一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）。A.形成震荡规范 发挥结束 B.形成发挥震荡规范结束 C.形成震荡发挥规范结束 D.形成规范震荡发挥结束

题目
一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）。

A.形成震荡规范 发挥结束
B.形成发挥震荡规范结束
C.形成震荡发挥规范结束
D.形成规范震荡发挥结束
相似考题

1.优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为()4个阶段。A.形成期、振荡期、表现期、正规期B.形成期、表现期、振荡期、正规期C.形成期、磨合期、表现期、正规期D.形成期、振荡期、正规期、表现期

2.项目团队形成要经历5个阶段，其中经过一段时间的磨合，团队成员之间已经相互熟悉和了解，团队矛盾已经基本解决的阶段是（）A.形成阶段B.发挥阶段C.震荡阶段D.规范阶段

3.● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）A.团队建设将从震荡阶段重新开始B.团队将继续处于发挥阶段C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D.团队建设将从形成阶段重新开始

4.项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段,团队建设的工作尤其重要,项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为()4个阶段。A.形成期、振荡期、表现期、正规期B.形成期、表现期、振荡期、正规期C.形成期、磨合期、表现期、正规期D.形成期、振荡期、正规期、表现期

参考答案和解析
答案：A
解析：
优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。?形成阶段(Forming)：一个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。?震荡阶段(Storming)：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。?规范阶段(Norming)：经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。?发挥阶段(Performing)：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”、“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。?结束阶段(Adjourning)：随着项目的结束，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的领导力。
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  • 第1题：

    试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段,试述项目负责人在这个阶段的管理风格。


    正确答案：团队形成阶段的管理风格—指导型，团队风暴阶段的管理风格—影响型，团队规范阶段的管理风格—参与型，团队执行阶段的管理风格—授权型，团队解体阶段的管理风格—指导型。注：在此基础上分析。

  • 第2题：

    项目团队行成要经历5个阶段，其中经过一段时间的磨合，团队成员之间已经相互熟悉和了解，团队矛盾已经基本解决的阶段是（）

    A.形成阶段

    B.发挥阶段

    C.震荡阶段

    D.规范阶段


    正确答案：D

  • 第3题：

    以下关于优秀团队需要经历的阶段正确的是（ ）。

    A. 形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段
    B. 形成阶段、震荡阶段、发挥阶段、规范阶段、结束阶段
    C. 形成阶段、震荡阶段、规范阶段、上进阶段、结束阶段
    D. 形成阶段、震荡阶段、上进阶段、规范阶段、结束阶段

    答案：A
    解析：
    本题考查优秀团队需要经历的5个阶段。
    优秀团队需要经历的5个阶段是：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段。

  • 第4题：

    一般来说，团队发展会经历5个阶段。“团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强”是（）的主要特征。

    A.形成阶段
    B.震荡阶段
    C.规范阶段
    D.发挥阶段

    答案：D
    解析：
    本题考查的是团队发展5个阶段，正确的选项为D发挥阶段。
    优秀团队的建设不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。
    （1）形成阶段，一个一个的个体转变为团队成员，逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责，开始形成共同目标。团队成员倾向于互相独立，不怎么开诚布公。在本阶段，团队往往对未来有美好的期待。
    （2）震荡阶段，团队成员开始执行分配的项目任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，相互指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
    （3）规范阶段，经过一定时间的磨合，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。
    （4）发挥阶段，随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强，常将团队换成第一称谓。如“我们组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。
    （5）解散阶段，所以工作完成后，项目结束，团队解散。
    从题目团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强，我们可以看出这个团队正处于发挥阶段，所以选D。

  • 第5题：

    以下不属于团队形成要经历的阶段是（）

    • A、形成阶段
    • B、震荡阶段
    • C、表现阶段
    • D、终止阶段

    正确答案:D

  • 第6题：

    一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    任何项目团队的建设和发展都需要经历（）阶段。

    • A、形成阶段
    • B、震荡阶段
    • C、规范阶段
    • D、辉煌阶段

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）

    • A、形成阶段
    • B、振荡阶段
    • C、规范阶段
    • D、成熟阶段

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目团队从组建到发展起来主要经历形成、震荡、规范、表现与休整五个阶段


