第1题:
第2题:
第3题:
绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息,为了形成绩效报告,首先收集材料,这些材料不包括()
第4题:
()不属于项目监控的工作内容。
第5题:
绩效报告应当由()编制。
第6题:
你要完成信息发布过程,现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出,但不包括:()
第7题:
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程,包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括()、进展报告和项目预测
第8题:
随时收集干系人需求
分析项目风险
测量项目绩效
分发绩效信息
第9题:
被评价项目资料清单
项目绩效预测
调查问卷
征询函
第10题:
项目记录
项目报告
项目演示资料
绩效报告
第11题:
工作绩效信息
问题日志
状态报告
项目记录
第12题:
工作绩效信息
工作绩效报告
工作绩效数据
工作绩效基准
第13题:
第14题:
第15题:
项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本()
第16题:
信息发布产生的组织过程资产更新包括,除了:()
第17题:
作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于()。
第18题:
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。
第19题:
项目经理希望执行预测,确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息?()
第20题:
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录
通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
第21题:
规划沟通过程
发布信息过程
报告绩效过程
管理干系人期望过程
第22题:
项目记录
项目报告
绩效报告
利害干系人反馈
第23题:
识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效
规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人
规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束
识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果