项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具，该工具是（ ）。 A.关键链法 B.关键路径法 C.进度网络分析 D.建模技术

题目
项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具，该工具是（ ）。

A.关键链法
B.关键路径法
C.进度网络分析
D.建模技术
相似考题

1.如果要实现如下图所示的绘图效果，可以使用什么工具或方法来完成( )A.文字工具B.直线工具C. 矩形工具D. 蒙版

2.项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张如图7－7所示的图形。该图形工具是（ ）。A．制定人力资源计划的输出之一 B．组建项目团队的工具与技术之一 C．建设项目团队的工具与技术之一 D．管理项目团队的输出之一

3.()是制定投资计划和控制投资的有效工具。

4.请简要叙述王经理制定进度计划所采用的主要技术和工具。

更多“项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具，该工具是（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    如下图所示，绘制胶片的过程中，大量使用的选择工具为()。

    A.矩形选框工具

    B.圆形选框工具

    C.套索工具

    D.魔术棒工具


    参考答案A

  • 第2题：

    项目经理小郭在某系统集成项目人力资源管理过程中，绘制了一张如图8-6所示的图形。该图 形工具__________。A．是制定人力资源计划的依据之一 B．直观地反映团队成员个人与其承担的工作之间联系 C．超过图中水平虚线的柱形部分，表明需要采用资源平衡策略 D．以图形方式展示项目团队成员之间的报告关系以及资源使用情况


    正确答案：C
    要点解析：图8-6所示的图形示意的是一张人力资源柱状图(或人力资源直方图)，它是表达人力资源时间表的工具之一，是制定人力资源计划的输出之一。这种柱形图显示，在整个项目期间每周(或每月)需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。图8-6中的水平虚线表示某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略(如增加资源或修改进度计划)。责任分配矩阵(RAM)是最直观地反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法。项目的组织结构图以图形方式展示项目团队成员及其报告关系。

  • 第3题：

    如图所示，上图中处于上方的图层有一块背景颜色，清除背景色后，得到下图的结果，请问，应使用下列哪种工具快速地清除背景?()

    A橡皮擦工具

    B魔术橡皮擦工具

    C背景橡皮擦工具


    参考答案：BC

  • 第4题：

    如图所示，使用修复画笔工具将左上图苹果上的商标修复成右下图所示，请问，在使用修复画笔工具定义修复源时，下列说法正确的是()。

    A选择修复画笔工具，按住Alt键单击鼠标

    B使用修复画笔工具双击所需要定义成修复源的位置即可

    C使用仿制图章工具，按住Alt键单击鼠标，可以设定修复源。这个修复源的位置同样可以被修复画笔工具使用

    C选择修复画笔工具，按住Ctrl(Windows操作系统)/Command(MacOSX操作系统)键，单击鼠标


    参考答案：AC

  • 第5题：

    项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。

    A.关键链法

    B.关键路径法

    C.进度网络分析

    D.建模技术


    正确答案：A

  • 第6题：

    下列不属于进度管理计划中规定内容的是（ ）。

    A.制定进度计划的进度规划方法
    B.制定进度计划的进度规划工具
    C.推算进度计划的方法
    D.推算进度计划的工具

    答案：D
    解析：
    本题考查的是制定进度计划的依据。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。

  • 第7题：

    如下图所示的组织工具是(　　)。

    A.项目结构图　
    B.组织结构图　
    C.合同结构图　
    D.线性组织结构图

    答案：C
    解析：
    本题涉及的考点是合同结构图。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。图中矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框连接用双向箭线表示。

  • 第8题：

    某工程的双代号网络计划如下图所示（单位：天）。该网络计划的关键线路为（　）。

    A、①→③→⑤→⑥
    B、①→③→④→⑤→⑥
    C、①→②→③→④→⑤→⑥
    D、①→②→③→⑤→⑥


    答案：B
    解析：
    本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。参见教材P54。

  • 第9题：

    在图10所示的Photoshop CS工具箱中，用来切换前景色和背景色的是()。


    A.图①所示的工具

    B.图②所示的工具

    C.图③所示的工具

    D.图④所示的工具

    答案：D
    解析：
    图①指的是默认前景色和背景色；图②指的是前景色；图③指的是背景色；图④指的是前景色和背景色互换。

  • 第10题：

    某一网络由于网关故障不能进行Internet接入，采用抓包工具捕获的结果如下图所示。图中报文的协议类型是（）。

    A.OSPF
    B.DNS
    C.RIP
    D.ARP

    答案：D
    解析：
    题干中的报文分析。 此为不同节点以广播的形式请求219.245.67.74的MAC地址，是典型的ARP请求。

  • 第11题：

    社会工作者小李发现社区内的个别家庭存在虐待老人的现象，针对该问题，小李要制定一个合理有效的服务方案，他首先进行了问题分析，如下图所示：

    小李运用的认识和分析问题的方法是()。

    A.分支法
    B.问题认识工作表法
    C.分层法
    D.问题认识工作图法

    答案：A
    解析：
    本题考查问题的认识和分析方法。认识问题的方法有两种，一种是问题认识工作表，另一种是分支法。分支法首先确定要解决的全面性问题；其次列明形成这个问题的“明确问题”；最后是逐一列明造成这些问题的原因。