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
    A

    形成期、振荡期、表现期、正规期

    B

    形成期、表现期、振荡期、正规期

    C

    形成期、磨合期、表现期、正规期

    D

    形成期、振荡期、正规期、表现期


    正确答案： D
    解析： 团队建设通常要依次经历4个阶段，即形成阶段、振荡阶段、正规阶段和表现阶段。形成阶段（Forming）：团队成员相互认识，并了解项目情况以及他们在项目中的角色与职责。团队成员倾向于相互独立，不怎么开诚布公。震荡阶段（Storming）：团队成员开始执行分配的任务，制订决策和讨论项目管理方法。如果团队成员对不同观点和意见不能采取合作和开放的态度，团队环境可能恶化成破坏性的。正规阶段（Norming）：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，团队成员开始协同工作并相互信任。表现阶段（Performing）：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。根据团队成员情况不同，团队建设也可能停滞在某一阶段，退回前一阶段或跳过某一阶段。

  • 第11题：

    多选题
    团队形成和发展大致要经历（）等阶段。
    A

    开始阶段

    B

    困惑阶段

    C

    成型阶段

    D

    行动阶段

    E

    团队阶段


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）
    A

    形成、震荡、规范、发挥、结束 

    B

    形成、发挥、震荡、规范、结束 

    C

    形成、震荡、发挥、规范、结束 

    D

    形成、规范、震荡、发挥、结束


    正确答案： A
    解析： 作为一个持续不断的过程，项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目的早期，团队建设相对简单，但随着项目的推进，项目团队建设一直在深化。项目环境的改变不可避免，因此团队建设的努力应该不断地进行。项目经理应该持续地监控团队的工作与绩效，以确定为预防或纠正团队问题是否采取相应的行动。优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。
    (1)形成阶段(Forming);-个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。
    (2)震荡阶段(Storming):团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
    (3)规范阶段(Norming):经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。
    (4)发挥阶段(Performing):随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”、“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。
    (5)结束阶段(Adjouming):随着项目的结束，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的领导力。
    正像本章开篇所说，由于IT行业的高技术、人员年轻和流动性大等特点，因此团队建设非常重要。本来一个企业想得到所需的优秀人才就不容易，把他们组成一个团队协同工作就更难了，自然羿中，狮子可以组成一个优秀的捕猎团队，但要把老虎组织成一个优秀的草原捕猎团队则要困难多了。首先给老虎宣传动员团队的重要性，建立合作的文化，然后再进行艰苦的团队建设活动才能行。
    在项目的失败原因中，团队建设不善甚至分裂占相当的比例，所以项目团队的建设在整个项目管理过程中相当重要。

