某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）A.CPI=0.75： SP1=0.75 B.CPI=0.83： SPI=0.83 C.CPI=0.75： SPI=0.83 D.CPI=0.83: SPIU=0.75

题目
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）

A.CPI=0.75： SP1=0.75
B.CPI=0.83： SPI=0.83
C.CPI=0.75： SPI=0.83
D.CPI=0.83: SPIU=0.75
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1.某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。问题：计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。

2.某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表5-1，承包合同规定：1.开工前发包方向承包方式支付分部分项工程费的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。2.工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%.3.措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。4.分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95.5.措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率3.5%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），税金率3.35%. 表5.1?? 各月计划完成工程量及综合单价表问题：1.工程合同价为多少万元？2.列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。3.根据表5.2计算第1、2月造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元？ 表5.2???? 第1、2、3月实际完成的工程量表4.简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。（计算结果均保留两位小数）

3.某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表9．5-1。承包合同规定：(1)开工前发包方向承包方支付分部分项工程费的15％作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。 (2)工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90％。 (3)措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。 (4)分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10％时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0．95。 (5)措施项目费以分部分项工程费用的2％计取，其他项目费20．86万元，规费综合费率3．5％(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，税金率11％。假设数据不含进项税额。 问题： 1．工程合同价为多少万元 2．列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。 3．根据表9．5-2计算第1、2月造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元4．简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。 (计算结果均保留两位小数)

4.某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）。A.CPI=0.75： SP1=0.75B.CPI=0.83： SPI=0.83C.CPI=0.75： SPI=0.83D.CPI=0.83: SPIU=0.75

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  • 第1题：

    计划价值（PV）=计划工作量×预算单价
    挣值(EV)=已完工作量×预算单价
    实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
    进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
    成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
    进度绩效指数 SPI=EV/PV
    成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。

    试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。

    答案：
    解析：
    1、该设备工程进行到第 2 个月时
    进度偏差(SV) =EV-PV=30-60=-30 万元
    成本偏差(CV) =EV-AC =30-60=-30 万元
    说明合同执行到第 2 个月时，成本超支 30 万元，同时进度延误。
    2、该设备工程进行到第 9 个月时
    进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10 万元
    成本偏差(CV) =EV-AC=530-570=-40 万元
    说明合同执行到第 9 个月时，成本超支 40 万元，进度超前。

  • 第2题：

    某土方工程，月计划工程量2800立方米，预算单价25元/立方米，到月末时已完工程量3000立方米，实际单价26元/立方米，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。

    A.已完成工作实际费用为75000元
    B.费用绩效指数＞1,表明项目运行超出预算费用
    C.进度绩效指数＜1,表明实际进度比计划进度拖后
    D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P112页
    本题考查的是赢得值法。选项A错误，已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000（元）。

    　　选项B错误，费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=3000×25/78000＜1。

    　　选项C错误，进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=3000×25/2800×25＞1。

    　　选项D，费用偏差=已完工程预算费用－已完工作实际费用=3000×（25-26）=-3000（元）。@##

  • 第3题：

    某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（　）万元。
    A、－34.8
    B、－6
    C、6
    D、34.8


    答案：B
    解析：
    费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝3000×580－3000×600＝－6万元。参见教材P114。

  • 第4题：

    某土方工程，计划总工程量为4800m，预算单价为580元/立方米，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/立方米，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000立方米，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（　）万元。

    A.-34.8
    B.-6
    C.6
    D.34.8

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P92
    费用偏差=已完工程计划施工成本－已完工程实际施工成本=已完工程量×计划单位成本—已完工程量×实际单位成本=3000×（580-600）=-60000

  • 第5题：

    某工程主体结构混凝土工程量为3200/立方米，预算单价为550元／立方米，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／立方米。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800立方米，则此时的进度偏差为( )万元。

