在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是 （ ） 。 A.工作分解结构（WBS） B.组织分解结构（OBS） C.资源分解结构（RBS） D.责任分配矩阵（RAM）

题目
在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是 （ ） 。

A.工作分解结构（WBS）
B.组织分解结构（OBS）
C.资源分解结构（RBS）
D.责任分配矩阵（RAM）
相似考题

1.组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括()①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配A.①②③B.①③④C.②③⑤D.③④⑤

2.● 系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中 （51） 描述了业务和部门的关系。（51）A. 组织/业务关系图B. 业务功能一览图C. 组织结构图D. 物资流图

3.● 项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（39）。（39）A．角色和职责的分配B．项目的组织结构图C．人员配置管理计划D．项目团队成员的人际关系

4.● 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（47） 。（47）A．工作分解结构（WBS）B．组织分解结构（OBS）C．资源分解结构（RBS）D．责任分配矩阵（RAM）

更多“ 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是 （ ） 。 ”相关问题

  • 第1题：

    系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中(37)描述了业务和部门的关系。

    A．组织/业务关系图

    B．业务功能一览图

    C．组织结构图

    D．物资流图


    正确答案：A
    解析：需求分析就是对处理的对象进行系统调查，主要包括系统范围与目标分析、系统组织结构与功能分析和系统性能分析。其中在系统组织结构与功能分析中，需要了解组织的目标及其战略规划、了解组织结构及各部分的功能、了解相关部门职能上的各种关系、分析组织结构的合理性等，可以应用以下几个工具：
      组织机构图描述组织各部分的领导和被领导关系。
      组织/业务关系图描述业务和部门的关系，如下表所示。

    业务功能一览图，描述每一种业务所具有的功能。

  • 第2题：

    虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（）方法。

    A.组织结构图和职位描述

    B.人力资源模板

    C.非正式的人际网络

    D.活动资源估算


    正确答案：B

  • 第3题：

    在项目人力资源计划编制中，一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织，其中说法错误的是__________。 A．资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 B．工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 C．组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息


    正确答案：C
    要点解析：组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，但它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。

  • 第4题：

    项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（）

    A.角色和职责的分配
    B.项目的组织结构图
    C.人员配置管理计划
    D.项目团队成员的人际关系

    答案：D
    解析：
    人力资源计划应该包括但不限于以下内容：角色和职位的分配、项目的组织结构图、人员配备管理计划。

  • 第5题：

    对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。

    A、项目结构图
    B、组织结构图
    C、合同结构图
    D、工作流程图

    答案：A
    解析：
    表2Z101022项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

  • 第6题：

    对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映的是各()之间的组织关系。

    A.工作单位
    B.工作部门
    C.工作流程
    D.工作人员
    E.工作任务

    答案：A,B,D
    解析：
    2020新版教材P16页
    二、项目管理的组织结构图项目组织结构图反应一个组织系统中各子系统之间各元素之间的组织关系，反应的是各工作单位、各工种部门和各工种人员的组织关系。

  • 第7题：

    下列关于项目组织结构图说法正确的是( )。

    A:项目结构图描述的不是工作对象之间的关系
    B:项目结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的合同关系
    C:对一个项目组织结构进行分解，项目组织结构图就是用图的方式来表示
    D:项目结构图反映一个组织系统中各项目系统之间和各元素之间的组织关系

    答案：C
    解析：

  • 第8题：

    表明部门或职位之间的动态联系的是（）

    • A、组织结构图
    • B、组织流程图
    • C、工作流程图

    正确答案:C

  • 第9题：

    系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中（）描述了业务和部门的关系。

    • A、组织/业务关系图 
    • B、业务功能一览图 
    • C、组织结构图 
    • D、物资流图

    正确答案:A

  • 第10题：

    下列关于组织结构的说法，错误的是（）

    • A、工程项目必须建立正式的详细组织关系图
    • B、通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包
    • C、组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系
    • D、组织分解结构图是一种特殊的组织关系图

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中（）描述了业务和部门的关系。
    A

    组织/业务关系图 

    B

    业务功能一览图 

    C

    组织结构图 

    D

    物资流图


    正确答案： A
    解析： 解析：组织/业务关系图描述了业务和部门的关系。业务功能一览图只描述了业务功能。组织结构图只描述了组织结构情况。物资流图可能是用来描述物资流转的。 参考答案：A

  • 第12题：

    单选题
    对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中，有误的是（　　）。
    A

    对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图

    B

    项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系

    C

    项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

    D

    项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系


    正确答案： B
    解析：
    对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

  • 第13题：

    ● 下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是__(45)__。

    （45）A．组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

    B．资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

    C．工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责

    D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息


    正确答案：A

  • 第14题：

    ● 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括__(53)__。

    ①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配

    （53）

    A．①②③

    B．①③④

    C．②③⑤

    D．③④⑤


    正确答案：B

  • 第15题：

    下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是 （ ） 。

    A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解的，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
    B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
    C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
    D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

    答案：A
    解析：
    根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机专业技术资格考试办公室组编)第11.2.1小节的内容可知，用工作分解结构(WBS)来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS，也可以用WBS来描述不同层次的职责。
    组织分解结构(OBS)与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责部门的下面。
    资源分解结构(RBS)是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如材料和设备。
    反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵是最直观的方法。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供如下的信息：职责、权利、能力和资格。
    综上所述，选项A的说法是不正确的，因此应选A。

  • 第16题：

    （2017年真题）下列关于组织结构的说法，错误的是( )。

    A.工程项目必须建立正式的详细组织关系图
    B.通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包
    C.组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系
    D.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图

    答案：A
    解析：
    组织关系图——就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系 。 根据项目需要，它可以是正式的或非正式的， 详细的或粗线条的。例如，只有三四个人参与的一个小工程施工监理项目，不可能有大型核电站项目那样严格详细的组织关系图。 组织分解结构图是一种特殊的组织关系图， 它展示了各组织单元负责的具体工作。

  • 第17题：

    对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。

    A.项目结构图
    B.组织结构图
    C.合同结构图
    D.工作流程图

    答案：A
    解析：
    2020版教材P13页
    表2Z101022项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

  • 第18题：

    虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（ ）方法。

    A：组织结构图和职位描述
    B：人力资源模板
    C：非正式的人际网络
    D：活动资源估算

    答案：B
    解析：
    人力资源计划编制工具：人力资源模板虽然每个项目都是独一无二的，但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档，
    如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，能有助于减少疏漏重大职责，项目人力资源计划的编制。

  • 第19题：

    关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。

    A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
    B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
    C.项目结构编码的依据是项目组织结构图，项目组织结构图和组织结构编码是其他编码的基础
    D.项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构
    E.项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案

    答案：A,B,D
    解析：

  • 第20题：

    组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（） ①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配

    • A、①②③
    • B、①③④
    • C、②③⑤
    • D、③④⑤

    正确答案:B

  • 第21题：

    下列有关项目管理组织结构图的说法中，正确的是（）。

    • A、对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图
    • B、项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
    • C、项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
    • D、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
    • E、业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述

    正确答案:A,D,E

  • 第22题：

    对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中，有误的是（）。

    • A、对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图
    • B、项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
    • C、项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
    • D、项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    下列关于组织结构的说法，错误的是（）
    A

    工程项目必须建立正式的详细组织关系图

    B

    通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包

    C

    组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系

    D

    组织分解结构图是一种特殊的组织关系图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（  ）。
    A

    项目结构图

    B

    组织结构图

    C

    合同结构图

    D

    工作流程图


    正确答案： D
    解析：

相关内容