  • 第13题：

    团队建设一般要经历几个阶段,这几个阶段的大致顺序是(46)。A.震荡期、形成期、正规期、表现期SXB

    团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是(46)。

    A.震荡期、形成期、正规期、表现期

    B.形成期、震荡期、表现期、正规期

    C.表现期、震荡期、形成期、正规期

    D.形成期、震荡期、正规期、表现期


    正确答案：D
    对项目人力资源管理时，包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队4个管理过程。要有效地利用项目人力资源，调动每个成员的积极性，项目经理首先就要了解项目团队成员的行为动机，从而找到激发人力资源最有效的途径。在建设项目团队时，项目团队需要经历5个阶段：形成期：在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况以及他们在项目中的正式角色与职责。团队成员倾向于相互独立，不怎么开诚布公。震荡期：在本阶段中，团队开始从事项目工作，制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员对不同观点和意见不能采取合作和开放的态度，团队环境可能恶化成破坏性的。正规期：在规范阶段，团队成员开始协同工作，并按团队的需要来调整各自的工作习惯和行为，团队成员开始相互信任。发挥期（表现期）：进入这一阶段后，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。结束期：在结束期阶段，团队完成所有工作，团队成员离开项目。在建设项目团队，需要对团队成员中不同的成员采取不同的激励措施，以适应团队管理的需要。相应的激励理论有：?马斯洛的需求层次理论马斯洛认为，在特定的时期，人的一切需要如果没有得到满足，那么满足有最主要就比满足其它需要更加迫切。只有满足了人的基本需求后，才可能去追求更高层次的需要，只有当基本的需要得到了充分的满足后，高层次的需要才能显示出激励作用。马斯洛将人的需要分为5个层次：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我实现的需要。?激励理论激励理论认为人的需求主要从保健卫生和激励需求方面来获得。其中保健卫生可以对应使用马斯洛理论的低三层激励方法；激励需要可以使用马斯洛理论的高二层方法进行激励。?ERG理论美国耶鲁大学的克雷顿?奥尔德弗教授在马斯洛需要层次的理论的基础上，提出一种新的人本主义需要理论。奥尔德弗认为人们存在3种核心的需要，即生存的需要、相互关系的需要、成本的需要。?期望理论是由北美著名心理学家和行为学家维克托?弗隆姆在1964年的《工作与激励》中提出来的激励理论，期望理论关注的不是人们的需要的类型，而是人们用来获取报酬的思维方式，认为当人们预期某一行为能给个人带来预定的结果，且这种结果对个体具有吸引力时，人们就会采取这一特定的行动。期望理论认为，一个目标对人的激励程程度受两个因素的影响：（1）目标效价，指实现该目标对个人有多大价值的主观判断。如果实现这个目标对个人来说很有价值，积极性高；否则就低。（2）期望值，指个人对实现该目标的可能性大小的主观估计。只有个人认为实现的可能性大，才会努力去争取实现；否则没有激励作用。?X理论和Y理论X理论体现独裁者的管理风格。X理论认为：（1）人的本性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。（2）人生来就以自我为中心，漠视组织的要求。（3）人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听人指挥，安于现状，没有创造性。（4）人常容易受骗，易受人煽动。（5）人天生反对改革。所以X理论的领导者认为，对员工必须采取强制、惩罚和解雇等手段，强迫员工努力工作，对员工就应当严格监督、控制和管理Y理论与X理论，Y理论的管理者采取对员工民主型的放任自由型的领导方式，遵循以人为中心、宽容的及放权的领导原则，使下属目标和组织目标很好的结合起来，为员工的智慧和能力的发挥创造有利条件。Y理论认为：（1）人天生不是好逸恶劳，他们热爱工作，从工作中得到满足感和成就感。（2）外来的控制和处罚对人们实现组织的目标不是一个有效的办法，下属能够自我确定目标，自我指挥的自我控制。（3）在适当的条件下，人们愿意主动承担责任。（4）大多数人具有一定的想象力和创造力。（5）在现代社会中，人们的矫正和潜能只是部分地得到了发挥。?影响和能力项目经理除运用权力等强制力之外，更重要的是运用项目经理的影响力；影响人们如何工作和如何很好的工作，这样的心理因素包括激励、影响、权力和效率。

  • 第14题：

    根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。（每个问题，回答一条得一分，每个问题只需答对4条即满分）
    【问题1】（4分）
    成本估算的主要步骤有哪些？
    【问题2】（4分）
    请说明老七种工具、新七种工具分别是什么？
    【问题3】（4分）
    优秀团队的建设一般要依次经历哪5个阶段？
    【问题4】（4分）
    成功团队的特征有哪些？
    【问题5】（4分）
    消积风险和积极风险的应对策略是什么？


    答案：
    解析：
    【问题1】（4分）
    成本估算的三个主要步骤
    识别并分析成本的构成科目。
    根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。
    分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。