    A、11.8
    B、11.2
    C、11.0
    D、-1.8

    答案：C
    解析：
    2018版教材P93

    计划工作预算费用CBCWS)= 计划工作量× 预算单价已完工作实际费用(ACWP)= 已完成工作量X 实际单价进度偏差(SV)= 已完工作预算费用（BCWP)-计划工作预算费用(BCWS).本题中：进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用已完工作预算费用=实际完成量×预算单价=1800x550-990000;计划工作预算费用=计划工程量x预算单价=3200／2x550=880000,因此进度偏差=990000-880000=110000元=11万元。

  • 第6题：

    某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元／m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天l00m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。那么目前该项目的费用偏差为（）。

    A.-18000
    B.18000
    C.-30000
    D.30000

    答案：C
    解析：
    费用偏差：BCWP-ACWP= 90000-120000=-30000元，表明分包单位已经超支。

  • 第7题：

    某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万立方米，合同中规定：土方工程单位为5元/立方米，当实际工程量超过估计工程量15％时，调整单价，单价调为4元/立方米。工程结束时实际完成土方工程量为130万立方米，则土方工程款为（）万元。

    • A、635 
    • B、650 
    • C、520 
    • D、620

    正确答案:A

  • 第8题：

    到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）

    • A、该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0
    • B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.
    • C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0
    • D、该项目低于预算，其SPI为

    正确答案:A

  • 第9题：

    某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。


    正确答案: 1.计算该项目费用、进度偏差。
    因为：
    BCWP=50×4000=20(万元)
    BCWS=800×6×50=24(万元)
    ACWP=30(万元)
    所以：
    进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
    =BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。
    费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
    =20-30=-10万元。说明费用超支10万元。
    2.简述赢得值法参数及其意义。
    (1)计划工作预算费用BCWS;根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程的预算费用。
    (2)已完成工作预算费用BCWP;在某一给定时间内实际完成的工程内容预算费用。
    (3)已完成工作实际费用ACWP;在某一给定时间内完成的工程内容实际发生的费用。
    本题涉及《工程项目组织与管理》，P294-301。

  • 第10题：

    问答题
    某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。

    正确答案： 1.计算该项目费用、进度偏差。
    因为：
    BCWP=50×4000=20(万元)
    BCWS=800×6×50=24(万元)
    ACWP=30(万元)
    所以：
    进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
    =BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。
    费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
    =20-30=-10万元。说明费用超支10万元。
    2.简述赢得值法参数及其意义。
    (1)计划工作预算费用BCWS;根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程的预算费用。
    (2)已完成工作预算费用BCWP;在某一给定时间内实际完成的工程内容预算费用。
    (3)已完成工作实际费用ACWP;在某一给定时间内完成的工程内容实际发生的费用。
    本题涉及《工程项目组织与管理》，P294-301。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。

    正确答案： P.V=80000*30=240万元，AV=300万元，EV=800*2500=200万元
    C.V=EV-AV=-100万元<0
    C.PI=EV/AC=2/3<1，说明费用超支
    S.CI=EV/PV= 5/6<1，说明项目比原计划滞后
    照目前进度分析要完成该项目所需总费用为：30000*800*3/2=3600万元
    总时间为：300*6/5=360天
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划化6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用挣值法分析，则至第三个月第的费用偏差为（）万元。
    A

    -34.8

    B

    -6

    C

    6

    D

    34.8


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：


    某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表4-8，承包合同规定：


    (1)开工前发包方向承包方支付分部分项工程费的1 5%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。(2)工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%。(3)措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。(4)分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的1 0%时，该分项工程超出部分工程量的综合单价调整系数为0.95。(5)措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率为3.5%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），税金率为3. 35%。


