义如下：（1）随时掌握项目收入、开支情况及项目盈亏状态。（2）形成及时调整项目资源分配的依据。（3）寻找对成本开支控制的改进方法。（4）改进预算编制方法，提高预算编制准确性

  • 第22题：

    成本预算更新通常在（ ）时候进行。

    A.项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支
    B.范围变更得到批准
    C.项目的任何一个方面重新制订了基准计划
    D.应急或管理储备被动用

    答案：B
    解析：

  • 第23题：

    范围变更是（）

    • A、变更像WBS中定义的事先规定的项目范围
    • B、导致所有项目基线发生变动
    • C、要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整
    • D、过程“吸取的教训”的结果

    正确答案:A

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