    【问题2】（4分）
    老七种工具：①流程图②因果图③直方图④散点图⑤帕累托图⑥控制图⑦核查表。
    新七种工具：①矩阵图②树形图③关联图④亲和图⑤过程决策程序图⑥活动网络图⑦优先矩阵


    【问题3】（4分）
    优秀团队的建设一般要依次经历以下5个阶段：
    形成阶段；震荡阶段；规范阶段；发挥阶段；解散阶段。


    【问题4】（4分）
    成功团队的特征：
    （1）团队的目标明确。成员清楚自己工作对目标地贡献。
    （2）团队的组织结构清晰，岗位明确。
    （3）有成文或习惯的工作流程和方法。而且流程简明有效。
    （4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开，悬赏分明。
    （5）有共同制定并遵守的组织纪律.
    （6）团队成员互相信，任协同工作，善于总结和学习。


    【问题5】（4分）
    消积风险的应对策略：回避、转移、减轻、接受。
    积极风险的应对策略：开拓、分享、提高、接受。

  • 第15题：

    以下关于优秀团队需要经历的阶段正确的是（ ）。

    A：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段
    B：形成阶段、震荡阶段、发挥阶段、规范阶段、结束阶段
    C：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、上进阶段、结束阶段
    D：形成阶段、震荡阶段、上进阶段、规范阶段、结束阶段

    答案：A
    解析：
    本题考查优秀团队需要经历的5个阶段。
    优秀团队需要经历的5个阶段是：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段。

  • 第16题：

    一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）

    • A、形成、震荡、规范、发挥、结束 
    • B、形成、发挥、震荡、规范、结束 
    • C、形成、震荡、发挥、规范、结束 
    • D、形成、规范、震荡、发挥、结束

    正确答案:A

  • 第17题：

    了解团队所处的阶段后，就需要采用-定的方法使团队早日成熟，下面阶段对应正确的是（）

    • A、规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低
    • B、形成阶段一一个人需要高、团队需要中等、任务需要最低
    • C、成熟阶段-——个人需要高、团队需要中等、任务需要高
    • D、搜动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目团队的发展要经历哪几个阶段，每个阶段有哪些特征？


    正确答案:组建阶段，磨合阶段，正规阶段，成效阶段，解散阶段。
    （1）组建阶段的主要特征是团队成员从不同的地方聚集到一起组成一个新的团队，开始相互认识、学习和研究适宜的行为举止，并且开始收集与项目相关的信息。
    （2）磨合阶段的主要特征是团队的冲突和不和谐。
    （3）正规阶段的主要特征是，团队成员之间的矛盾得到化解，沟通和写作的必要性得到广泛性的认可，成员在很多方面都能达成一致意见，团队开始逐步建立起公认的行为标准或价值观，团队绩效和士气开始增加，工作效率明显提高。
    （4）成效阶段的主要特征是，项目团队建立了自己的行为规范和工作方式，成员之间相互依赖程度增加，成为一个具有战斗力和凝聚力的团队，工作效率高，项目成果大量出现。
    （5）解散阶段的主要特征是，项目成员考虑今后各自的发展，情绪出现不稳定，团队又开始出现效率低的情形。

  • 第19题：

    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

    • A、形成阶段
    • B、规范阶段
    • C、成熟阶段
    • D、震荡阶段

    正确答案:D

  • 第20题：

    从群体到团队一般要经历（）等阶段。

    • A、形成阶段
    • B、混乱阶段
    • C、正常化阶段
    • D、发展阶段
    • E、超速阶段

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    判断题
    一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    了解团队所处的阶段后，就需要采用-定的方法使团队早日成熟，下面阶段对应正确的是（）
    A

    规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低

    B

    形成阶段一一个人需要高、团队需要中等、任务需要最低

    C

    成熟阶段-——个人需要高、团队需要中等、任务需要高

    D

    搜动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    项目团队从组建到发展起来主要经历形成、震荡、规范、表现与休整五个阶段
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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