挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（ ）。A.完工尚需估算 B.进度绩效指数 C.完工估算 D.完工偏差

题目
挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（ ）。

A.完工尚需估算
B.进度绩效指数
C.完工估算
D.完工偏差
相似考题

1.● 项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则 EAC 的公式为（40）（40）A．EAC=AC+(BAC-EV)／CPIB．EAC=AC+ETCC．EAC=AC+BAC—EVD. EAC=AC+EV

2.你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面 43～46 四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元第 43 题 根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（ ）A．-300美元；项目进程提前B．+8，000美元，项目进程准时C．+200美元，项目进程提前D．-200美元，项目进程延后

3.EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有()。A、预测的项目完工时资源耗费B、未完成工程的成本C、预测的项目成本D、迄今已完成的工程价值

4.下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?（ ）A．当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算B．当前的AC加上对所有剩余的项目预算C．当前的AC加上剩余预算D．当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算

更多“挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    若已知BCWS=220元BCWP=200元ACWP=250元BAC=1000元，则此时项目EAC及其含义是是()

    A、1250，项目的原始预算

    B、1000，项目的原始预算

    C、1250，对项目成本修正过的估计值

    D、1000，对项目成本修正过的估计值


    参考答案：C

  • 第2题：

    挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。


    正确答案：D
    D；

  • 第3题：

    挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）

    A.完工尚需估算

    B.进度绩效指数

    C.完工估算

    D.完工偏差


    正确答案：C

  • 第4题：

    下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。

    A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用
    B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格
    C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标
    D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格

    答案：D
    解析：
    D项，挣值(EV)的计算公式为：EV=已完成工作量*预算价格。

  • 第5题：

    挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。

    A.成本偏差
    B.计划价值
    C.挣值
    D.实际成本
    E.进度偏差

    答案：B,C,D
    解析：
    挣值管理主要通过计划价值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)三个关键参数来衡量项目的实施状态。这些指标实际上都是关于进度与成本的函数。

  • 第6题：

    项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）

    • A、EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
    • B、EAC=AC+ETC
    • C、EAC=AC+BAC-EV
    • D、EAC=AC+EV

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理计算项目的挣值为1.1，项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少？（）

    • A、0.727
    • B、1.1
    • C、1.375
    • D、1.9

    正确答案:C

  • 第8题：

    假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。

    • A、0/100准则
    • B、里程碑法
    • C、等效
    • D、分摊型投入

    正确答案:B

  • 第9题：

    请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4400。这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式？（）

    • A、EAC=AC/EVxBAC
    • B、EAC-AC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际（或修订）成本]
    • C、EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作，包括进行中的剩余工作]
    • D、EAC=完工百分

    正确答案:C

  • 第10题：

    挣值管理中的哪一变量记录总项目预算？（）

    • A、净现值（NPV）
    • B、完成预算（BAC）
    • C、挣值（EV）
    • D、项目预算（PB）

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。
    A

    0/100准则

    B

    里程碑法

    C

    等效

    D

    分摊型投入


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）
    A

    100美元

    B

    300美元

    C

    380美元

    D

    400美元


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

    A．SV＞0

    B．SV＜0

    C．CV＞0

    D．CV＜0


    正确答案：B
    解析：考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下：当成本偏差(CV)＞0，表明成本节约；反之，当CV0，表明成本超支。当进度偏差(SV)＞0，表明进度超前：反之，当SV0，表明进度滞后。本题中，选择B项正确。

  • 第14题：

    挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（ ）。

    A.SV=BCWP-BCWS

    B.SV=BCWS-BCWP

    C.SV=ACWP-BCWP

    D.SV=BCWP-ACWP


    正确答案：A

  • 第15题：

    挣值法中，成本偏差的计算公式是：CV=( )。

    A.BCWP-ACWP

    B.BCWP-BCWS

    C.ACWP-BCWP

    D.BCWS-BCWP


    正确答案：A
    CV=EV-AC即BCWP-ACWP。

  • 第16题：

    项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。


    A.SV>0
    B.SV<0
    C.CV>0
    D.CV<0

    答案：B
    解析：
    挣值管理的三个基本参数包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
    进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。

  • 第17题：

    作为项目实施过程中的一项重要工作，并且监控项目的进展和项目环境的是（）。

    • A、风险评价
    • B、风险识别
    • C、风险监控
    • D、风险评估

    正确答案:C

  • 第18题：

    下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算（EAC）（）。

    • A、当前挣值（EV）加上剩余的项目预算
    • B、当前的AC加上对所有剩余工作的重新估算
    • C、当前的AC加上剩余预算
    • D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算

    正确答案:D

  • 第19题：

    挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是（）。

    • A、0/100准则
    • B、50/50准则
    • C、（完成百分比）（完工预算）
    • D、里程碑法

    正确答案:C

  • 第20题：

    下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算（EAC）？（）

    • A、当前的挣值（EV）加上剩余的项目预算
    • B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算
    • C、当前的AC加上剩余预算
    • D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算

    正确答案:A

  • 第21题：

    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）

    • A、100美元
    • B、300美元
    • C、380美元
    • D、400美元

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    项目经理计算项目的挣值为1.1，项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少？（）
    A

    0.727

    B

    1.1

    C

    1.375

    D

    1.9


    正确答案： B
    解析： CPI=EV/AC=1.1/0.8=1.375。

  • 第23题：

    单选题
    挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是（）。
    A

    0/100准则

    B

    50/50准则

    C

    （完成百分比）（完工预算）

    D

    里程碑法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    挣值分析中，挣值（EV）的计算公式是(　　)。
    A

    EV=已完成工作量×预算价格

    B

    EV=已完成工作量×实际价格

    C

    EV=计划工作量×预算价格

    D

    EV=计划工作量×实际价格


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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