一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（）。A.范围确认 B.风险控制 C.绩效报告 D.成本控制

题目
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（）。

A.范围确认
B.风险控制
C.绩效报告
D.成本控制
相似考题

1.某医院护理部制订了如下一个计划："经过培训的测试，护士正确给药率达到100%"。按照计划的表现形式划分，该计划属于护理部的A、目的B、目标C、策略D、规则E、预算在对该计划贯彻落实的过程中，"建立医院护理质量控制和评定小组"这个阶段属于目标管理步骤中的A、制订阶段B、实施阶段C、执行阶段D、评价阶段E、检查阶段

2.一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行，这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注 （ ） 。A. 范围确认 B. 风险控制 C. 绩效报告 D. 成本控制

3.“确认并更新测试依据和测试用例间的双向可追溯性”。上述活动应该是哪个测试阶段的任务？（）A、 测试计划和控制阶段；B、 测试实现和执行阶段；C、 测试分析和设计阶段；D、 测试出口准则评估和报告阶段。

4.共用题干 某医院护理部制订了如下一个计划：“经过培训的测试，护士正确给药率达到100%”。在对该计划贯彻落实的过程中，“建立医院护理质量控制和评定小组”这个阶段属于目标管理步骤中的A:制订阶段B:实施阶段C:执行阶段D:评价阶段E:检查阶段

参考答案和解析
答案：A
解析：
本题考查的是范围确认的知识。范围确认就是阶段性的验收，根据提干意思，是选A。
更多“ 一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（）。”相关问题

  • 第1题：

    为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的（）

    • A、确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了
    • B、确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力
    • C、确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效
    • D、重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了

    正确答案:D

  • 第2题：

    WTO争端解决机制对每个阶段规定了（），如果一方在时限内没有行使权利，另一方可以立即推动程序进入下一个阶段，或者程序将自动进入下一个阶段。


    正确答案:严格的时限

  • 第3题：

    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、制定进度计划
    • B、控制进度计划
    • C、为项目活动排序
    • D、快速跟进进度计划

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）

    • A、实施质量保证计划
    • B、要求所有人员都遵循质量保证
    • C、在测试阶段执行质量控制任务
    • D、在所有任务中执行六西格玛程序

    正确答案:B

  • 第5题：

    新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）

    • A、核实范围
    • B、质量控制
    • C、绩效报告
    • D、成本控制

    正确答案:A

  • 第6题：

    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）

    • A、赶工
    • B、快速执行
    • C、快速跟进
    • D、分阶段执行

    正确答案:C

  • 第7题：

    负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）

    • A、更新风险管理计划。
    • B、与供应商开会。
    • C、与高级管理层讨论。
    • D、更新采购计划。

    正确答案:D

  • 第8题：

    创作一款新软件产品的最后阶段是（）。

    • A、素材采集
    • B、脚本设计
    • C、系统测试
    • D、需求分析

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）
    A

    赶工

    B

    快速跟进

    C

    风险控制

    D

    质量控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    制定进度计划

    B

    控制进度计划

    C

    为项目活动排序

    D

    快速跟进进度计划


    正确答案： B
    解析： 进度规划有误，且工期很紧，项目经理应该调整进度计划以确保按时完成，属于控制进度。

  • 第11题：

    单选题
    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）
    A

    赶工

    B

    快速执行

    C

    快速跟进

    D

    分阶段执行


    正确答案： A
    解析： 见PMBOK6/6.5.2.6/进度压缩-快速跟进。快速跟进：一种进度压缩技术，讲正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【】【】以下为原选项【】A：赶工【】B：快速执行【】C://快速跟进【】D://分阶段执行

  • 第12题：

    单选题
    项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）
    A

    检查之前项目的知识库

    B

    在经验教训会上进行因果分析

    C

    在团队会议上评审测量指标

    D

    将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

    • A、启动阶段
    • B、规划阶段
    • C、执行阶段
    • D、收尾阶段

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、实施质量保证计划
    • B、要求所有人员都遵循质量保证
    • C、在测试阶段期间执行质量控制任务
    • D、在所有任务中使用六西格玛程序

    正确答案:B

  • 第15题：

    中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）

    • A、范围确认
    • B、质量控制
    • C、绩效报告
    • D、成本控制

    正确答案:A

  • 第16题：

    在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）

    • A、资源平衡
    • B、调整提前期量与滞后量
    • C、进度压缩
    • D、假设场景分析

    正确答案:C

  • 第17题：

    新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）

    • A、赶工
    • B、快速跟进
    • C、风险控制
    • D、质量控制

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查之前项目的知识库
    • B、在经验教训会上进行因果分析
    • C、在团队会议上评审测量指标
    • D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）
    A

    为上一个阶段执行收尾

    B

    假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目

    C

    拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败

    D

    执行项目风险分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）
    A

    核实范围

    B

    质量控制

    C

    绩效报告

    D

    成本控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）
    A

    实施质量保证计划

    B

    要求所有人员都遵循质量保证

    C

    在测试阶段执行质量控制任务

    D

    在所有任务中执行六西格玛程序


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
    A

    启动阶段

    B

    规划阶段

    C

    执行阶段

    D

    收尾阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的（）
    A

    确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了

    B

    确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力

    C

    确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效

    D

    重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容