  • 第12题：

    制定产品营销计划可采用的分析工具有哪些？掌握他们的基本内容。


    正确答案: 一、SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁。
    二、波士顿矩阵法：明星产品是重点；现金牛产品是需要维持并从中挤出利润；问题产品需要加以鉴别，有些要更大投入变成明星产品，有点要观察或放弃；瘦狗产品是大部分要逐步淘汰的产品。
    三、基准分析：将行业内在某一方面做的最好的企业设定为基准，企业以此为目标努力赶超，这样就使企业在竞争的关键因素上都有一个明确的目标，从而通过努力可以在综合方面达到一流。
    四、产品生命周期法：引入、成长、成熟、衰退。品牌、产品、行业的生命周期。
    五、PIMS——市场份额对盈利的影响：市场占有率与利润成正比。
    六、需求弹性分析：
    1、收入的需求弹性=需求增长的百分比/收入增长百分比。收入需求弹性越大，产品的长期市场潜力越大，越可以定位于较高的价格。
    2、价格的需求弹性=需求增长的百分比/价格增加（或减少）的百分比。价格弹性越大，降价越能产生积极影响。
    3、促销的需求弹性=需求增长的百分比/促销费用增加（或减少）的百分比。促销弹性越大，越适宜提高促销费用。

  • 第13题：

    如下图所示，在图像1中是一个选区，那么在选区工具的选项栏中选择()可以添加至图像2的选区效果。


    参考答案C

  • 第14题：

    当用户不能访问Intemet对，采用抓包工具捕获的结果如下图所示。图中报文的协议类型是（ ）。

    A.Web请求报文B.ARP请求报文C.Web响应报文D.ARP响应报文


    正确答案：B

  • 第15题：

    如图所示，左上图中的商标部分被快速修复为右下图所示效果，请问可以使用下列哪些工具实现并得到比较自然的溶合修复效果?()

    A修补工具

    B修复画笔工具

    C仿制图章工具

    D图案图章工具


    参考答案：AB

  • 第16题：

    如图所示，上图为原图，使用什么工具可以将上图处理成下图的效果?（）

    A锐化工具

    B涂抹工具

    C模糊工具

    D海绵工具


    参考答案：C

  • 第17题：

    主要风险清单是常用的项目风险管理工具，如下图所示。以下关于风险清单的叙述中，（ ）是不正确的。

    A.该风险清单应在需求分析之前建立，并在项目结束前不断定期维护

    B.项目经理，风险管理责任人应每隔一周左右回顾该风险清单

    C.应该对风险清单中的部分主要风险制定详细的风险应对计划

    D.对风险清单的回顾应包含在进度计划表中，否则可能被遗忘


    正确答案：C

  • 第18题：

    下图是某项目的一个组织工具，该图的矩形框有（ ）可填写。


    A.项目经理
    B.主体结构工程
    C.施工分包单位
    D.投资控制部

    答案：C
    解析：

  • 第19题：

    某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（　）天。



    A、20
    B、21
    C、23
    D、25


    答案：C
    解析：
    关键路线是①—②—④—⑧—⑨—⑩。2+3+7+7+4=23天。参见教材P54。

  • 第20题：

    某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（ ）天。


    A.20
    B.21
    C.23
    D.25

    答案：C
    解析：
    关键路线是①—②—④—⑧—⑨—⑩。2+3+7+7+4=23天。参见教材P54.

  • 第21题：

    某项目单代号搭接网络计划如下图所示，该计划的计算工期是（ ）天。

    A.26
    B.27
    C.28
    D.29

    答案：C
    解析：
    计算该单代号搭接网络计划的时间参数，如下图所示。

  • 第22题：

    (2015年)社会工作者小李发现社区内的个别家庭存在虐待老人现象。针对该问题，小李要制定一个合理有效的服务方案，他首先进行了问题分析，如下图所示：

    小李运用的认识和分析问题的方法是（　　）。

    A.分支法
    B.问题认识工作表法
    C.分层法
    D.问题认识工作图法

    答案：A
    解析：
    问题的认识方法有两种：一是用“问题认识工作表”。即所关注的问题；问题在哪里发生；谁受这个问题影响；何时发生；人们对这个问题的感受程度。二是用“分支法”。首先确定要解决的全面性问题，如本题老人被家属虐待问题；其次列明形成这个问题的“明确问题”，如被虐待的老人缺乏亲戚、朋友、邻里和志愿者的帮助和支持，老人对家属有高度的依赖，虐待老人的家属有情绪问题，社区居家养老等支持性服务不足；最后是逐一列明造成这些问题的原因。方案策划者可根据机构所拥有的资源情况，建议机构集中处理那些“明确的问题”。

  • 第23题：

    新建工厂策划时应采用（）方法制定计划？

    • A、PEST分析工具
    • B、SWOT分析工具
    • C、多方论证
    • D、过程方法

    正确答案:C

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