    各月计划完成工程量及综合单价表 表4-8



    【问题】


    1．工程合同价为多少万元？


    2．列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。


    3．根据表4-9计算第1、2、3月造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元？



    4．简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。（计算结果均保留两位小数）




    答案：
    解析：

    1.(1)分部分项工程费=1 1 00*180+1 5 5 0*480+3050*375 =2085750. 00（元）(2)措施项目费=2085750. 00*2%=41715. 00（元）(3)规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）*3.5%=(2085750. 00+41715. 00+208600. 00)*3. 5%=81762. 28（元）(4)工程合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金=(2085750. 00+41715. 00+208600. 00+81762. 28)*(1+3.3 5%)=2498824. 49（元）或工程合同价=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）*（1+规率）*（1+税率）=[(1100*180+1550*480+3050*375)*(1+2%)+208600]*(1+3. 5%)*(1+3. 35%)=2498824. 49（元）


    2．材料预付款=分部分项工程费*15%=2085750. 00*15%=312862. 50（元）开工前措施项目费=41715.00*(1+3.5%)*(1+3.3 5%)*5 0%*9 0%=20079. 6 2（元）


    3.1、2月份工程进度款计算：1月份：(630*180+41715. 00*50%)*(1+3. 5%)*(1+3. 35%)*90%=129250. 40（元）第2月份：A分项工程：630+600=1240(m3)＞(500+600)*(1+10%) =1210(m3)则[ (1210-630) *180+20*180*0.95]*(1+3. 5%)*(1+3. 35%)=115332. 09（元）B分项工程：750*480*(1+3. 5%)*(1+3. 35%) =385082. 10（元）A与B分项工程费合计115332. 09+385082. 10=500414. 19（元）进度款500414. 19*90% - 312862. 50÷3=346085. 27（元）


    4．承发包方对工程施工阶段风险分摊的原则：可以预见风险由承包方承担；不可预见风险由发包方承担。


  • 第14题：

    某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为（ ）。

    A.CPI=0.75；SPI=0.75
    B.CPI=0.83；SPI=0.83
    C.CPI=0.75；SPI=0.83
    D.CPI=0.83，SPI=0.75

    答案：C
    解析：
    本题考查成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）等指标的含义及其计算公式，而这些指标又与计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标密切相关。PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际成本。AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作，最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。成本执行指数=EV/AC进度执行指数=EV/PV解析：EV=45元/立方米×2000立方米=90000元PV=6×400×45=108000（元）AC=120000元CV:CV=EV-AC=90000-120000=-3000（元），表示承包单位已经超支。SV:SV=EV-PV=90000-108000=-18000（元），表明承包单位进度已经拖延。CPI:CPI=EV/AC=90000/120000=0.75。SPI:SPI=EV/PV=90000/108000=0.83。

  • 第15题：

    某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（　　）

    A、进度偏差=-1.8万元，因此工期拖延
    B、进度偏差=1.8万元，因此工期超前
    C、费用偏差=-3万元，因此费用超支
    D、工期拖后1天

    答案：B
    解析：
    采用赢得值法计算如下：①已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价=2000×45=90000（元）。计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价=400×6×45=108000（元）。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=90000-108000=-18000（元）=-1.8（万元）。当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。该工程每日预算费用为：45/25＝1.8（万元），即工期拖后1天。②费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=90000-120000=-30000（元）=-3（万元）。费用偏差（CV）为负值，表示超出预算费用。

  • 第16题：

    某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米，计划单价为15元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800立方米，实际单价为20元/立方米，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（　　）元。

    A.42000
    B.48000
    C.56000
    D.64000

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P92
    计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价，根据题干给出的数据：计划工作量为3200立方米，预算单价为15元/立方米，即计划工作预算费用（BCWS）=3200×15=48000元。

