某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()A.设计人员提出了新手段 B.客户对项目要求发生变化 C.项目外部环境发生变化 D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

题目
某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()

A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏
相似考题

1.在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果

2.你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下()的结果。A.一个外部事件B.定义项目范围时的一个错误或疏漏C.一个价值增加性的变更D.定义产品范围时的一个错误或疏漏

3.你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（ ）A．一个外部事件B．产品范围定义中的错误或遗漏C．一项增值变更D．项目范围定义中的错误或遗漏

4.你的团队开始没有理解工作分解结构的含义,而是用了物料清单替代,后来一个成员发现了没有包含在文档中的需求,这个范围变更需求是()引起的。A、增值变更B、外部事件C、范围定义的错误或疏漏D、产品范围定义的错误或疏漏

更多“某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()”相关问题

  • 第1题：

    ● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。

    （50）

    A．执行变更

    B．将变更能造成的影响通知客户

    C．拒绝变更

    D．将变更作为新项目来执行


    正确答案：B

  • 第2题：

    你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？

    A、修改工作分解结构已经确定的项目范围

    B、导致所有项目基线的变更

    C、需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整

    D、得到一个经验教训


    正确答案：A

  • 第3题：

    以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。

    A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。
    B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。
    C. 需求基线定义了项目的范围。
    D. 需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。

    答案：D
    解析：
    本题考查项目范围控制与用户需求变更的联系。
    每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

  • 第4题：

    某信息系统应用软件的WBS分解结构图，其中空白方框处应该填写的内容是（ ）。

    A. 产品需求
    B. 需求规格说明书
    C. 需求评审
    D. 需求变更

    答案：A
    解析：
    一般情况下，需求可分为项目需求和产品需求。项目需求包括商业需求、项目管理需求、交付需求等；产品需求则包括技术需求、安全需求、性能需求等。如果把该WBS的第一层模块“确定需求”，可以理解为“确定项目需求和产品需求”。那么“确定总体需求”可以理解为“确定需项目需求”，而下面的模块“确定（37）”可以理解为“确定产品需求”。故选A。

  • 第5题：

    你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。

    • A、一个外部事件
    • B、定义产品范围时的一个错误或疏漏
    • C、一个价值增加性的变更
    • D、定义项目范围时的一个错误或疏漏

    正确答案:D

  • 第6题：

    在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向变更控制委员会汇报

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）

    • A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
    • B、开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
    • C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
    • D、确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍

    正确答案:C

  • 第8题：

    你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是（）的结果。

    • A、一个外部事件
    • B、在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽
    • C、一个增值的变化
    • D、在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽

    正确答案:D

  • 第9题：

    在一个环境治理项目中，属于增值变更的例子是下列哪项？（）

    • A、由新的或修改过的政府管理规章引起的变更，该变更使重新设计成为必要
    • B、利用了在项目设计之初未被包括的降低成本的技术
    • C、运用材料清单来确定项目范围，包括所有系统合子系统
    • D、修正了设计系统时要求的内容被遗漏的情况

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
    A

    组织项目组讨论，修改WBS 

    B

    修改项目管理计划，并重新评审 

    C

    汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档 

    D

    填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批 


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进行。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）
    A

    创建工作分解结构（WBS）

    B

    定义范围

    C

    核实范围

    D

    控制范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ ）。

    A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行


    正确答案：B

  • 第14题：

    ●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。

    (43)

    A.设计人员提出了新手段

    B.客户对项目要求发生变化

    C.项目外部环境发生变化

    D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏


    正确答案：D

  • 第15题：

    以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。

    A：用户的需求变更必须控制在可控范围之内。
    B：如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。
    C：需求基线定义了项目的范围。
    D：需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。

    答案：D
    解析：
    本题考查项目范围控制与用户需求变更的联系。
    每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

  • 第16题：

    在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）

    • A、创建工作分解结构（WBS）
    • B、定义范围
    • C、核实范围
    • D、控制范围

    正确答案:B

  • 第17题：

    在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进行。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

    • A、WBS确定了项目的范围
    • B、WBS确定了项目的目标
    • C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    • D、WBS就是客户需要的结果

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：（）

    • A、更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围
    • B、导致所有项目基准计划的变更
    • C、要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
    • D、产生一个应吸取的教训

    正确答案:A

  • 第20题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：（）
    A

    更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围

    B

    导致所有项目基准计划的变更

    C

    要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

    D

    产生一个应吸取的教训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：（）。
    A

    外部事件

    B

    确定产品范围过程中的错误或疏漏

    C

    增值性的变更（增加项目价值）

    D

    确定项目范围过程中的错误或疏漏


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在他提出一项范围变更要求。他希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）
    A

    修改工作分解结构已经确定的项目范围

    B

    导致所有项目基线的变更

    C

    需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

    D

    得到一个经验教训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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