  • 第17题：

    某工程采用工程量清单方式招标，业主与中标人签订了单价合同，合同期为4个月。合同中包含甲、乙、丙3项分项工程，各项的清单工程量分别为800立方米、900立方米、2000立方米，综合单价分别为200元/立方米、300元/立方米、250元/立方米。该工程措施项目费用均为以“项”计价的总价项目，共计18万元，其中安全文明施工措施费用为10万元；其他项目费仅包括暂列金额8万元；规费费率为6%（以分项工程费、措施项目费和其他项计算费之和为计算基数）；综合税率为3.48%。
    合同中关于工程价款支付于的约定如下：
    （1）开工前业主向承包商支付的预付款按分项工程费用（不含规费和税金）的25%计算，并在最后两个月平均分摊扣回。
    （2）安全文明施工措施费用在开工前支付50%，开工后第一个月支付50%；其他总价措施项目费用分4个月平均支付。
    （3）业主每月按照已完工程款的90%支付进度款。
    （4）竣工结算月一次扣留工程质量保证金。
    该工程每月实际完成的各分项工程量如下表所示。

    该工程1月应支付的工程进度款为（ ）万元。

    A.19.67
    B.20.54
    C.21.22
    D.22.87

    答案：C
    解析：
    （1）分部分项工程项目费用：100×200+500×250=145000（元）=14.5（万元）。 （2）措施项目费用：10×50%+[（18-10）/4]=7（万元）。
    （3）其他项目费用：0。
    （4）规费：（14.5+7）×6%=1.29（万元）。
    （5）税金：（14.5+7+1.29）×3.48%=0.793（万元）。
    （6）1月应支付的工程进度款为：（14.5+7+1.29+0.793）×90%=21.22（万元）。

  • 第18题：

    某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。


    正确答案: P.V=80000*30=240万元，AV=300万元，EV=800*2500=200万元
    C.V=EV-AV=-100万元<0
    C.PI=EV/AC=2/3<1，说明费用超支
    S.CI=EV/PV= 5/6<1，说明项目比原计划滞后
    照目前进度分析要完成该项目所需总费用为：30000*800*3/2=3600万元
    总时间为：300*6/5=360天

  • 第19题：

    到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）

    • A、该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04
    • B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96
    • C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04
    • D、该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96

    正确答案:A

  • 第20题：

    某土方工程发包时估算工程量为2000立方米，合同中规定其对应单价为20元/立方米，实际工程量超过工程量10%时，可调整单价为18元/立方米，该工程实际完成土方工程量为2800立方米，则土方工程款为（　）元。

    • A、54400
    • B、50400
    • C、52000
    • D、54800

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    某土方工程，计划总工程量为4500m³，预算单价为600元／m³，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为630元／m³，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m³。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为(    )万元。
    A

    13.5

    B

    9

    C

    -9

    D

    -13.5


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m³，计划单价为12元/m³。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量为2000m³，实际单价为15元/m³。则下列说法中正确的有（  ）。
    A

    此时CV大于0，表示费用超支

    B

    此时SV小于0，表示进度延误

    C

    此时CPI大于1，表示费用超支

    D

    此时SPI小于1，表示进度延误

    E

    若实际完成工程量为2500m³，则此时的CPI与实际完成量为2000时的CPI相等


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为(　　)万元。
    A

    -34.8

    B

    -6

    C

    6

    D

    34.8


    正确答案： C
    解析： 3000*（580-600）=-60000

  • 第24题：

    单选题
    某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（　　）[2013年真题]
    A

    进度偏差＝－1.8万元，因此工期拖延

    B

    进度偏差＝1.8万元，因此工期超前

    C

    费用偏差＝－3万元，因此费用超支

    D

    工期拖后1天


    正确答案： D
    解析：
    采用赢得值法计算。AB两项，已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价＝2000×45＝90000（元）；计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价＝400×6×45＝108000（元）；进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）＝90000－108000＝－18000（元）＝－1.8（万元）。当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。C项，费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝90000－120000＝－30000（元）＝－3（万元）。当费用偏差（CV）为负值时，超出预算费用。D项，该工程每日预算费用为：总预算/计划工期＝45000/25＝18000（元）＝1.8（万元），而此时进度偏差（CV）为－1.8万元，即工期拖后1天。

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